关于问题当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆?一共有 3 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职否】的最佳回答:
当一个公司快要倒闭的时候,会有以下几种情况:
1.公司人员流失率大
一个要倒闭的公司往往留不住人才了,如果你发现公司的人员调动比较频繁,辞职的人很多,就要警惕了。就算公司还在招聘不同的新人,也不能改变老员工不断流失带来的损失。公司在快要倒闭的时候,才会没有精力去挽留人才。
2.公司的战略方向不断变更
一般来说,发展平衡的公司战略方向会有一段时间的稳固,如果你发现自己公司,老板今天想从这个点切入发展,明天又想要开拓别的市场,发展战略不断变更,员工经常做无用功,这就是公司倒闭的先兆。
3.公司福利不断下降
除非公司一直不发福利,如果相比于其他公司和行业,福利待遇明显下降,那么也是要倒闭的一种表现。
4.员工工作状态
员工工作忙碌,说明公司业务很多,如果员工有大把时间聊八卦,喝下午茶,没有心思工作,那就是说明一个公司的业务已经不行了。
5.公司开始拖欠工资
一个公司当资金流通不足的时候,就会开始拖欠员工的工资,他们会以各种理由来粉饰这种拖欠,不让员工恐慌,但只要不按时发工资,就是公司的流动资金出了问题,是倒闭的先兆。
6.老板的状态不佳
如果公司运营状况良好,老板除了忙碌还是忙碌,会关心员工的工作状况。如果一段时间内,老板都不询问工作的进度,每天看似正常,但感受其心情都是不阳光的,这就说明他遇到了很大的难题,很大的可能就是公司不行了。
7.公司有很多闲杂人员
当公司面临倒闭的时候,公司就会出现很多闲杂人员,比如来要债的,来评估公司价值的人员等等,这些人进来之后会肆无忌惮,不像正常的客人。
总之呢,一个公司是否会倒闭都能从蛛丝马迹里看出来,当你觉察到的时候,若是公司对你没有恩惠,就要早早思考退路了。
【2】、来自网友【177 的吴】的最佳回答:
做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说,曾经也遇到了几家倒闭的企业,这当然是非常悲催的经历,虽然我们只是在企业打工的普通员工,但看到企业的倒闭也是痛心的,毕竟又要另外找工作了。
从我们的经历来看,一个企业要倒闭,主要会有以下一些表现。
1、对员工的考勤特别的重视,以考勤问题开除老员工。
我曾经在一家快消品生产企业工作,主要从事推销产品的工作,就是普通的业务员,我们的经理在之前是不太愿意管考勤的,因为大家只要出了业绩,完成任务就可以了,但从某一天开始,他以考勤为由,不断责罚下属,对任务完成最好的业务员也不放过,导致与之发生争执,干脆离职跑路。而其他部门也是如此,财务由原来 4 个人减少到 2 个,配送部门更是全部离职,改由业务部门负责配送。不到半年,当我们基本收清欠款后,业务部门也只余下 2 个人,其中一个是老板的亲戚,企业也停工、停产了,而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。
2、生产原料越进越少,只够勉强够订单生产的需要。
当一个企业要倒闭时,他为了维持在正常生产的假象,也为了造成不必要的损失,会减少原材料的采购,有时只会为了订单进行少量采购,够用就行,同时也在逐渐清理与供应商之间的账款,以免后续产生不必要的诉讼。
3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑,总在闭门研讨。
这是我看到过的,就是在前一家快消品生产企业,去年上半年,老板经常往销售部门跑,与销售经理闭门说着什么,我们以前是很少见到老板的。还有老板娘,顺便说一句,老板娘果然年轻。他们也带个本子,到车间去一个车间一个车间的查看,并做了记录。听我一个车间工作的朋友说,她们还记录的很细,连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。
4、高管突然和我们亲近了。
当哪一天,你所在企业的高管,不是和你指手画脚,甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候,就要小心了,可能要另谋高就了。因为高管也是人,他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业,出去之后会怎样谁也不知道,现在改变一下态度,以后相见也会亲近一些嘛。
综上所述,一家企业要想正常的倒闭,还是有一些事情要做的,除去税务、劳务、财务等工作会变的不一样外,从一些小细节也可以看出来,如以往干净的厕所没人扫了、有人管理的植物变得干枯了,高管在一个个悄悄离开等等,这些细节就可以说明企业在变坏,做为我们普通就业者,就要做好准备,想好退路了。
【3】、来自网友【卷舒 Juanshu】的最佳回答:
出差拿下了一个 2800000 元的订单,兴冲冲回公司,结果前台的小姑娘告诉我:老板进去了!老板娘正在接管公司,你好像被开了,她开掉了好多人。
我当然不信:开什么玩笑?这么大的事情怎么没人通知我?
