关于问题我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【稚始栀终】的最佳回答：
同事老赵从 20 多岁就到公司了，在公司做了 20 年，现在 40 多岁，从生产拉长，一路做到现在的厂长，领导着几百人的生产线。
今年董事长提拔了一个执行总经理，比自已还小，同时分管工厂。可在老赵看来，这和自已关系不大，不就是换个领导吗？自已是董事长一手提拔上来的，在公司也做了 20 多年了。
可是，他没有想到，新上任的领导只是开始，自已在公司的 20 多年也终将结束。
执行总经理自从上台后，经常来工厂，并明里暗里口口声声说，公司的销售不愁，可就是生产总是赶不出来货，还经常受客户投诉产品，退货……
老赵寻思，公司的产品投诉，退货当然有，公司一年销量几个亿，每年关于产品的退货和投诉都在公司考核范围内，如果按销量增长的趋势来看，产品不仅没退步，还有进步。
不仅，在老赵不知情的情况下，执行总经理安排了一个生产副总，刚来分管采购，仓储。在采购方面，直接换掉现有供应商，因为新供应商的在初期合作中的磨合，物料不数出现问题，㢧致生产一线的产品不断出现问题………
但这一切问题都得老赵顶着，在公司的内部会议上，老赵被执行总经理批得抬不起头来，心里苦闷不用说了。甚至内部员工都认为原来老赵的能力就这样。
可事实是怎么样，老赵心里清楚着呢！也曾多次找到董事长，可董事长说，自已理在就忙于接洽外部的资本，管理的事就交给执行总经理了。
事出反常必有妖，在这样的情况下，老赵凭借自已团队将产品和物料问题全部解决。可新的人事任命来了，生产副总提拔为生产厂长，老总作为副手。
老赵作为 20 多年的老员工，就这样被逼着工作向能力资历都不如自已的人汇报工作。
心情不爽的老赵找到董事长，董事长始终没有见面。没有其他念想了，老赵请了长假，手续也没办，离职了。
就这样，一年之内，公司的营销总，人事总，财务总，等等都离职了……董事长又出来亲自管理公司了。
其实，已经很显然了，董事长只是在借刀杀人而已。
回到你的问题，职场上，没有什么是不能改变的，你有能力有价值，老板用你，你没能力老板也不一定不用你。
做好自已的本份工作，守好自已的一份价值，公司是强势的，老板始终是老板，能一起做就一起做，不能一起做就分手吧，别念什么旧情了，过去的都过去了。
归根结底，作为员工，你就是老板的一个棋子，别高看自已。做好自已的长远规划，比什么都重要。
【2】、来自网友【苍海一笑 791】的最佳回答：
分享一下我的经历吧。
我在一个化妆品工厂。干了 15 年半，从最初期的生产员工做起，经历过，做膜粉，洗瓶，包装，灌装，储运，仓库，品管，客服，业务，等各个部门。经历了十年。最初的 350 块钱，做到 3500 元一个月。在没有任何外援和关系的情况下，自己脚踏实地，做一行爱一行的见证下，逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置，供我选择，自己的目标和方向一定要准确，哪个部门更适合自己以后发展，自己要留心，要有居安思危的心态。从各个部门，学习经验，积累经验，借鉴同事好的处理办法，一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用，用人不疑，我非常欣赏，她会给你平台。怎样展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的领导下，我的业务水平能力逐渐提高，老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多，太操心，在公司做十几年以上的老员工也很多，各方面考虑之后，就把工厂转让了。由公司的原业务经理，找了两个加工客户，合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管，升为业务经理，其中的员工去留问题，原来的业务经理，使了很多手段，让我们一部分有利用价值的留下来了，各种的承诺，最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数，同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损，心淡了，后来就离开了。离开之前，我把所有的客户，都交给我一个一起跑业务的兄弟了，工厂口头约定，两年内不能与我以前客户接触，我都一一照办。但我最后那个月的工资，百般刁难。他三个月之后才给我，我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户，给到他，让他来跟，从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后，我在外面同别人合伙，弄了一个加工厂。两年内，没有主动去联糸过以前的任何客户，后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后，客户主动找到我。因为他们经常由于断货，老板已经给他下了最后通牒，迫于压力找到我，帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人，近君子。踏踏实实给客户办事，生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户，让我和工????更上一层楼。总共干了有 20 年，但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠，但选择也很重要，选择对啦。提前过 30 年后的生活，选择错误了，要走很多弯路。
