关于问题国企里碰到小心眼师傅温水煮青蛙，不让干有技术含量的活怎么办？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【木海 991】的最佳回答：
教会徒弟，饿死师傅。
【2】、来自网友【悦网悦红】的最佳回答：
我觉得国企无所谓啊，在编正式员工就行了呀，所谓的铁饭碗。我跟你讲讲我在大厂是怎么对付这种人的。
17 年入职某互联网电商大厂，整个分公司在职 2000 多人，我们部门大约 80 个人左右，实际上这些活 8 个人足够了。
我是实习生的身份进去的，遇到了跟你一样的主管，他会把手底下的业务拆分成好几个板块，每个板块 2-3 个人负责，其实他手里的活，三四个就能干。开始我是以为他对权利有什么欲望，这么一个破活。他居然成立了四个小组。每个小组 4-6 个人。
我们是做软件开发维护那种，就是写代码，或者做需求，这就形成了一种什么状态。
比如一个需求代码五百行，就算偷懒一个人一周也能做完，这样能应付工作，还能完美的写出日报，周报，总结。大家都开心混着。
他不，五百行代码分给两个人写，又给配了一个测试，一个对接。这样一个人干的活就变成了四个人做，而且最高明的是什么，他让不会写代码的去写代码，让会写代码的去做测试！这就严重的拉低了工作效率。而且导致小组内部互相看不顺眼，测试觉得写代码的写的慢，又垃圾，总报错。写代码的觉得测试事儿多。一周能做完的工作，硬生生能拖到一个月！于是不管我们实习的，助理，还是其他部门领导，甚至副总，每天看他不是在忙，就是在开会，要么就是在训员工的路上。总之特别忙，还不出活，下面人换了一批又一批，就他坚如磐石。为什么？因为他的部门人太多了，别的部门根本对接不过去！人家部门 6 个人，跟我们 20 多个人对接工作。一个人对接三四个人的工作，谁乐意接啊。
他把工作拆散了，导致我们就算把工作交接了，尤其老员工，去了别的部门，或者接了新业务，也不会做！因为到公司就只负责那么一点点工作，其他的环节根本不懂，甚至业务逻辑和业务线都不知道，跟傻子一样。
因为我们后去的那些都是实习的，加上年轻，初生牛犊，不可能忍他，也不可能惯着他！所以我们在知道了整个部门现状以后。我们就跟我们组长串通，把所有业务线连接到了一起，从头梳理了一下。把一个月能做完的工作，三天做完了，并且没经过他同意，我们实习生就给上交了（我们有实习保护期，只要不犯大错，不会被开除的），理由就是不知道得通过主管交付啊，我新来的，没人和我们说啊。
就这么做，做了三四次，以前一个月跑一个业务，我们变成了一个月跑四个业务，接到任务就做，做完了就上交审核。
后来部门经理开季度会，表扬我们，说我们年轻人，有活力。干活快。我们就说不是我们干活快，而是活太简单了，根本不需要这么多人去做。然后我都就把三个月收集整理的部门整改意见塞到了意见箱。一周多吧，我们部门就被整合了，人员削减到了六个，我们也顺利转正。那个主管被开除了，而且他也够呛能找到工作了。因为他已经将近四十了，互联网过了三十五。基本就没什么就业机会了。
有些人说我们做的太过分了，其实就是他太自私了，凭什么他为了抱住他的饭碗，他的位置，就要牺牲那么多人。
他的部门不到两年，由他亲自签发的辞退书就得四五十份，而且不是人家不行，全是他自我利益的牺牲品！
【3】、来自网友【平凡的小强】的最佳回答：
2017 年 9 月我入职到现在所在的国企工作时，就遇到过你面临的情况。当时我应聘的动力岗位，主要是给工厂供冷、供压缩空气、供水和二氧化碳。入职不久，班长就找我说请我帮个忙，让我学锅炉。因为马上年底了，锅炉的三个老师傅的四十五天年假还没休呢？让我先学上一个月以后，到锅炉顶岗让老员工休年假。我想都没想就一口答应了。
到了锅炉以后才发现，那三个老师傅就是老油条，滑得很什么都不跟你说。他们感觉我是来抢他们饭碗的，我问什么都不说，还想把我轰走。
我也没和他们争吵，工厂又不是他家的，他的什么权利不让我在锅炉控制室待着。既然你们不搭理我，我也不问你们。我坐在椅子上时突然发现了锅炉的操作手册了，管他呢！我拿过来就看了半天，发现烧燃气锅炉也不是什么难事。无非就是看好锅炉三大附件（压力麦、液位计、安全阀）。然后就是保证除氧罐水位，熄火以后复位重新启动就行。我又拿着操作手册在锅炉房转了好几趟看管道、阀门什么的。下班时找班长要了一本《锅炉从业人员操作教材》，晚上还要找烧锅炉的相关视频看。
没想到我到锅炉的第三天，三个老油条就有人要休年假。班长问我行不行，我回答说看了个七七八八，有点不放心。班长说他会两个小时去一趟，放心干吧！这就样我逼着自己上岗了。第二个月的时候公司就给我报了锅炉证考试，培训的时候，有专门的老工程师进行深入的讲解，什么水质要求、PH、停炉和泄压、开关阀门操作等等。通过锅炉证考试以后，我就能独立上岗了。虽说吨蒸气能耗没有老员工做得低，但是也算是迈进一大步吧！
过了元旦，他们三个人的年假也休完了。我又回到动力了，干我原来的活了。只是每年年底的时候借调到锅炉顶两个月，让他们休年假。
其实师傅教徒弟总会留一手的，这也是给自己留条后路。徒弟具体发展到什么程度，还得靠徒弟自己。有“青出于蓝而胜于蓝”的，也有一代不如一代人，关键还是自己什么态度。
遇上你面临的师傅不教有含量的技术活，你也别灰心。你自己得列出一个表，标明什么问题，然后在解决方法那栏画上一个大大的问号。自己找资料专研，给出不同的方案。从这些方案中找出自己想要的答案。
【4】、来自网友【大头字】的最佳回答：
首先技术能力的提升渠道比较多，实操只是一个方面，这个问题里碰见师傅不作为，认为影响自己发展提升，有些偏颇。
首先，师傅是外力，有一个认真的师傅，是自己的幸事，人上一百，形形色色，大部分师傅对徒弟是不管不问的，教会徒弟饿死师傅，如果我们寄托在师傅身上，只能饿死自己。
其次，无利不起早，师傅不带徒弟，从公司角度讲，缺少激励和约束措施，有些是被动接受的师徒关系，师傅本来工作就很忙，再加个徒弟，增加额外工作，所以师傅不乐意带，甚至使绊子。从徒弟角度来讲，还没有掌握技能，就好高骛远，提出更多的要求，想做技术工作，认为师傅不好、不作为，心态上容易失衡。
最后，想学技术，渠道很多，但是必须做好基础工作，很多应届毕业生到岗以后，眼高手低，认为清理卫生、巡检、领换物品、更换零件都是些体力货，都是事务性的工作，没技术含量，不想做，也做不好，不想从日常事务性工作中，进行接触、理解和总结。作为新人做好基础工作，让师傅认识到自己的能力和态度，获得认可，才能从事技术性工作，提高自己的含金量。
以上就是关于问题【国企里碰到小心眼师傅温水煮青蛙，不让干有技术含量的活怎么办？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
