关于问题当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【段晓岚】的最佳回答：
是不是该辞职，取决于你是否可以找到更好的机会，而非领导提拔了一个比你差的人。
先澄清以下问题：
1、获得提拔机会：
能力只是其中之一，还有信任度、学历、人脉、培养潜力等综合因素，是领导综合评判的结果，和你的自我评价高低没有直接联系。
2、是否离职：
如果离职，能找到更好的工作机会吗？
能——找到了，麻溜地辞职走人，此处不留爷，自有留爷处。
不能——好好待着，他人晋升和你没有任何关系，分析自己现状和目标岗位职责，找出差距，好好工作，继续努力。大多数人工作，首先是为了生存，其次才是发展。
疫情之下，大环境低迷，企业盈利不佳，再三斟酌为好。
3、如何平复情绪：
之所以有离职的想法，是心里有情绪，一时不爽——没有如愿晋升的失落，比自己差的人被提拔的不甘，领导处事不公的愤恨，同事可能会看笑话的委屈……
你有晋升的想法，领导有晋升谁的权利，不要为自己无法决定的事较劲，越是钻牛角尖越是痛苦。
不爽了，找人倾诉，喝酒，运动，读书，写文字……有诸多方式可以发泄，然后一切清零，回到正轨。
你不在意时，谁都伤害不了你；你太在意时，任何的风吹草动都是十面埋伏。
疫情之下，生活本身已有诸多不顺，愿安好。
段晓岚于 2020 年 12 月 5 日
【2】、来自网友【职场再出发】的最佳回答：
不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。
我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。
1、必须要罩得住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。
2、必须要靠的住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。
3、必须要过的去
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的 BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！
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【3】、来自网友【上啥班 App】的最佳回答：
谢邀，上啥班短视频招聘 APP 为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言
任何时候，任何场合下我们都不可能要求别人要做到绝对的公平与公正，做好自己，才是最应该做的事情，有时候不公平的事情就发生在自己身上，怎么办？
工作很久了，自己的工作还算是比较的顺利，有一天领导突然宣布将一个比自己差的人提拔到了某个职位上，why？为什么会是他，我也不差呀，为什么不是我，这时候自己的小情绪就来了，抱怨、牢骚与不满，这也太不公平了吧，怎么可以这样，要不选择离职吧还是继续坚持呢？
有的员工可能会受不了这种委屈，感觉公司领导不公平，心想着这样的公司继续待着有何用，亏我这么努力工作，还不如一个比我差的人，干脆离职算了，于是就没有了后续。
如果说让我遇到这样的事情，第一次我绝对不会傻傻的去选择离职，人都是有自尊心的，工作嘛谁不想能获得高工资、获得高职位，可是当遇到这样的事情发生时，我也会很难受，很不解，很郁闷，可是回过头来想一想又有什么用呢？首先我们是打工的，权利不在我们这里，其次你有权利去要求领导做到百分之百的公平吗，人家愿意提拔谁就提拔谁，所以说遇到这样的事情还是要先学会调节自己的情绪。
比自己差不代表对方处处比自己差，也许某一方面他的优势很明显呢，而领导也正是看好了他这一优势而做了提拔的决定，也是有可能的，公司领导都是精明的，他们不可能会傻到把一个岗位领导权交给一个处处都不行的员工手里面，所以说我们要从这一次的失败中总结教训和不足，知道为什么提拔的是别人而不是自己，不要那么着急的选择离职，盲目的选择离职对自己有什么好处呢？只会让自己以前的努力全都前功尽弃，为了下一次提拔的人是自己也要争口气，也要努力，不要辞职。