小姑娘:
没开玩笑,老板昨晚进去的,听说是酒驾。老板娘今天一大早就来了,她现在就在老板办公室。
被开的名单都给各个部门的头了,不过你们部门例外,你们部门一锅端了,你们领导现在应该还在办公室收拾东西,你去问问看。
我赶紧跑到我们办公室,果然看到经理在收东西,他一看到我,就说:
我正等你呢,我们整个部门都被裁了,但你那个 280 万的订单,首笔款 120 万,昨晚已经到账了。你赶紧联系客户要求退款,这个订单我们带走,自己出去做。
我这下子彻底相信前台小姑娘没开玩笑了。但是,这事太突然了,我觉得不可思议,所以就问经理:
老板酒驾进去最多 6 个月而已,老板娘为什么要来接管公司啊?老板 6 个月不在公司,公司也能正常运作吧?
经理:那当然,老板以前经常去游学,一去就一年半载的。现在进去,就算不能远程管理公司,两个副总和各部门经理只要正常工作,公司都不会出问题的。
我更加好奇了:老板娘有说为什么要这样裁员吗?
经理:
她压根没见我,直接让人事经理找我谈的。我们部门都按照 N+1 赔偿,其他人已经签好赔偿协议,被收了门禁卡,就都走了。
你昨晚半夜才回到家的,我估计你会来得比较晚,所以故意拖了点时间等你。
你快点去找人事经理签好,然后我们俩一起走,商量一下怎么把那个项目拿过来自己做。
我赶紧出了办公室,但是在去人事部门的路上,突然改变了主意,决定自己主动去找老板娘。
因为我觉得 280 万的订单,对公司来说不是小数目,如果这个时候开了我,这个订单很有可能会黄,老板娘不会这么蠢,她有可能不知道我拿下订单这件事。
我快速跑到老板办公室门口,正准备敲门,听到里面有吵架的声音。女的声音比较陌生,应该是老板娘,男的声音我熟悉,是我们财务经理。
男:我不能这么做,这几年他对我还行,我不能把他送到监狱去。而且,如果事情捅出来,进去的不只是他一个人,我手下至少有 2 个人也要进去。
女:不是你送他进去的,他已经在里面了。
男:他酒驾这种情况,在里面也就几天时间而已,过几天就出来了。但我们如果这么搞他,他得一两年了。
女:你这样隐瞒,是不是因为你也牵扯其中?
男:我没有!我是你表弟,他又不是不知道,他怎么可能让我牵扯进去!
财务经理是老板娘的表弟,这事全公司的人都知道的。我大概弄明白了,老板娘想把老板搞进去。
我虽然才来一年,没有见过老板娘,但是听说老板娘是教育学博士,老板娘的爸爸是经济学博士,以前是大学教授。
我们这家公司做企业管理咨询很多年了,据说当初刚成立的时候,是老板的岳父找了一批有名的大学老师和企业主,挂名当公司的王牌咨询师,由此公司起步很快,迅速在行业内有了知名度。
不过,这家公司好像一直都是老板经营,老板的岳父和老婆很少来公司,至少在我入职的一年多时间里,他们都没有来过公司。
公司的规模已经挺大了,至少年销售额好几个亿,说明老板做得不错啊,不知道为什么老板娘会这么恨老板,想要把他弄进去呢?
