关于问题为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【灵敏海浪 8a0】的最佳回答：
我不想回这些小问题，人都有自己的独立思考能力，假如国家改革发展的目的就是保证每个人的福利能得到保障而且人民的生活越过越幸福才是人民的希望。
【2】、来自网友【辛酸职场】的最佳回答：
县里林业局的局长到了退休年龄后退下来了，县委组织部会安排谁去当这个新局长呢？
如果从两位副局长里面选择一位，原则上是资格更老，排名在前的副局长接替局长的位置。
事实上，县委组织部最后是让县委宣传部的常务副部长去当了林业局的局长。
是林业局排名第一的副局长能力不强、业务不熟悉吗？不是的，那位副局长是省林业大学毕业的，从乡镇人大主席回到林业局当副局长，在林业局也已经呆了 5 年多了。
其实，是因为宣传部的那位常务副部长到了提拔使用的时候了。人家当了 5 年多的常务副部长，只是等待一个时机，也就是等待有一个位置。县委宣传部的常务副部长原则上是一定要重用的，也就是一定是要安排出去当局长的。而林业局的副局长和其他县直局的副局长一样，不是一定要提拔的，可以让他们干到 55 岁退居二线。
这是更大层面的东西。辛酸职场想说的是：
第一，组织用人，不能说是领导个人用人，更不能说是领导提拔谁。在一个处级的局里，要提拔一个科长，局长只能提出个人意见，但是，还是要经过班子会讨论。
第二，说什么领导喜欢提拔能力一般的人，不喜欢提拔能力强的人，这是一个根本站不住脚的伪命题。如果照这样的逻辑去推论，中国的官员岂不大都是能力一般的人？那中国几十年的高速发展是谁带领的？难道官员们没有功劳吗？
第三，相反，领导大部分喜欢提拔能力突出，品德好的同志当官员。有人说，之所以领导喜欢提拔能力一般的人，是怕提拔上来的人超越自己。这根本就是一个笑话。当领导的，要想得到更上一级领导的欣赏和提拔重用，你是不是得出成绩？你提拔使用的人，都是没有能力的废材，怎么给你做好事情， 你单位的事情做不好，你怎么出成绩，你出不了成绩，你的上级怎么会提拔重用你？这太明显了。
总之，我认为，凡是觉得领导大都喜欢提拔能力一般的人的人，都是在职场上不得志的人，也基本上是眼光短浅的人，甚至说是肚量小的人也不为过。
【3】、来自网友【职场一得】的最佳回答：
【职场一得】观点
:领导喜欢提拔能力一般的人，是由人的自私自利性决定的。
有一句流传民间的歇后语:武大郎开店，不容大个。就是武大郎开的店用人，不要大个，比他高的人都不要，都不合格。
领导喜欢提拔能力一般的下属也是如此，领导的能力一般，或在一般以上，领导主要为了自身考虑，只提拔能力一般的人，能力上不如自己的人。
一，领导缺乏安全感，有危机感。
有的领导工作上不思进取，没有上进心，虽然对升职不抱希望，但还是想要保住自己的位子。就怕能力强的下属取代自己，进一步成为自己的上司。
有的领导有上进心，但都知道后生可畏，害怕提拔上来的人成为自己的竞争对手。
所以领导为了自己的位子，就会提拔能力一般的下属，而不会提拔能力强的人。
二，便于工作上领导。
能力一般的人，知道自己能力不突出而被提拔上来，对领导心存感激，能够听从领导的指挥。
因为领导经验多，能力一般的人，能力上应当是不如领导，所以能够对领导尊敬，甚至崇拜，会赞同领导的英明决策，坚决执行领导的正确决定，领导就会很好地掌控下属，掌控自己的团队。
而能力强的人，有经验，有主见，有时可能和领导的意见不一致，不一定服从领导，哪个领导会提拔这样的人。
所以领导喜欢提拔能力一般的下属，实际上是提拔比自己能力差的人。
怎样解决这个问题？
一，设定提拔的标准。
设定较为详细，便于操作的提拔晋升标准，把能力一般的人拒之门外，为能力强的人敞开大门。
二，从制度上解决。
首先，组织人事部门要在领导和群众中做好调研，发现真正德才兼备的人才。
虽然拟提拔岗位的直属上级参与决策，但应是更上级的领导有决定权，从而避免直属上级的私心。
领导提拔能力一般的人是人性使然，这有利于领导保住位子，有利于领导开展工作，但不利于公司长久发展。
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【4】、来自网友【浪子影锋】的最佳回答：
能力一般的人比较听话，温顺 。能力强的人比较有个性 ，所以领导不太喜欢 。
【5】、来自网友【手机用户坭瓦匠】的最佳回答：
为什么领导喜欢提升能力水平一般的人？
第一，提拔这种人会让其喜出望外，死心塌地的紧跟领导。如果提拔能力水平强的人，会让人感到理所当然，顺理成章，水到渠成，非他莫属，所以，心安理得，没有惊喜。而提拔水平一般的人则不一样，根本没有想过或想都不敢想，却突然喜从天降，会使人充满了感恩戴德之心，今后会绝对保持一致，同心同德，听召呼，好领导。
第二，提拔这种人头脑简单好掌控，无意动摇领导的地位。提拔能力水平强的人，既是选拔人才，同时也是给领导掘坟墓，长江后浪推前浪，说不定哪一天就会取而代之。提拔能力一般的人，好驾驭，无作为，对领导构不成威胁，我们常常看到听到，一些单位的一把手一直下不来，原因就是找不到合格合实的接班人。
第三，提拔这些人很多是交换品，给领导带来无形的利好。利益交换使得一些能力一般的人获得提升。有的是上级交办的；有的是因为有利益关系互相交换的，如你侄子在我这里，我女婿在你那里，能力都一般般，互相照顾一下，皆大欢喜。真正有能力有水平的人一般都有凭本事吃饭的心理，不会主动的吹吹拍拍，请客送礼，有的还有点脾气和傲气，所以常常会与提拔插肩而过。
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