生活中不公平的事情有很多，而自己的情绪呢也不要那么容易被一些事造成过大的波动，辞职与否看情况而定，并不是所有的事情都是可以用辞职来解决的，说不定自己坚持过这一次，下一次提拔的人是自己了呢？
【4】、来自网友【奔跑中的笨鸟】的最佳回答：
如果是种考验，你会相信吗？
童小林就遇到过。
九八年，童小林在顺德一家家电电器工厂任生产经理。
童小林有过韩国著名电器厂中层管理的工作经验。
童小林是个学机电专业的工程师。
这家电器厂规模中等，五百来人。老板叫王伟。
童小林未来这家电器厂之前，一直是一名叫鲁大海的模具师傅在负责生产和技术。
这在当时家庭作坊式的工厂，或小型加工厂是很常见的事。技术师傅安排生产，管出货。
那年头，顺德家电企业爆炸式发展，老板王伟厂子的订单就不愁了。厂子发展很快，几十人一下子冲到五百多人，管理自然跟不上去，混乱，漏洞百出。
凭心而论，鲁大海的模具制作技术还是很不错的，无论注塑模，压铸模，五金冲压模，工装夹具，技术上都拿得起，放得下。
可鲁大海也和许多做技术的大佬一样，恃才自傲，目空一切，我一个凭技术吃饭的人，我怕谁啊。
都说现在的钱难赚，其实那年头的钱也难赚。
那时行业内卷也很严重，相互无序竟争，管理再差些，成本高，利润薄，整天工厂热热闹闹，忙忙碌碌，年底一箅帐，除掉开支，没进几个钱哦。
那年，老板王伟把童小林招了进来，寄予期望。
童小林也没辜负王伟，在王伟的支持下，大刀阔斧进行一系列操作，把企业往现代化管理上引。
一年多时间，工厂有翻天覆地的变化，工厂焕然一新。
可根本性的问题还是没有解决，
家电上的这些电器，插座啊，接线板啊，接头啊等等，技术含量不高，一个家庭做坊就能生产出来，它的竞争力大，几个人几条枪，打得你无还手之力。
生产经理童小林建议老板王伟。
做点技术含量高点的产品。
王伟经过仔细考量，感得热水器是个好项目，燃气热水器。
王伟习惯了做零配件，也还没野心去做热水器总机。
他打听到，点火塞是燃气热水器上的关键部分，有一定难度。就与童小林，鲁大海商量，做点火塞，说做就做。
鲁大海已经闲了好一阵子了。过去的产品早就定了型，模具，夹具再需求量不大了。
童小林接管生产，技术管理后。
他的事情更少了。
鲁大海是非常看不起童小林的，
他认为童小林尽搞些花架子，摆着好看还行。但实操起来，碍手碍脚，这里要约束，那里要规范。烦死人，做个产品，哪有那么多的事。
鲁大海每天在车间里叽叽歪歪的，训这个，骂那个的。
可老板支持童小林啊，你有什么办法。鲁大海憋得想跳楼。
童小林的涵养还是可以的，像鲁大海这种技术狂人，他也见过，只是鲁大海有点过分。不是原则问题，尽量让着鲁大海。
老板王伟问过童小林，新产品开发要不要鲁大海参加。
童小林也顾虑很重，
但现在与时间赛跑，箭在弦上，
模具师傅肯定是要招的，但招来之后，得有段试用期，还不知道能不能胜任，再说，爱跳槽的师傅一般都有性格，你留不留得住也是个问题。
权衡利弊，王伟和童小林想法较一致。
鲁大海做童小林的副手方案较好，毕竞鲁大海的技术摆在那里的，而且还知根知底。
童小林策划，设计。鲁大海实施。模具工装夹具。
还有另外二个工程师协助童小林。
童小林找来美国，日本，韩国等几个国家著名企业的点火塞。
分析，测试，绘制等。
抄袭，仿制是不行的，只有吸收原理，研发出自己的东西才行。
一番努力，样品终于做出来了。
装上测试。效果还行。
接着又是一番改进，效果越来越好。除了车削件，其余的模具工装夹具任务就落到了鲁大海身上。
从一开始，鲁大海这个“刺头”就没少找过童小林的麻烦，这也不行，那也不可以，真要他出个主意，他啥也说不出来。
童小林只当是身边有个鞭策自已的人，这样也有利于自己更加小心异异把设计弄得尽量全面点。
点火塞一炮打红，客户反映良好，凭良心说，鲁大海的东西也做到相当棒。
订单很快大批量来了。
老板王伟很兴奋，也有了坚定的信心。继续研发热水器其它零部件，越快越好。