老板的家事,我是猜不透了,但是我关心的是我手里那个 280 万的订单。这个订单是一个传统企业的互联网落地咨询项目,项目周期是两年。
第一个月到第六个月,每个月都要去 3 天。然后后面的一年半,每个月要去一天。如果能在公司顺利完成这个项目,作为咨询师的我,大概能拿到 90 万的项目提成。(因为后续的交付由我主要负责,最多带一两个助理)
当然,如果按照我经理说的,我偷拿这个项目出去,和经理两个人单独完成它,那我至少能拿到 140 万,且如果经理考虑到这个项目是我谈下来的,给我更多份额的话,我大概能拿到 160 万。
是敲门进去找老板娘,让她把我留在公司把项目做完,还是回头找经理一起飞单,我有点犹豫了。
经理是我的恩师,他是领我入这一行的。我一直做互联网方面的工作很多年,偶然的机会去上了一个管理课,授课老师正好就是经理。
他看重我的互联网背景,说他们的咨询管理公司,正想升级服务,在原有传统管理咨询的基础上,加上互联网因素,所以,他就邀请我入职咨询管理公司了。
我入职以来 ,经理带我做了几个项目,我从新人逐渐成为合格的管理咨询师,而这个 240 万的项目,正是我第一个自己拿下的项目。
从销售人员提供的一个有意向电话号码开始,我主动去找号码的主人、也就是一家传统企业的老板进行陌生拜访,对他介绍我们的咨询服务,并回答他的各种问题。
从第一次接触客户老板,到拿下这个订单,我花了整整 4 个月的时间。4 个月以来,我经常出差,跑到这个客户的公司,下工厂,见经销商,帮客户老板梳理管理流程,辛辛苦苦免费忙了 4 个月,才终于拿下的订单。
所以,我非常想完成这个项目,只要完成了它 ,我的简历上就有了一个我主导完成的翔实案例,等我再去其他咨询公司求职,这个就是敲门砖。
如果跟着经理飞单,以经理的能力,这个项目我们应该能顺利带走,而且顺利完成。可是,这种行为在本行业非常忌讳,我很有可能进入这个行业的黑名单。
我刚入行一年多,正想大施拳脚,自然不想因为一个项目进入黑名单。可是,老板娘连自己老公都想送入狱,看来不是一个好打交道的人,我真的要去求她吗?
正犹豫间,我收到经理发来的消息,他说他先离开公司了,在公司对面的咖啡厅等我,让我签完协议就去找他。
我回信息骗他说人事经理在忙,我在排队等着。之后,我又发了信息问他:
如果我们带走了这个项目,我们会不会进入行业的黑名单?
他迅速回复:你别听人乱忽悠,根本就没有什么行业黑名单。所谓的黑名单,就是行业里几家头部公司的老板和 HR,一起把一些他们认为有污点的员工信息共享,在招聘的时候就不录用他们而已。
我又问他:这个项目我们真的能带走吗?我在和他们老板沟通的时候,我承诺过,说这个项目虽然是我主要执行,但是实际上分析项目和给出解决方案,都是和公司智囊团商量一起做的,会有公司的专家级咨询师帮忙完成。
他回复:
这个话术所有管理咨询师都在用,但是所有的项目都是咨询师自己完成的,所谓的专家智囊团,只是宣传用而已。
你来一年多了,我们网站上的专家们,你见过哪个?老板的岳父, 还是排名第一的专家呢,每次销售都拿他出来举例,可是他压根没有来过公司!
我正思考着,还有什么问题要问他,他又迅速回了一条信息:
你相信我,我们有团队有公司,只要你把项目带出来,你想要什么样的专家帮忙,我们都能找到。老板娘接管的公司,很快就是一个空壳而已。
既然这样,我也没有什么可犹豫的,直接就去人事部经理了。没想到,人事部经理自己都签完了赔偿协议。
她说:就等你了,等你签完,我也走了。我们一起去咖啡店。
她这话一说,我就懵了,她怎么知道我和经理约好在咖啡店见面的?看我一脸懵的样子,她一边递过协议书,一边说:
你经理没有和你说吗?签完协议,我们大家都去咖啡厅坐一会。今天大家算是放一天假,明天就去新公司上班咯。那边装修很不错噢!
我有点怒了,觉得自己像个傻子,被所有人蒙在鼓里。于是,我放下笔,没有签协议,直接问人事经理:
您是否可以透露更多信息给我?我不知道你们到底在做什么。
究竟是老板娘把我们大家开除了,还是有哪位领导带我们大家一起出走,要投奔新的公司去?
