关于问题跟朋友创业，他把模式跑通了，公司计划扩张，我发现有更好的合伙人，想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【投资新势力】的最佳回答：
这是商人的本性，但不是你想踢出谁就踢出谁的，合伙创业在创业前期都有计划书的，包括股份，如果你们没有签署那说明都非常信任彼此，你这么做早晚会遭报应的，生意做的越大接触的人越多你越会明白，忠诚也是一种能力，这个能力不比技能差。
我也遇到过很多这样的老板，人性很难克服的，但创业合伙人在创业前期我一直和网友们说，要签订股份协议，这是最重要的，因为不管公司未来谁当老大做到市值几千亿，我们只拿我们自己应得就行了，所以股份很重要，大家创业的时候一定要牢记，因为我看过太多的人性，大多数都是能同甘苦不能同享福。
楼主这种人说白了是做大事不拘小节，其实就是过河拆桥，合伙人的商业模式让他学会了，他就要把合伙人给踢出去，因为赚钱了，他想赚更多的钱，这种人永远也不会满足，因为他只有利益，如果命好可以赚很多钱，命不好最后众叛亲离。
我身边就有这样的人，而且生意做的都不是很大，说白了太贪婪，所以保护自己的最好方法就是股权认定，就算他把你踢出经营团队，你还有分红权，他不给你，你可以把股份卖给 VR,PE，因为这类人是不会像普通投资者一样任人宰割的。
这类人发问答找帮助的初心就错了，公司发展需要的是人才而不是过河拆桥，不懂的利益分配的人不得人心，不懂的感恩的人留不住人心，你不给别人蛋糕吃，别人就会自己抢。
【2】、来自网友【职场 3 加 2】的最佳回答：
在回答题主的问题前正好在看大汉刘邦刘老板的创业故事，发现帮助刘老板顺利上市的肱骨之臣都大是出生卑微的小民。萧何是沛县吏，樊哙是狗屠，周勃是丧事上的吹鼓手，灌婴是布贩，夏侯婴是车夫，曹参是狱吏。原本他们都应该是泯然于众人，默默然过完这一生的。但就是他们跟对了刘老板，让他们这一生千古留名。另一个在楚汉争霸中起到关键性作用的人物韩信，最早是投奔霸王项羽的，但在项羽这未能得到重用转而投奔刘邦，并帮助刘老板最后战胜霸王登顶王座。
而另外一个小故事就是关于阿里巴巴的孙彤宇（阿里的 18 罗汉之一）在阿里巴巴最大的贡献莫过于创立了淘宝网，在他的带领下，淘宝网仅用了两三年时间，就把当时 C2C 的老大，由”神童“邵亦波创办的易趣网干趴下了，成为了中国最大的电商网站。2007 年，淘宝网的交易额达到 400 亿，正发展凶猛时，当年 12 月孙彤宇却被告知下课，至于原因阿里给出的是高管轮岗学习，但都知道这只是个说辞，孙彤宇离开后就再也回不来了。出走后的孙彤宇后面转投资了拼多多，而拼多多这些年发展迅猛都有孙彤宇的影子。
题主会提出怎么谈会比较好，说明已经权衡了所有利弊，也已经有了担当了。鉴于前面两个小故事，我建议题主最好是给一笔远超出阿堂预期的分手费做为他新项目的启动资金，你来占个小股份。原因有 2 点：
阿唐既然能跑通模式，那么今天跟你干也好，明天自己干肯定也一样行的通。只是单纯把他踢出现有股份，先不说道义上的问题，回头你就亲自给自己造了竞争对手。这个竞争对手还对你知根知底，并且执行力还不输你。所以一定还是要成为朋友，并且要鼓励他成为老板的同时，要把你带上；
不能卸磨杀驴，其实说来说去有些时候是装进了口袋里的钱很难再拿出来分，但是有些钱是一定要给，而且要给的超出期望，这样才能心甘情愿让阿堂换一个赛道，要不做熟悉的事情难道不香吗？
这样你又多了一个熟悉的人去拓个新赛道，又减少了增加一个同行的风险。大家都赢!
希望能有所帮助，其他的问题可以再交流！