说实话，其他的零部件相对要容易些，主要是避免抄袭别人厂家的。一句话，要标新立异。
这下倒是鲁大海的工作量大了。注塑模，压铸模，五金冲压模，还有大量的工装夹具。
包括鲁大海在内，三个模具师傅忙得不可开交。
本来没这般忙的，主要鲁大海一切自已说了算，另二个师傅啥事也做不了主，二个跟班。
鲁大海还要忙着与童小林做对，一天到晚骂骂咧咧，扯着嗓门吼。童小林总是避让三分，保持冷静，实在受不了了，就走开，等鲁大海平息后，再干。
模具做好后，就去别人厂加工产品，再返厂检验，出货。
品种越来越多。一个现实问题摆在了面前。
要不要自己买设备来加工呢？
老板王伟盘算了好一阵子，与童小林商量，童小林投赞成票，一咬牙，决定自己买设备生产。
这等于新组建一个工厂。筹备有段时期，可不能没有阿头吧。
那段时间，老板不管公开场所，还是与童小林私处，好像有话要对童小林说，可欲言又止，话到嘴边又咽回去了。
老板王伟也是个有城府的人。
任命书迟迟没有下达，大家认为没有悬念，肯定是童小林。
可往墙上贴公告时，员工傻眼了。
任命鲁大海为生产副总经理。
直接成了童小林的顶头上司。
鲁大海有种翻身农奴得解放的喜悦感，边拿着烟到各部门去发，边笑呵呵与员工打招呼。
到了童小林跟前，那完全是一种胜利者对失败者的宽容姿态。说:“老领导，今后请多多支持”。
一副小人得志像。
童小林心里绞着痛，但还撑得住，老板厂的一个职位本身没什么，主要是面子过不去。
童小林突然间感到老板王伟不简单，有点阴，至少用人上，他明明要用王，偏偏来抬李，声东击西。总经理是他本人，提鲁大海为副总，不明明断了童小林的后路，念想。
那段时间，老板王伟差不多天天晚上请童小林吃饭，闭口不谈任命的事。只是说，要形成大批量生产，鲁大海那里的任务相当重，时间又紧。要配合好工作。
童小林啥也不谈工作，尽扯些闲话。
在深圳工作的同学小杨没事晚上就与童小林聊聊天
他极力劝小林马上辞工，老板不仁，你就不义，深圳很好找工作的。
童小林也想过辞工，但他是个责任心很强的人，项目做到一半，你走人，先不说老板损失，今后你怎么在职场上混？谁人还敢用你担大梁？
要辞工，也要把项目完成再说。
鲁大海现在是脚趾间上都是劲，全天候扑在工作上，一天到晚新车间里都是他的叫骂声。手下几个天天被他逼着加班加点。
那工程进展还真的快。
童小林每天多数时间也呆在新车间，鲁大海就粗声大气对他发号施令，有时在办公室也指手划脚，好一派上司做派。
老板有时到现场去看，鲁大海也爱理不理，一个靠技术吃饭的人，他怕谁啊，你要不是看上我能为你赚钱，你能给个副总吗？
童小林啥都忍了，到完工再说。
新车间很快具备了大批量生产能力。初步能生产一台热水器所有的零部件了。
鲁大海模具，工装夹具基本上完工。
童小林也动起了走人的念头。
那天。老板王伟与童小林一起吃饭。与童小林交了一次心。
老板问童小林:“如果那次是任命你为副总，工程进展有这么快吗？这么好吗？”
童小林猛然觉醒式的。
老板接着说:“工程是越快越好，每天都在烧钱，而且还要急着出货。你是策划者，鲁大海是实施者，他的工作量远远大过你，你的规划没做到位，没关系，以后还可以改善，可他的任务不完成，直接出不了货。”
好狡猾的老板王伟。
王伟接着说:“鲁大海真能当老总？他只是个好模具师傅”。
原来老板王伟不傻啊。
王伟又说:“从一开始，我就想做燃气热水器产品的，可心里没底，只能先做零部件。现在好了，我下决心成立热水器事业部，有你在，我有信心”。
童小林忽然想起什么问:
“当时，你不怕我辞工走人？”
王伟笑了，说:“怕，当然怕，但通过一段时间和你打交道，你应该不是这种人，如果是，算我看走眼，一个虚职你都受不了，今后还有更多麻烦事，咋合作啊？但热水器还是要做的。我再找人，初期，鲁大海和你一样重要，我赌你不会走。”
童小林有点冒冷汗，这傢伙厉害，今后真要留个心眼。
王伟又说了:“热水器事业部想要你来做总经理，我不管这一摊子了，你做主，我只管出钱，你比我强”。
童小林倒吸一口气，我哪比你强啊，但他还有个问题。
“那鲁大海咋办？”
“我有办法，这次他也有功，给他多加点工资，要他自已退出热水器事业部，回老厂，他实在要辞工，我也没办法。”