人事经理噗呲笑了,她说,你领导真懒,看来是什么都没跟你说啊,那我就好好跟你解释解释。免得你以为我这个人事经理不合格。
于是,她简单地把这事的前因后果说了一下:
这家公司由老板的岳父出资成立,所以有 70%的股份是岳父持有,老板名下只有 30%。岳父不参与经营,只是挂名做了专家团顾问。
在老板的努力之下,公司很快就发展得非常好,可是岳父总是不满意,老是打电话批评女婿(也就是老板),指责他为了利润不择手段,甚至还威胁说要换人当公司的老总。
老板实在忍无可忍,就渐渐地在公司里扶植自己的势力,把岳父介绍来的人都边沿化了。这激起了他岳父更大的不满,继而连他老婆也和岳父站在一起来反对他。
老板为了让公司能正常发展,只好私下里注册了一家新的公司,把一些业务和员工悄悄转移过去。
这件事情被老板的老婆发现了,她就要求离婚和分割公司,老板同意了,只是还没有来得及办理,昨晚突然进去了。
不过,老板的几个心腹在面对老板娘突然的袭击,并没有乱了阵脚,几个部门经理迅速地通知了自己想带走的人同意了口径,然后就直接让老板娘按照 N+1 的赔偿,让这些人走。
我终于明白过来,这一切竟然是一出宫斗戏。我问人事经理:老板娘怎么会同意这些人离职呢?而且还同意按照 N+1 的方式赔偿?
人事经理说:老板娘不懂业务,销售经理只是威胁说,如果不放这些人走,他的下属联系客户,都要求退款,公司会损失惨重,她也就同意了。
我总算明白老板娘为什么气得想把自己的老公送进狱了。换了谁,被老公这样背叛,能不气吗?
但是说实话,老板娘一家没有参与经营,而公司发展得这么好,老板功不可没,岳父还老是对他指手画脚,谁能不生气呢?
我迅速签了赔偿协议,然后回办公室收拾私人物品,打算过一会就去咖啡厅和大家集合。正收拾着,桌上的电话响了,我接听起来,电话中人说她是某某某的妻子,让我去一趟老板办公室。
虽然已经签署了离职+赔偿协议,但是老板娘召唤,我还是立即就跑过去了。老板办公室里,除了老板娘,还有财务经理,以及一个陌生的男人。
老板娘介绍说,这一位是律师,协助我来处理公司事情的。
既然有律师在场,我当然要注意自己的言辞了,所以我提醒自己,说话要小心,不能留下把柄。先是财务经理开口说话:
你昨天签下的项目,最好还是由你主导完成交付,我们希望你能留下。
我当然不能说我准备让客户退款,然后把客户带到老板偷开的公司里。
所以,我只好说:我已经签完离职协议了,按照协议,我不能再和这个客户联系,会有公司其他同事联系他们的。
财务经理:
你也知道我们公司的规定,所有的项目都有退款期,项目交付的三个月内,如果客户对咨询师不满意,可以随时要求全额退费。
财务经理说得没错,其实我们这类管理项目的推进难度很大,因为要涉及到客户公司的组织调整、薪酬绩效调整,甚至连战略目标也有可能会调整,会触动许多员工的眼前利益。
员工很难短时间接受,反对的声音会很大,客户老板的压力也大,这种时候,如果有人去怂恿老板退款、终止项目,许多老板真的会要求退款。
我的经理本来就要求我飞单,怂恿这个客户退款是必然要做的。所以,我一时竟不知道该怎么接财务经理的话,所以就愣在那了。
这时候,老板娘开口说话了,她说:
我看过你的简历,你好像做过互联网培训学校的校长?
我老实回答:那只是总公司下的一个小培训机构,总公司需要派个高管监管,我一个星期去授课几次,挂名校长而已。
她继续问:对于差的学生,你是怎么对待的?
她是一个教育学的博士,问我怎么对待差的学生,这有点奇怪,但我还是如实地回答:
如果是年龄比较小的,学习完这个课程,需要出去找工作的,这类差生,我一般会强制要求背诵 ,把原理都背下来,然后再去理解,理解完之后,再给他们讲案例,这样的话一般都能掌握好技术,理论也熟练,面试就能回答得顺畅。
如果是年龄比较大的学生,他们一般是中小企业主和企业高管,学习互联网的目的是实际用到自己的企业里,不是为了应对面试。
这种情况,我会直接请他们把企业的产品和数据拿来,带着他们一起做方案,主要是教会他们把这个技术用在自己的企业就好。
她说,也就是说,不管是哪类人,如果他们基础比较差跟不上正常进度的话,你都会额外有解决方案,花更多时间去授课,对吗?
