关于问题从普通员工到一名成熟的管理者，之间差距的最关键因素是什么？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【秋风 500】的最佳回答：
是金子就会发亮。从普通员工成为一个管理者，排除裙带关系的因素，真正凭真才实学进取上去的，都是有其受到上司欣赏的方面。或是技术精湛与有所创新而受到青睐，或是社交公关能力高人一筹，也不排除有凭者三寸不烂之舌能说会道，适应做政治思想工作而被提拔的。总之，人才都是在工作实践和社会历练中露出峥嵘被发现的，其背后也都有着当事人辛勤努力的汗水，和在自己特长上基础上的继续学习努力，以充分展示自己的才华，不失时机的抓住命运垂青于自己的机遇，并不断的努力，不断的升华自己。
人的能力有高低，是客观存在的事实，也是社会金字塔形成的成因所在。具体说到有的人能从一名普通员工，成为一位成熟管理者之间差距最关键因素，无非是五个字，”聪明+勤奋“是成功之本。下面举两个很典型的从普通员工到国级领导人物作以例证，以资说明。
1953 年发明了三尖七刃麻花钻头,被称为”倪志福钻头”的倪志福。因其极大地提高了劳动效率，1959 年获全国先进生产者称号之后。 1964 年获国家科委颁发的”倪志福钻头”发明证书。1958 年 10 月加入中国共产党；中共第九、十、十一、十二、十三、十四、十五届中央委员，在中共第十、十一届一中全会上当选为中央政治局候补委员，在中共十二届一中全会上当选为中央政治局委员；曾担任第七届、八届全国人民代表大… 在中共十二届一中全会上当选为中央政治局委员。
1964 年拍摄的电影《青年鲁班》，以李瑞环为原型，讲述青年建筑工人李三辈研究替代木工“放大样”的故事。李三辈出身贫苦，解放前他家有三辈人靠要饭为生，为他起名“三辈”。由于文化程度低，工作中常感到力不从心。他参加夜校学习，工地技术员兼夜校教员秦淑贞叫三辈到黑板前演算分数算题，算了好大一会儿，急得三辈满头大汗，仍没算出来。秦淑贞责怪三辈没用心听讲。其实，李三辈真是受了委屈。数学是一门科学，早年间工人没机会接触，认为这是一门高不可攀的学问，不敢问津。解放后，随着国家建设的需要，青年工人迫切需要提高文化水平，掌握科学知识。李三辈是千千万万青工中的一个，他如饥似渴地学文化，要把文化知识用到生产上去。但是，由于文化基础差，他和数学之间有一定距离，要消除这段距离，需要有一股百米冲刺的冲劲。由于他的刻苦学习和努力钻研，终于发明研究出了替代木工”放大样“的计算公式。
作为电影原型的李瑞环，1951 年 7 月参加工作，北京建工业余学院工业与民用建筑专业毕业。经过不断地学习丰富自己的理论和实践知识，在参加 1958 年开始的人民大会堂建设中，成为最有名的木工青年突击队队的队长，贡献了自己聪明才智。1959 年 9 月加入中国共产党，中共第十二届、十三届、十四届、十五届中央委员，十三届中央政治局委员，十三届四中全会增选为中央政治局常委、中央书记处书记，十四届、十五届中央政治局委员、常委。第五届全国人大常委会委员。
他们都是在普通的工作岗位上，通过刻苦钻研学习努力，用自己的韶华之年为新中国建设做出了卓越贡献的一代佼佼者，他们的成就得到了社会的公认，使他们得以在更高的舞台上贡献自己的才华，他们的精神在我们进入社会主义现代化建设新时代的今天，仍然应该是我们学习的楷模。
【2】、来自网友【可以叫我 Tracy】的最佳回答：
1、懂得换位思考。
员工的思维是个体和服从思维，能够按时完成上级的指示，就能够顺利领到自己的薪水。但管理者要做得远不是完成任务这样简单。他们不仅要能够替更高层级领导排忧解难，还要知人善任，把合适的人派到合适的岗位上去，让自己管辖下的部门运行畅通高效。管辖的权力越大，出问题的几率就会相应增大， 不得不说，当领导确实是一件很有风险的事情。
2、懂得透过表象看本质。
单位里面，明面上发生的事都不叫事，明面上看不到的事才是真正值得去关注的事情。普通员工因为接触面有限，他们的消息源往往都是别人用剩下的或者是高层领导故意放出来的，当员工拿着这点微不足道的信息大做文章的时候，身为管理者就应该明白，又是大领导放出来的烟雾弹。
3、不再把对错作为衡量人性的准则。
职场上最没有用的概念就是是非对错，如果你的办法和方案不能够解决单位所面临的困难或者不能够给单位创造足够多的效益，就算他是对的，又有什么用？又好比两个员工因为一点小事发生了口角，然后一定要争个你对我错，有什么意义？就算你真的是对的，但如果别人不认同又有何用?工作一定是目的导向型，不要在无谓的事情上浪费时间。
4、懂得看破不说破。
这是美德也是修养，职场上没必要凡事都搞得清楚明白，很多事情自己心里有数就可以了。领导的威严就来自于其实什么都知道但是明面上却让人觉得你什么都不知道，所谓的城府和心机深重也无非如此。
5、懂得上下属关系的实质是利益。
下属跟着你干活并不是因为服你也不是因为崇拜你而是因为你能够给他们带来效益或者是一个光明的前途。一个好的领导会时刻保持清醒的头脑，懂得如何面对下属的无微不至和各有所求。职场上人与人之间的情义都不是纯洁而高尚的。
6、懂得权力是用来制衡下属的。
职级赋予了管理者一定的权力，如何运用和权力既是技术也是艺术。好的管理者既能够让员工之间自然形成几个规整的小帮派，并且能够让这些小帮派最终都是效忠于自己的。对领导来说，员工之间和谐团结从来不是一件值得庆幸的事情。
7、不再闹脾气，也不再生气。
总是跟员工生气或者是总是因为一点小事都耿耿于怀的人不适合做领导。心量都是被磨难撑大的，作为一个管理者一定要有容人之量，只有你忍下了员工的无知和愚蠢，那么当员工幡然醒悟的那天，他才会誓死效忠于你。
8、懂得培植心腹，也懂得提拔有能之人。
心腹的作用是绝对忠诚和绝对自己人，他们存在的意义就是稳固领导的地位和权威。有能之人是能够给部门创造效益带来成绩的人，适当地奖励和提拔会激发他们的工作积极性，让他们为己所用。职场上，没有无可替代的全能之人，也没有一无是处的完全素人。
9、懂得迂回作战、心口不一。
越是领导，越是要谨言慎行，对于员工的欲求一定要有所为有所不为。得过且过的小事能帮则帮，难度比较高的大事一定要按照规章制度来，过了底线的事情一定不能做。不要透漏自己的底牌给任何人，领导之间相处也是面和心不和，级别越高，演技越高。
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