敢情，老板王伟啥都想好了。
第二天，工厂大张旗鼓宣传，成立热水器事业部。
聚过餐后。老板来了个新花招。
民主选举热水器事业部总经理。
无记名式，鲁大海和童小林二位候选人，当场唱票，员工监督。
结果可想而知，鲁大海这个天天拿员工出气的粗人落选。
鲁大海气冲冲找老板辞工，老板人都找不到。连续三天都找不到。
后来总经办主任小唐找鲁大海谈了一次，说老板念他开发新产品有功，加工资一千元，回老厂继续做模具工。
小唐又悄悄地说，你一个高手模具工，做好自己的本行，神仙般的日子不过，去掺和啥官场，管人是你干的活吗？
鲁大海说还是想找老板辞工。
鲁大海会找王伟辞工吗？
朋友，你说呢？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
【5】、来自网友【海言海说】的最佳回答：
来说一说我的一段经历，当年我考过中级会计师后，以为提拔是板上钉钉的事，没想到公司领导最后选了一个初级都没过的女生，这件事导致的结果让领导各种悔恨。
14 年的时候，刚毕业没两年，公司内部为了推举干部年轻化，让各个部门都踊跃推选有实力，有能力的年轻人顶上来，那个时候我们财务部门正好差一个财务主管，部门经理就在部门群里通知，有谁主动报名的，他可以帮忙推选上去。
结果大家都不啃声，经理为了让大家积极主动，就说大家可以说一说，推荐你觉得适合的人选，不说自己还好，谈到推荐别人，大家就活跃了太多。
我当时正好在项目部上，都没怎么关注群里的消息，等我忙完工作后，一看群消息，清一色有四分之三的人都推选的是我。
“推荐罗哥，有中级职称，又踏实能干，去年还是公司的十佳青年。”
“小罗呗，学习能力出众，静得下心来学习，工作业绩也突出。”
大家把我夸得，让我都不太好意思了，最后领导说那就定小罗了，还要推选一个，大家有没有其他合适的人选，说完，群里就突然冷了下来，一方面，大家都知道要么是老陈，但他中级职称也没有，年纪也四十多了，不符合年轻化，另外一个就是去年刚进公司的小王，有初级，但是性格太内向了，不太合适。
看来看去也没什么人合适了，领导看没人推了，就说，那我就自己凭借各位平时的表现给推上去了。
就这样我就被自然而然地推到了公司管理层面前，之后一两个月，都没什么动静，我也没过于关注。
是一个半月之后的某一天，有个关系还不错的同事突然发了条信息给我，说名单出了，我问什么名单，他说就是上次咱们部门选财务主管的名单，然后他补充了一句，你可别生气哈，我心想，他说这句话，我肯定是落榜了呗，这有什么生气的，可能是某个人能力比我强上顶上去了呗。
结果，我还真生气了，一看名单，我的综合分很低，排在，对，排在我们部门那个名不经传的女生后面，按照分数排列，财务主管非她莫属了。
我当时越想越不明白，她一个初级都没有的人，工作能力也不出众，怎么就突然选上她了，我越想越生气。
那一整天我都在办公室生闷气，想不通，实在想不通，最后我们项目经理为这事过来安抚我，和我说了一席话：小罗，在我们公司就得熬，有些人可能就是比我们先上去，但是能走到最后的往往不是这些人。
听到领导说完，我心里才算缓和一些，听领导的意思是这女生是有后门的，后面也印证了，有同事来和我私下说，这女生的老舅是我们公司一个重要合作伙伴的某个大领导，这一说，一切就对得上了，也解释得过去了。
我决定放下了，不多想了，好好工作，继续努力考注册会计师，当时我心里暗暗下狠心，中级都不给提拔，我考出个注会给你们看看。
但是呢，后来发生的一系列事让选择这个女生的领导感到异常的后悔，发生什么事，听我慢慢道来。
文件下来后，部门里有职称的同事，不高兴了，听说好几个同事，集合起来去领导办公室询问：选人的标准是什么？
非常直白地在部门经理面前问到，经理也是老谋深算，打了个模糊眼：这个不只看硬件条件，还看综合能力。
说完，把去找他的那几位同事气得够呛，有同事反驳说：那如果公司选人标准是这样的，我们这些考过职称的，都没有升职机会咯？
经理一时半会不知道如何回应。
