关于问题今年国内的外贸企业都怎么样？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】来自网友【外贸十年】的最佳回答：
难，很难，非常难，一直游走在破产的边缘。小私企，一百人不到的小私企，工业品。
三条生产线只开一条，内贸几乎没有了啊！就算有点钱也收不回来，欠供应商钱没付，还被告了，几百万被法院冻结划走了！呃，我这么说，客户每下一个订单，都没有钱买原材料，只能靠外贸客户付点钱买材料，就是这么难。
外贸今年还好点，没怎么降，还增了好多，收款也还行，但扛不住内贸的拖后腿啊。
老板说，内贸的客户，下单的时候催命一样，要付钱的时候就装死人，可见回款之难啊。一般情况都靠年关收钱，能收回一半都是烧高香，太难了！
如果只做外贸，现款做做应该很舒服，但内贸是主力啊，老板不可能放弃，老板放弃的市场对手很快就会填满，条件不好，客户不好，不是不知道，也得做。这大概就是老板吧！
【2】来自网友【绛洞花主】的最佳回答：
谢邀
我坐标山东省某沿海城市，做外贸已经 10+年的时间。厂子坐落在江苏某三线城市，产品为服装鞋帽类的传统手工业轻纺类。主要客户均为欧洲客户。
21 年算是遇到一个爆发年，营业额超过了 1 千万，达到了我从业以来的历史最高。究其原因，和全球疫情导致全球大多数国家封闭有关，几乎全球的供应订单都挤到中国了。往年很多有联系但是一直未发单的客户全部都下单了，以往的老客户的订单量也大幅度加量。
订单量的突然暴增其实对供应商是一个巨大的考验。我司就因为突然订单量大增，各项后续工作未能及时跟上，导致很多订单不善其美，出现了各种各样的小问题。其实还因此丢掉了一个很有潜力的大客户。
转过年，时间来到 22 年。订单量瞬间大幅度下滑，大概只有去年的 1/3 左右。原因无外乎其二：
一，基本上全球对疫情都处于开放式态度了，供应链也开始恢复；而我国却因为偶然爆发的地区性疫情而采取城市静默管理状态，再加上海运成本的居高不下，让从中国采购变成了一件愈加昂贵的事情，这样便导致了一部分客户选择将供应链回流到本土或者转移到其他国家。
二，我的客户基本上都是欧洲客户，今年俄乌开战后，全球，尤其是欧洲进入高速通胀期。据说英国的通胀已达到 9 点几，这是英国近四十年来的最高通货率了。而且去年的圣诞销售季并不理想，这一切都说明新一波的世界性经济危机已经来临。对于未来经济，绝大部分欧洲人都属于比较悲观的状态，这也导致了大家都捂紧钱袋，购买力大大减少，所以各个进口商也都大量的缩减采购量了。
虽然 22 年目前只过了 2/3，但是基本上已经可以判定，我国 20 多年来的外贸红利已经接近尾期。基本上劳动密集型的传统手工业，以及高污染，高耗能，低附加值的产品类都会在未来的 5-10 年内消亡。大量的小微型外贸企业会不断地被产业所淘汰。
我曾经走访过大量的外贸型工厂，大多数的掌权人基本上都是 70 年以前生人，而他们当中，几乎没有后代愿意接管他们的生意，相信在未来的几年内，随着这些高龄掌权人的退休，这些工厂会大范围的关门。
所以说，寒冬只不过是刚刚开始而已。。。。。
【3】来自网友【与时俱进 Mison】的最佳回答：
我也是做 B2B 外贸，今年接到的订单才 4 票,不到去年的五分之一，上个月只能辞掉几个外贸业务员，办公室也退了，搬回家里办公，先活下来再等机会。
【4】来自网友【一路是红】的最佳回答：
反正我的供货商都说没订单，去年都忙的要死。我自己生意马马虎虎，但是客户这两年倒闭了好多。外贸群里普遍反映生意不太好。当然有些行业应该还可以，要不出口总额怎么会年年涨。
【5】来自网友【銮泡心】的最佳回答：
别的不好说。。
我上家单位(腰受伤一星期前辞职)，去年第四季度开始，到今年第二季度末，没接到国外一个订单。。现在我那边很多停产了，外地同事大部分多走了，在这边房租+生活费没多大意义，本地人在家反正也没什么事做，出去经济那么差也不好找 ，挣个 3 四 K 也马马虎虎。。。
