关于问题你是新领导，别人不服你怎么办？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【外向生活家 k0】的最佳回答：
11 条建议，帮你摆平不服你的的人。
1、切莫轻举妄动
刚当上领导，威望不足，切记上来就激烈对抗。这样可能会激发下属的情绪，可以适当地安抚下属一下适合他的方式去和他沟通，打温情牌。
2、拜领导为师
请领导给你画一个圈圈，明白你自己哪些是你做主的，哪些你不能排拍板。
3、立规矩、讲制度
规律等同于领导的权威，建立完善的管理制度。设计奖惩机制，而且要一视同仁，没有人可以特例。
4、熟悉情况、找准定位
比如说你部门的主要职责人员结构，基本情况，工作进度，存在问题解决方案等等…你要了如指掌如数家珍。不能当一问三不知的“马大哈”
5、放低姿态、沟通谈心
一定要增进同事之间的感情。
6、承前启后、尊重前任
凡事有利于你开展工作的制度和传统继续保持，对自己不利的对不起，你就要说:我相信你一定会干好的。
7、维持现状、借力打力
一定要善于利用好副职，借助副职的力量来管好你部门的工作。
8、找准切口、一炮打响
要从细微之处入手，有把握的事入手，稳中求进、寻求突破，千万不要急于烧什么“三把火”
9、严格自律、以身作则
律己则寡过、绳人则寡合，新领导你一定要严格要求自己，不要贪图小便宜，要率先垂范。
10、恩威并用、奖罚分明
要学会及时表扬，关心下属。只要舌头打个滚，又不要你下什么本。
11、狐假虎威、背靠大树
请领导到你部门来开个会，为你站个台。
工作往往就是在妥协，和博弈当中完成的。想管理好员工要善于调动周围的资源，用管理者的思维来帮助自己解答问题达成目标。
【2】、来自网友【Lxr 柒柒(提问者)】的最佳回答：
1、毫不犹豫大洗牌
重新调整分工，该轮岗的就轮岗，关键的岗位不能掌握在刺头手上
2、可以杀鸡儆猴
但打击面不能过大否则反对你的人太多，不要太心急
3、善于搞制衡
比如张三不买你的账，可以安排和他意见不一致的李四在他身边，你不用直接面对这种矛盾，制造制衡就可以了
4、要敢于用年轻人
他们精力旺盛，事业心也很强，让老油条看看年轻人不比他们差
收买人心的 10 个套路带出精英团队
把饼画好，大家不跑
钱给到位，事事都顺
让他有面，主动去干
学会吹捧，马上感动
封官晋级，员工欢喜
用人命名，员工动情
收拢家人，简单省心
吃饭喝酒，感情都有
表扬即使，胜过万语
领导防止被架空的 4 个诀窍
1、不脱离一线
这样才不至于工作信息不对，下属想忽悠你都难
2、抓住关键人物
老板、心腹、骨干
3、把控三个关键点
签字的财权、人员的人事权、物资的调配权
4、做好三个防护
防越级、防失衡、防架空
【3】、来自网友【荣 195098434】的最佳回答：
俗话说，如果新领导没有领导的真本事，就莫谈领导的领导力了。因此，如果是位新领导，首先，应该具备领导自己范围的真本事，必须熟悉了解自己领导范围的各项工作，只有做到心中有数，再加之自己的领导艺术和技巧，应该来说别人会服你的。
其次，你是新领导，要有处理好内部员工关系的能力，员工间关系协调好了，就能形成团结一致的合力，工作也就容易做好了，大家也易服你了。
第三，你要有正直的品行，在处理工作员工的工作中，要正直处理员工工作时的优劣表现，该表扬激励的，要大胆表彰，该批评教育的，毫不留情批评。你能坐得正，员工肯定服你。
第四，自己带头干，做好榜样的力量。身教重于言教，作为新领导，自己的言行时刻被员工所关照，自己作出了表率，员工们自然能跟随你，而服你。
第五，你是新领导，员工了解熟悉你有个过程，你最好不要新官上任三把火，注意把新路过度期走稳走实，在员工中树立起自己的威信，员工就服你了。
总之，新领导要做到员工服你，有很多需要注意和身体力行的方面。但是，以上是主要的五个方面。新领导要做好工作，还需要开拓创新，任劳任怨，努力工作等等方面长期努力，才能最终赢得员工们佩服的心，从心里服你了。
【4】、来自网友【图騰 469】的最佳回答：
要想有管理的才能，就得有科学的管理手段，有了科学的管理手段，才能使员工服从你的管理。
【5】、来自网友【山台山三哥】的最佳回答：
这个问题，是许多新上任领导普遍会面对的问题。解决好了，会在单位起到立威立足的作用；解决不好，会动摇自己的领导地位。面对这个问题，作为新领导该怎么办呢？
一是要胸怀大局，团结可以团结和争取的一切力量。尤其是那些不肯“诚服”的人，更要争取到为我用中来。这样，就可以让少数不服气的人越来越孤独，越来越失去表演的平台。同时，你的群众基础也将越来越厚实，支持率也越来越高。在一个单位，只要达到 51%以上的支持率，再从左右摇摆中争取到百分之二三十来，各项工作就能顺利开展起来，少数人不服也得服，否则就会砸掉手上的饭碗。
二是不断提升和精进自己的领导能力。无论是行政领导还是技术领导，能力始终是第一位的。不管别人服不服气，让能力来说话。当然，在下属当中，也许比你能力强的大有人在，不服气的或许就是这些人。但是，他们该反思一下自己，为什么自己没有选上呢？你能够选上，至少在某一方面或细节上比他们做得更好，不服气又能怎样呢？现在的人都很聪明，即使是有再多的不服气，也会掩藏在心里，这叫做识时务者为俊杰。
三是原则要坚持，利益要妥协。现代企业管理，不是用人管人，而是用规章制度来管人。作为新任领导，除了自己带头严加执行规章制度外，还要用规章制度来树立威信。对极少数不服气的“刺头青”要毫不手软地打压下去，以达到“杀鸡儆猴”的目的。古人云：“慈不掌兵，义不经商。”作为带兵领导，必须要有强势的手段，否则，就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”原来服气你的人，到后来都会变得不服气了。
说实话，能够当上领导的人，要么就是有能力，要么就是有背景，这两者之间必有其一。尤其是那些既没能力也没背景的人能当上领导，其过人之处更是不可小觑。面对新领导，要么心服口服，要么把自己的事情做好；要么口服心不服，同样也要把该做的事情做好。要是还有不服的话，那么你就得考虑是留是走的问题了。留，就得好好干下去，一直干到自己服气为止；走，就得趁早找个恰当的理由，不要把关系搞得太僵了再走，这样会影响到自己今后的声誉。
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