身在职场，经历过最严重的炮灰事件是什么？

关于问题身在职场，经历过最严重的炮灰事件是什么？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【大宋年华】的最佳回答：

恰恰相反，某些人还真是瞧不起那些安欣一样的人，跟着脏官泼脏水，仇恨丑话这些人，阴暗心理，拜上踩下，觉得安欣这样的人蠢，莫名其妙的仇视，被洗脑，所以说所有的苦难都是自找的，活该

【2】、来自网友【红蓝推演】的最佳回答：

老板都希望员工对公司忠诚，但当一个员工对公司太过忠诚，深度触及到某些人的既得利益时，这个员工往往就有可能成为炮灰而被交易掉。

记得我在一家公司做行销时，对渠道内的走货量和趋势都是了如指掌。原因是我负责的市场区域，我都是亲自带着人在网点搞推广活动，做品牌宣传。

时间一长，根据各网点的月走货量就可以制作成柱状图，这样分析市场特点时就会一目了然。有一阵子，我发现有三个网点的走货量突然严重滑坡，而宣传推广力度一点都没有减弱，这是为什么呢？

当时，我经分析就推断很有可能被冲货了。于是，我就亲自到网点去看，发现柜台上出的确实是我的货。难道是我的判断错了？

根据经验，有的网点头脑比较灵活，发现某个产品走货量大且快时，就会到动销比较慢的市场去进货，以获得更多利润。想到这儿，我就让我手下的一个新人扮成消费者，去疑似冲货的网点购买。

当我端详买回来的货，仔细辨别上面的批号和区域代号时，果然验证了我的判断是正确的。为了坐实证据，我让新人去三个网点，把他们的货全部买回。

根据公司的规定，冲货方除了需要以三倍的价格把货买回去之外，还要交一万/次的罚款给公司。这样算下来，冲货方的直接损失有近三万元。

经历这样的风波后，冲货方对我是耿耿于怀，司机报复。尽管我反复叮嘱手下来不要发生冲货行为，但我还是躺枪成了炮灰。

在年底区域市场竞标时，之前的冲货方以我投标销量的 1.5 倍销量成功中标。虽然我也向老板反映，这个销量是不可能完成的，是属于恶意扰乱市场秩序的行为，但是，对于老板来说，他只顾更多的利润，以及完不成任务可以罚款，那还顾及像我这样的忠诚者的利益。

我就这样成了老板的炮灰…好在我到了另一家公司，经过二年的努力，又干的风生水起。

【3】、来自网友【努力的蜗牛 MGE】的最佳回答：

领导之间斗争，把我斗没了（主动辞职）

所以说，没事不要轻易站队，因为你不知道谁和谁是一伙的。以前看到过这样一句话，不要拿同事做朋友。

【4】、来自网友【海言海说】的最佳回答：

我的第一任领导，原本年轻有为，升任公司副总板上钉钉，但谁知中途发生了一系列意料之外的事件，他直接成了炮灰，后来才知道这些事件是有出处的。

事情是这样的，毕业那年进入了一家建筑公司，然后没 1 个月就被派往项目上，去之前就听说项目经理很严格，比我就大 7、8 岁的样子，很年轻。

心里设想的是，年轻的领导好相处，应该不严厉，结果恰恰相反，去了项目上，才体会到他的厉害之处，各种对我挑剔，表做得不多，重做，报告写不好，重写，搞得我那个时候很是闹心。

虽说对他有很多不满，但是内心里更多的还是敬佩，他是那一批大学生里最能吃苦的，一起下厂的大学生，很多人在车间干活，都嫌苦嫌累，没多久就纷纷申请调部门，唯有他不主动说哭诉累，每天跟着老师傅们在各种机械边研究敲打。

有一次听说他老妈去找他，儿子站在面前他都没看见，因为他脸上衣服上全是灰，黑漆漆的，完全认不出。

领导也比较自律，每天在项目上起得都很早，8 点上班，他 6 点多就起初看书了，然后在外面跑一圈回来吃早餐。

别说，除了严厉之外，还挑不出其他的不好了，我去没几个月，就听说公司要选聘副总，负责公司整个经营管理，当时的候选人有领导，还有一个经营部门的吴部长，还有一个不怎么出众，我听都没听过名字的何总。

从公司各方考量开会研讨，加上他们三个候选人的竞聘表现，公司对领导都很是重视，那段时间传出来的说法就是，领导呢，是公司领导层都非常认可的，板上钉钉，而且加上当时集团公司的领导也很赞赏领导在项目期间的优异表现。

我们内心都替领导开心，有时候私底下吃饭的时候，还和他开起了玩笑，说舍不得他走，回公司可得帮衬我们一下。

领导总是笑着说，还没确定呢，还没确定，你们不要这么说。

在我们心里想着，公司领导都认可了，集团公司管理层也大加赞赏，怎么可能还会发生变故。别说，还真的发生了，职场就是这样，有时候没有发文确定的事，在下达之前的那一刻都还是会发生转变的。

第一件事是一件小事，别看是小事，但是对于领导来说却是影响副总竞聘局势的大事。

当时项目正在大干，工人们白班夜班的两班倒，很是疲累，而且车间粉尘比较多，工人们下班急需要做的第一件事就是冲个澡，结果那段时间业主方供水出现了问题，对每一家施工单位，都限制了水量。

