关于问题为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【古灵精怪鹿】的最佳回答：
跟这样的领导打交道多了，就总结出了几条他们喜欢这么做的原因，看看你身边的那个人，是不是也这样。
1.不直接跟别人沟通的好处是，后面一旦出问题，可以甩锅给“中间人”
有些领导怕自己说错话，或做错事担责，就找某个中间人给传话。
传话么，因为每个人的理解不同，在具体的沟通中，多少就会有文字与语气的偏差，这样就不可避免地会有意思表达有偏差的情况。
而一旦真的出现问题，领导就会甩锅给中间那个传话的人：
“你是怎么跟他说的，我当初可不是这么跟你说的。”
“你这人怎么传个话，都传不明白，真愁人。”
这样，领导就把锅甩出去了。言外之意就是：“中间人，把话给传错了，出现了问题，不是我指使这么干的，完全是传话的人，理解错我的意思，造成的”。
所以，以后，再遇到有人帮忙传话的情况，在事情做之前，一定要再找到领导跟其确认一遍，避免后续出现更大的麻烦。
2.找中间人传话，可以掩盖自己没想法，没主意的缺点
要做一项工作，但是领导自己还没有好的想法，所以就找个中间人传话，让下属自己想想事情该怎么做。
如果中间人来反馈下面的人不知道该怎么做时，领导就会模模糊糊地说，让他们好好动脑想想，不能什么事都让别人告诉他们该怎么做。
而如果有下属直接来找领导，领导就会把工作转嫁给中间人：“该怎么做，我都跟那谁谁谁说了，你直接去问他吧。”
而实际上，领导都不知道自己要的是什么。也没跟中间人说什么有价值的话。
选择不直接跟下属说，也是因为怕被下属问该怎么做时，自己又说不出来，在下属面前丢面子。
以后，再遇到中间人，不清楚状况，问领导，领导又不说话的时候，就要明白，这个时候领导是真的没想法，你要做的就是发挥才能，多准备几个方案，让领导来选。
3.凡事都让中间人来对接，可能是领导不喜欢某个下属
在职场，领导不喜欢或看不上某个下属，但又迫于某种情况不能将其辞退时，通常就会选择某个中间人来跟其对接，交代工作。
这样，领导就可以眼不见心不烦了。
除了以上几个原因外，可能也存在，领导想提高工作效率，减少跟不同的人沟通的成本的情况。但不管怎样，作为下属，把工作做漂亮了是关键。
如果遇到中间人传话的情况，为避免做无用功，减少工作出错，在接到任务后，自己要及时找领导确认，千万不要啥都不确定就闷头干，不然很容易搞错方向，白忙活一场。
而如果自己被领导选为中间传话人，则一方面要尽量弄明白领导的意思，另一方面，在跟同事传达领导意思的时候，也要明确告诉对方，有不懂的地方，直接找领导确认，防止自己背锅。
【2】、来自网友【闲言碎语串串串】的最佳回答：
“你去让 XX（我们财务）把最近的收支和盈亏情况写个报告发给我”，在我给领导汇报完工作要离开的时候，领导对我说道。
我们公司是工程单位，而我在公司的基层项目部任职，基层管理机构程序比较简单，人员也不多，领导经常会让我别人带话，给别人转达他的意思。
最初我以为领导只是单纯地为了省事，可随着次数越来越多，我才发现事情并不是我想象的那样。
由于工作的关系，我经常会去给领导汇报工作，或者是找领导签字，和领导打交道的次数比较多，刚开始一切正常，可到了后来，领导慢慢开始让我给别人的同事传话。
有一次，我给领导汇报完工作后，领导让我给财务带句话，让财务把最近项目的收支和盈亏状况写个报告给他，我想着不就是传一句话嘛，不是什么多难的事，就随口答应了下来。
从领导办公室出来，我就去找财务把领导的话传达给了她，她一听是领导的意思，也很爽快地答应了下来。
我本以为这就是一个小插曲，过去就过去了，也没在意。
谁知道，第二天，财务给我打电话让我去一趟领导的办公室。
我去了领导的办公室以后，发现财务也在，我就纳闷，他们商量事，找我来是什么意思？
领导看到我进来了，抬起头就对我说，“财务弄得这个收支有一些问题，有些方面没有考虑周全，有些部门的经费没考虑周到，你看着给帮忙处理下。”
我还有些纳闷，协调各个部门之间的事，和我也没什么关系啊？我能做得最多就是把自己部门的事给财务交代清楚。
但领导既然这么说了，我也不好拒绝，就答应了下来。
随后，我就把自己部门涉及到经费的事给财务列个张表发了过去，其他部门的事我自然是没有管，当然了我也管不着。
当天下午，我又接到了领导的电话，让我去他办公室一趟。
我去了以后，发现他又在看财务给他提供的项目收支和盈亏表，就问他找我有什么事？
领导看了我一眼，说道，“财务做的这个表还是有些问题，你看看缺哪些项目？”
