关于问题为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【耕然夫】的最佳回答：
这样的问题看上去似乎是个死结，这样的问题在现实中也确实存在大量的案例。正如大家知道的，职场上的能力如果按照大类来分，无非就是这三种能力：一是技术或专业能力，二是概念能力，第三个就是人际能力。通常情况下，在职场上说一个人能力很强，不是指他的技术能力/专业能力，就是指他的概念能力，而很少有人把人际能力很强的人看作是有能力的人。这也是本答文的主要内容。
技术能力或者专业能力强的人，一般情况下都属于务实的人，他们憎恨那些人际能力强的人，认为人际能力强的人往往只会拉关系、搞派系，而拉关系、搞派系根本和“能力”挂不上勾。而一个人被重用，除了要靠自己的技术能力或专业能力，还要与上级或者相关的领导保持一定的“亲密关系”。重用的权力在领导的手里，在上级的手里，而最能给领导或上级可以“重用的直接感受”就是关系的亲疏。当一个领导在考虑重用的人选的时候，脑子里排第一的人选，脑子里闪现出来排第一的那个人，一定是经常出现在他面前、经常与他打交道、经常向他汇报工作的那个人。其次，才会想到是否重用的其他要素，比如技术能力或专业能力。这是站在人性的角度看待领导如果对“重用”进行决策。所以，那些只管埋头苦干而技术能力或专业能力比较强的人，往往在人际能力方面有着欠缺，所以没有被领导重用，也就不难理解了。
而对于那些概念能力强的人，往往也犯同样的错误。概念能力强的人善于对问题进行分析，善于把大家搞不清楚的问题厘清、讲透，在一个组织里在解决问题、做出决策时扮演者重要角色。遗憾的是，概念能力很强的人往往容易犯“自视清高”的毛病，觉得除了自己以外，其他人都是“笨蛋”，包括对一些领导也持有相同的看法，所以，这类人也不喜欢去做“人际”方面的事情，他们觉得人就是要靠真本事吃饭，靠智慧吃饭，而不是靠关系吃饭。于是，在领导对“重用”谁进行决策时，他们是排不在领导的脑子里和意识里的。毕竟，世界上像任正非这样真正看重技术能力、专业能力、概念能力的领导并不多。因此，有些情况下，那些技术能力、技术能力、概念能力强的人得不到重用，就是因为人际能力欠缺的原因（当然人际能力不仅仅是人际关系好的问题，它涉及多个方面和维度）。
能力强的人要想得到重用，无非有两种情况：
第一，自己遇到一个“任正非式”的领导，看重专业能力，看重技术能力，看重概念能力，而对人际能力看得相对较轻。能力强的人在这样的领导之下，一定会得到重用。
第二，技术能力、专业能力、概念能力强，但人际能力也不弱，即我们所说的“文武双全”：技能在业务上拿得起来，又能让自己有相当的影响力（这是人际能力的一部分）。这样的人，往往最受领导的重视。
可是，上天就是这么公平：他只让极少的人能够拥有全面的能力，因为几项能力都强的人在心理上要承受巨大的压力，甚至有时候会让自己的脑子“分裂”。明明可以把时间花在技术和专业上的时候，又不得不去应酬人际上的事情，那种苦恼也许只有自己清楚。但想要得到重用，要么就是命好，遇到“任正非”，要么就是“委屈”自己，让自己在人际能力上有所建树。这很难，但却对于想要得到重用的人来说，却很有效。
【2】、来自网友【蹩脚乌鸦】的最佳回答：
在我们身边，总不乏能力很强的人，很多时候关键任务好像只有他能搞定。但是，越是这样，越不被重用，为什么呢？
能力太强不是一件好事
如果不是从事技术岗位，而是在其他相关岗位上，能力过强并不是一件好事。
去年时，就有一个老板像我抱怨，提拔上去的顶尖高手，并没像想象中那样优秀。可能他们在一线时，非常卓越，但走上管理岗位之后却沦为平庸。最后导致，公司少了一个骨干，多了一个平庸的管理。
所以，当企业去提拔员工的，越是一线优秀的员工，越是谨慎。
往上走需要的复合能力不具备
大多数人都认为，我能力优秀就应该被重用，应该升职。
但是从一线往上走，如果是走上管理岗位，这个时候会遭遇一些尴尬。
一般管理岗位更看重的是领导力，有些人技能虽然卓越，但是领导力较差，脾气不好，从企业来讲，宁愿多给钱放在一线，也不会将他提拔起来。
所有一些大公司会出现两个晋升路线（管理岗和技术岗）
脾气太差
能力强是一件好事，但能力强脾气差，越是重用，破坏力越大。
一旦他走到核心岗位上，以领导的权威，恣意抒发个人的情绪，这个时候小则团队人心涣散，大则分崩离析、
有句话是这么说的：
把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压回去，才叫本事。
真正的有能力，我觉得还包括能够控制自己的情绪。
如果一个人的能力，既表现在技能，受大家认可；又表现在情绪，能够很好的克制自己，带动大家——这样一个人，被重用只是迟早的事情。
