关于问题如何做好生产现场的管理？原则有哪些？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【鼎捷智造】的最佳回答：
面对生产管理中出现的问题，想要做好生产方面的管理，应该遵循以下几点原则：
一、明晰日常管理的要点：重视所有管理项目、决定重点管理项目、管理的习惯化。
二、确定日常管理的进行方法：运用 P- D- C- A 管理循环的方法，在这个方法中，分别是四个环节 P（计划）：达成生产—D（实施）：实行计划—作业设定—C（检查）：检查目标与实绩的差—A（行动）：采取对策或者改善，从而保证生产计划的达成，生产率的提高。
三、确定生产现场管理方针：
a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！
b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。
c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。
d、管理的要求：
①：以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。
②：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。
③：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。
④：必须奖罚分明，且要及时，到位。
四、自主管理：
a、以给自己做事的心态工作。
b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。
c、不推卸责任。
d、以自我为根本，完成工作任务。
五、三检法：
a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
b、要实现“三个不”靠的是自主管理：灌输实施“三检”的重要性；不定时的现场抽查；有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。
六、修理作业：
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。
b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。
c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。
d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。
e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检；对修理品有适当的标识；修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告。
七、执行作业指导书：
a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；
b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守；
c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行；
d、“五他法”：讲给他听；做给他看；让他试做；帮他确认；给他表扬。
八、抓住现场的主线：
a.现场的主线是什么？是生产计划——所有现场人员都围着它转。是焦点，是工作目标，是衡量工作结果的标准。
b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任；如果不能完成任务，就要申请加班；是生产日报表的依据；生产计划一旦发行就是命令。
九、产量要心中有数
a.产量是生产部门至关重要的目标。
b.生产管理者要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。
c.决定产量的因素：生产线的运转速度；机器，设备的机械能力；工程与工艺的稳定性；人员的作业能力材料的品质。
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【2】、来自网友【工业云】的最佳回答：
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在工业云新建产品后，随后为产品设置物料清单，配置好各级组件清单及工作中心、工艺路线等信息，方便系统根据订单情况，生成生产计划及相应的采购计划。接下来为生产设置工作地点，最后为六轴机器人设置生产工序。你可以发现在工业云真实还原生产车间，每一步都很精细的给出了规划。
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领料入库后，系统及时分配生产任务，车间的员工就可以根据工序进行生产加工。
制造完成以后，开始成品入库并完成拣货、打包，最后进行交货。工业云生产过程全程管控物料使用明细，便于企业追踪、分析；规范企业从销售、采购、库存到制造的整个流程，保证产品的每一次订单高效生产，准时交付。
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