我主要的工作是成本控制方面，其实和财务的工作有一些交集，只不过账面上的有些数字比较具体，而我做出来的数字比较粗略，但却比较全面，两者各有所长。
我看了财务做的报表，发现确实遗漏了很多项，就给领导说道，“我觉得好像是有几个方面没有考虑进去，不知道财务是不是写在别的地方了，我一时间也看不出个所以然来。”
领导就把报表递给我，接着说道，“那你去和财务沟通下，把这个表弄好以后，你直接拿给我吧！”
我心里真的是比较郁闷的，这本来是财务的事，现在莫名其妙地成了我的工作，真的是人在家中坐，锅从天上来。
可郁闷归郁闷，我还是老老实实去找财务沟通，并协同其他部门一起，完善好了报表，然后送到了领导面前，并给他一一做了解释。
领导听完后，点点头，说他知道了，这件事就这样吧！
后来，领导让我给其他部门传话的次数越来越多，每次传完话都有一个共同的特点：那就是我传话的这项工作，必定会把我牵扯进来。虽然和我没什么关系，但是最后这项工作大部分是由我来完成的。
慢慢的我也发现了这个问题，不想再参与其他部门的事了，掺和得越多，自己的工作量越大，犯的错也越多，功劳却越少。
可是，这种事好像牛皮糖一样，一旦沾染，想甩都甩不掉！
有一次，领导让我给办公室的小文员传话，让写一个汇报材料。
我把话带给办公室小文员以后，就回自己办公室了。不一会儿，办公室的小文员过来找我，说是领导让我和她一起写那个汇报材料。
我听完她的话，一时间没转过弯来，汇报材料和我有什么关系？不都是办公室文员负责写吗？当即就回绝了她，说自己没空。
她离开没一会，领导就给我打电话了，让我帮忙给写写汇报材料，说什么小文员有些情况不知道，写出来的报告太简单了。
我这个人有一个毛病，就是不知道如何拒绝领导的要求，领导一开口我就不知道如何去反驳和拒绝，不管是不是自己的事，都一股脑的揽了过来，久而久之，就做了很多和自己一毛钱关系没有的事。
这样的事经历得多了，我算是明白了，领导让我给别人传话，其实就是有意把我卷入这件事中，他的目的就是让我来主做这件事，并不是单纯的让我传个话而已。
在明白这个道理后，我尽量减少和领导见面，汇报工作也是攒到一起再去，既然我不知道如何拒绝领导的安排，那就减少他给我安排额外工作的机会。
为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？
一、不想直接和某个人沟通工作
领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，其原因有可能就是他不想和那个人直接沟通工作。
以我们领导为例，他就是不喜欢和我们办公室的负责人直接沟通工作。用他的话来说，就是沟通太费劲了，安排了半天，结果办公室给他来一句没明白，把他气得够呛。
因此，他每次要找办公室的时候，都会找人给带话，让带话的那个人作为一个媒介，做一个传话人，去把他的意思传达给办公室，而我则是那个传话最多的人。
二、想让传话人介入某一件事
领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，有可能就是他觉得某个人不能胜任自己安排的工作，想让传话人介入这件事。
本来这件事是不属于传话人本职工作内的，领导也不好意思直接安排给传话人，只能采用这种迂回的方式来操作。
以我们领导为例，本来财务方面的工作和我没多大关系，但是财务在汇报收支和盈利的时候往往会漏掉一些项目，领导有意让我介入，但觉得直接给我说不好意思，就每次都让我给财务传话。
财务是从我这里接收到的领导指令，有些不明白的事财务自然就会来问我，自然而然地就把我拖进了泥潭，有时候我真的是有口难言。
三、避嫌
领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，有可能也是为了避嫌。
每一个单位都充斥着流言蜚语，以一些桃色新闻和八卦事件居多。而每一个领导最怕的就是这些事和自己扯上关系，最担心的就是自己和异性下属的关系被别人误解。
因而，领导很多时候都会采取避嫌的方式，不会私下单独召见女员工，也不会在下班后给女员工频繁打电话等等。
汇报工作有时候是一件很麻烦的事，一句两句说不清楚，一次两次也弄不明白，领导为了避嫌，就不想给女员工直接打电话，就采取中间人传话，也是一种避嫌的手段。
我想说的是：
其实，每一个看似无意的举动，都必定有他的深意；每一个看似多余的操作，背后也必然隐藏着他的目的！
没有一件事是巧合，也没有一件事是偶然，巧合和偶然的背后是千百次的演练！