我说是的。
她笑了,说道:
你是很有责任感的人,对待学生算得上是尽心尽力了,教书育人不容易。其实,你们做企业管理咨询师,和教书育人是一样的。
企业请你们去,是因为企业发展得不好,需要外部力量来推进变革,提升管理成熟度。有的企业基础好,你们推进项目就容易,有的企业基础差,你们推进就会非常难。
我点头说是的。
她继续道:
成立这家公司,是我爸的主意,他想通过商业化运作,让高校的老师把研究成果赋能给企业。
对我爸来说,通过这家公司,得到更多企业的数据,方便做研究,这是他的一个目的;而帮助企业,也是他的目的。
公司只要做到不亏损就行了,他没想过要在公司里赚到钱。
我吃了一惊,竟然有人开公司并不是为了赚钱的。但我没有打断老板娘的话,听她继续说下去:
公司成立之后,我爸出任首席专家顾问,还把自己的一些朋友、同事也介绍来做专家团顾问,帮着公司开发了许多服务产品,公司的技术实力是非常雄厚的。
而且我爸认识很多中小企业主,都介绍他们来公司做咨询,公司业绩才能蒸蒸日上。公司运营不到一年,我爸的投入就都回来了。
这个利润让我爸震惊,他就跟我先生说,他不要分红了,所有的收入都给我先生和管理团队。所以我先生除了日常的工资、绩效奖金,还能拿到他自己和我爸的分红。
我爸这么做,是希望我先生致力于做出一个好的品牌,能把每一家企业都服务好。可是,你看我们公司现在真的把每一个客户都服务好了吗?
老板娘突然停下问我,我的脸一下子就红了。因为这个问题的答案是否定的。我入职一年多以来,投诉和不满的客户每个月都有,公司的口碑确实每况愈下。
其实,我前面犹豫着是否跟经理走,还有一个很重要的原因,我发现他做项目交付的时候,非常的鸡贼。
也就是说,他更注重于销售,没有成交的时候,对客户鞍前马后的,但是等客户把钱款打完,真的到企业干活的时候,能赖的东西都会赖掉。
比如说有些管理工具,其实对企业真的非常好,但是如果推行的时候,反对的人比较多,这个时候他不是想着多去沟通,多开几个会,给大家把优势讲解得更透彻一些,而是选择放弃这个工具的交付。
他会跟企业老板说,这个工具是给年销售额 xxx 以上的企业用的,咱们还有点差距,等明年的时候看时机是否成熟,成熟的话咱们再落地。
通过这种偷懒的方式,他的交付其实是不完整的。尤其是碰到那些文化程度比较低的企业主,更容易忽悠,他就更加偷懒了。
但其实公司里的咨询师,多数人都是和他差不多,都是看菜下饭的,如果遇见精明的又有管理常识的老板,咨询师们就更尽力一些,不然,就会在交付的时候缺斤少两。
我想做一个好的企业管理咨询师,所以我总是老老实实干活,但这种行为让带我的经理很不爽,他一直教我哪些环节可以省的就省下。
而且,他表示,这种行为是老板允许的,老板甚至让他整理过如何提升交付效率的文档,说白了就是内部规定某些技术可以不交付,而合同上找不到把柄。
通过这种方法,交付的时间可以缩短,比如要去企业 3 天,实际上一天半就可以溜了。跟企业老板说在线交付,企业老板傻傻地就信了。其实,在线交付,效果比去现场差远了。
我突然想起来,其实我的经理可能并不想带我去新公司。因为那些被带去的人,早就提前知道老板新成立公司的事情了,而我是不知道的。但我竟然签下了 280 万的项目,他们是看在项目的份上,才临时决定带我走的。
我看着老板娘,说道:公司现在的交付确实有点问题,大家把更多注意力放在售前了。
她立即说:
那是因为我先生一心只盯着利益的结果。我们家不缺钱,这家公司是否赚钱没有那么重要。但我先生总觉得这公司是为我爸做的,万一离婚他就什么都没有了,所以整天想着怎么赚快钱,这肯定是背离我爸的初心了。
我反问:那您打算怎么接手公司呢?公司的人走了那么多,后续的服务肯定跟不上了。
她立即就笑了:
我这里最不缺的就是专家。我爸已经退休了,他亲自来帮忙做交付,还有他的一些朋友,也可以叫过来一起做。
我会要求公司的市场和销售部门暂时停止工作,我们集中所有的技术力量,把公司现有客户都服务好,把口碑给挽救回来。