听说还没到一周，那几位有职称的同事，好几个就辞职了，走之前把辞职报告交给领导的时候，直接说，签了，这个公司人才选聘真是明着不公平。
说完头也不回地走了。
经理一下子流失了好几个人，一时半会部门里的工作急剧加重，他便给我打了电话，让我从项目上回去，说公司很忙，需要项目人员回来帮忙过渡。
我本来不想回去，但我们项目领导看得比较长远，对我说，去吧，回去了搞不好你们领导就知道你的重要性了。
于是我便回去了，一到公司部门里，部门经理就开始疯狂地给我安排，那几位同事留下的工作，我当然也不会全盘接受，我很直接地告诉经理：经理，小许不是刚升为主管吗，你让她分管点，顺便熟悉一下公司的业务呀，对她成长也快呀。
说完，经理也听出我有点酸，也还是在介意提拔的事，他便没有多说话了。
在部门帮忙期间，发生了一件大家可能想不到的事，虽然这个女生有后门，但是这后门不是我们公司的人，所以大家也对她毫无忌惮，没有能力没有实力，还没证书，工资待遇职级都比我们高，这让好几个老阿姨，非常不舒服。
每次这女生去请教业务怎么做的时候，这帮老阿姨完全不搭理，这女生不得不来问我们这几个年轻的，当她过来的时候，其他人就立马假装忙起来，说，别来问我，我忙得很。
我不像他们，我会耐心地给她解释，演示给她如何去做。
这种冷漠氛围，最严重的一次，差点影响到了部门经理，有一次上级公司临时通知要来检查我们公司的财务情况，让我们提前准备好资料，因为这资料众多，时间紧迫，所以需要加班。
通知的是星期五晚上 8 点，检查时间是周一下午 2 点，也就是意味着要周末加班，可是，你想啊，周五都下班了，领导打电话，听到要加班，大家肯定找各种理由推脱。
那几个老阿姨，喊不动正常，部门年轻人，各有各的理由，一个说回老家了，一个说陪女朋友住院，一个说和朋友去重庆玩去了，说来说去，最后能加班的就只剩下这个女生和我了。
但是我那个周末正好有事，在处理项目上的一些业务，完全没时间加班，这加班搞资料的任务就自然而然落到了这个女生身上。
你能想象那个周六周日，这个女生狼狈的模样，但是呢，更让人没想到的是，这个女生准备的资料，不是缺这就是缺那的，周一迎检的时候，上级公司的相关人员直接和公司领导反映，这资料不行，需要重新准备，领导一生气，就问这个资料谁负责准备的。
大家都不啃声，这女生轻轻地举起了手，领导没有说话，扬尘而去。
后来听计划主管老王和我说，事后我们经理和他吃饭，非常后悔啊，早知道提拔就提拔我了。这一提拔没有公信力的，工作难开展不说，关键不服众啊。
之后我也回到了项目部，我们项目经理调侃我说，遇到这种不公正的提拔情况，你怎么没想到辞职呢，我笑着回答说，怎么能轻易辞职呢，我要考过注会之后，潇潇洒洒地走。
说完，经理也笑了。
现在想起来，我也的确实现了当初我自己夸下的海口，19 年拿下注会后，经理把我提拔了，但是我依然选择了从公司辞职。
关于题目中的这个问题，当领导提拔了比你差的人，该不该辞职？
要分情况，首先得去看看目前你处于什么样的位置和实力，如果你的实力已经足够优秀了，硬件也很不错，遇到了这种不公平事件，大可不必留下，可以选择更适合自己成长的平台。
如果盲目留下，除了心理上遭受煎熬之外，你的实力和能力没办法得到一个充分的释放，给予你的反馈也很有限，就会导致你越待越疲倦。
如果此时你的能力还需要提高，没有那么出色，而且还能在这个公司看到未来升迁的机会，可以蛰伏，继续提升自己的能力，等自己的能力已经超过了大部分人之后，看看公司的反映，如果没有提拔你的打算，那你大可以直接辞职。
其次，咱们要看原因，去分析你为什么得不到提拔，从中找到客观因素，除开一些主观考量的点，从客观因素中去汲取我们自身还能再进步的空间，人在职场，就得持续地进步，一旦停下来，就只能逐步被淘汰。
最后，还要去考量外部的机会，如果外部有更好的机会，可以选择及时跳槽，而不是停留在原地，被动地等待升职加薪的机会。
生活中的不公平随处可见，我们要学会去消化和面对，不论是遇到怎样的事件，记住你的硬实力永远是你走得更远的关键所在。
以上就是关于问题【当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