实话跟你说吧,他酒驾进去是我打电话举报的。
我忍不住就笑了,眼前这位举止投足都如此优雅的女人,竟然亲自打电话举报自己的老公,真的令我觉得不可思议。
而且,听到她说她爸爸要亲自来公司任职,我已经欣喜若狂了,那可是我非常敬重的管理学大师,他的书,我都是拜读无数遍的。
她继续说道:我爸接到很多消息,说公司为了赚钱,去做的交付都非常敷衍,他气得不行,一直要求我介入公司的管理,我只好不停地要求先生多关注交付,但是他的心已经不在这家公司上了,完全不管公司的名誉了。
他在财务上也有许多不合规的地方,这个我的律师后期会跟进,他很难全身而退了。
今天早晨几个经理来找我谈判,威胁我说要让客户退款,其实我一点都不怕 ,因为这些客户本来就是看着我爸的名头才接受的咨询,我爸亲自去服务,我有信心能搞定这些企业。
但是我还是同意他们的要求,答应按照 N+1 的方式,放这些员工离开,因为我觉得强扭的瓜不甜,而且他们跟着我先生偷偷搞小阴谋,这类人我不想合作。
说完,她自己也笑了,财务经理和律师也跟着笑了,我更是忍不住笑出了声。
没有意外的,我们老板偷偷在外面成立的公司,这几天就会倒闭了。因为,老板可能出不来了,就算能出来,以老板偷奸耍滑的经营理念,想要做好一家公司,是不可能的。
再说了,没有了老岳父的名头,在如今竞争如此激烈的管理咨询行业,想要快速做起来实在太难了。
通过这个经历,对于”当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆?”这个问题,我的回答是:当一家企业的老板心术不正的时候,这家公司也就到了快倒闭的时候。老板人品的缺失,就是企业倒闭最明显的征兆。
首先,企业肯定是追逐利润的,这一点没有错。但是企业能长存的原因在于它给社会提供的价值,如果价值和它的收获在一定程度上是匹配的,那么在社会上它会有好的口碑。而好的口碑会给企业带来更多回报,这是一个良性循环。
但是如果企业为了追逐更高的利润,不惜以口碑换取金钱,企业收益远高于提供的价值,那总有一天会受到坏口碑的反噬,路越走越窄,倒闭在所难免。
其次,企业老板的人品会折射在企业上,人品不端的老板,企业行为也很难做到合规合法。
老板的品行,决定了他的做事方式。比如有的老板个人就喜欢闯红灯,做事情总喜欢找捷径,反应在企业上,就会发现这家企业,很喜欢做擦边球的业务,对待员工也总挑战劳动法,一会少缴纳社保,一会又无故开除员工不想赔偿。
这种看似能给企业节约成本,但损害的是整个企业的企业文化,它会引导大家漠视法律,一心想着钻法律空子,最终整家公司的价值观变得扭曲,从而走上末路。
第三,开公司合伙人三观一致、目标一致很重要,企业所有权和经营权剥离的情况下,所有者对企业经营进行监督的尺度也很重要。
像我们公司,老板的目标是挣大钱,但老板的岳父想要的是名誉和数据。作为一个管理理论和实践研究者,大量的企业真实数据就是宝贵的财富,这是岳父想要的。
但老板需要的是钱,需要的是利益最大化,这公司老板虽然占了 30%的股份,但毕竟是婚后的,实际上真的离婚,老婆还要分去 15%,所以,岳父一家整体上占了 85%,他虽然能得到大量的分红,但是他觉得公司终究不属于他,且分红有一半也属于他老婆。
所以,他背离了岳父的初衷,明里暗里都做了很多对公司不利的事情,而岳父对他的监督其实很弱,没有什么实质性行为能阻止他,最终事情失控之后,几个合伙人反目,公司就此遭遇难关。
一般来说,合伙人反目,公司往往就离倒闭不远了。所以合伙人不和也是公司倒闭前的重要征兆。
我们每一个人都要在职场上呆至少 30 年,到底在哪一家企业工作,和哪位老板合作,除了看薪酬待遇之外,还是要看老板的人品和企业的氛围,只有人品端正的老板,才能有正气的企业,然后这个企业才会走得更长远。
希望我们每一个人都带着良心去拼事业,不管做什么,都兢兢业业、用尽全力,只有这样我们才能无愧无心。
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