项目部后勤部的老王，就提议说晚上 10 点后，水房和澡堂的用水关闭，当时项目部开会也通过了，没觉得这个提议有什么问题。

但是呢，正好通知下达的第 2 天，有一个工人就因为下班下的碗，10 点后才回到项目部，看澡堂没水，一问原来是项目部关的，就去找后勤老王，老王就说这是规定，死活不给工人开水。

工人气不过，就拉着老王找领导来了，领导见势，觉得工人这个只是特殊情况，就让老王开水，结果老王不愿意，一直在哪里叽里咕噜说一堆，如果这样搞，那其他工人以后也直接来找你开水了，我这后勤怎么管理。

这工人正在气头上，看老王这么一说，也忍不住了，骂了一句，结果老王也不依不饶地，结果两人就突然打了起来，这一打，领导站不住了，连忙去拉架，外面的人就蜂拥而来，有的拍照，有的议论。

结果这件事，第二天就传到公司了，领导原本是拉架的，但是传到公司领导那里的口风就变了，说领导打架。

因这事，我们还暗示过领导去和公司解释解释，不要引起误会，领导仿佛无所谓说，职场上误会了，解释再多也没用，而且就算他去解释清楚了，这也是打架啊，自己管理的项目出现打架事件，影响也不好。

的确，正如领导所说打架很不好，也因这事，公司领导重新进行了考虑副总的候选，但是呢，因为集团公司有一个领导，是领导的伯乐，他一下厂就跟着他，一直把他提携起来的，所以这位领导还在帮他。

当时集团公司的口风是没变的，还是觉得领导担任副总是很合适的。

可是呢，接下来又发生一件事，这件事让我们都没想到，也因为这件事让领导直接退出了副总的竞争。

打架事件一周后，公司就开始传领导在项目部任人唯亲，各种乱整，结果公司就把财务总给派了过来，查领导的账目，财务总林总来后的第一件事，开始翻凭证，查项目部的人员构成。

一查就是一周，期间也没发生什么事，领导笑着和我们说，自己从担任项目经理一来一直都是清清白白的，买材料都货比三家，选择价格最优质量最好的，并且把资金用到该用的地方，能少花就少花，他查去呗。

的确在林总来期间，的确没查出个什么来，但是呢，回到公司，领导就接到公司总经理的电话，说他私自报销私人花费。

领导很是意外，并打电话问林总，林总指出了凭证号，让领导自己去翻，领导一查，翻来覆去也没看到，结果我一看，然后指了指一张定额发票：“领导，会不会是这张。”

定额发票，没有开票人名称，这种发票你根本看不出是私人用途还是工作用途。

领导看完后，摇了摇头，冷笑了一声，就回办公室了。

结果大家也知道了，领导板上钉钉的副总职位，被这两件事给去掉了，但是呢，捡漏的是谁，是我开头说的我连名字都没听过的何总，何总能力不如领导，资历不如经营部老大吴部长，为何他能捡漏成功?

为何领导会成炮灰，这还不得不说，这背后的原因，因为一手把领导提携上来的李总在公司的时候，就和另外一个副总关系不好，可以说得上是交恶了，两者总是暗自较量，而那个副总又在集团公司有关系。

所以发生第一件打架事情后，就想方设法压制领导，第二件事也如法炮制，结果拿着这两件事，就去集团公司领导层去说，最后也导致了领导称为炮灰的事实。

不得不说一个有能力的领导，落得了如此局面，后来领导没两年就辞职了，跳到了另外一家集团性的公司，担任经营部门的副总，手下掌管的经营项目都很大，也算是有发挥他能力的地方了。

有一次和领导吃饭，他笑着回应了自己当初炮灰事件，我对他的一句话印象深刻，他说：“职场就是这样，你要学会适应，很多时候不是你有能力就能起得来，关键还是机遇，你看我，咱们在那个地方受了苦看不到希望，挪个窝不就行了，何苦留恋过去呢。”

的确如此，此处不留爷自有留爷处！

【5】、来自网友【A 先生说】的最佳回答：

这让我想起了几年前在国企的一段经历，因为以前一直在民企摸爬滚打，习惯了以“绩效”为王的做事风格，并信奉“有成果的奋斗者”，在国企工作一年，脏活累活都干了，结果碰了一鼻子灰，不，是粉身碎骨成为“炮灰”。

事情是这样的：那一年，忽然觉得在民企没有“地位”，简单来说，就是永远是“乙方”，永远当“孙子”，起初并没有觉得有什么不对，并觉得全身心为客户服务，乃是幸事。忽然有一次，因为未能在客户规定时间完成客户想要的“五彩缤纷的黑”，所以买着礼品去客户的地盘“赔罪”，然后就在经历了漫长的几个小时的等待后，又经历了不能忍受的“训斥”，像回到孩提的校园时代的感受，就是在这样“糟糕的一天”后，我开始萌发想当“甲方”的想法。

当想法萌芽之后，就一发不可收拾。开始盘点身边的资源，找到一些关系渠道，很成功地空降到一家国企。

刚开始干着一些打杂的活，因为擅长写作，很快就熟悉了公文写作。在被发现这项才能之后，领导的各种“公文”就成了我的活。有一次开会，是关于“规矩”主题的，简而言之，就是公司出现了很多迟到早退，上班无故消失的事件，领导震怒，就紧急召开了彼此会议，恰巧领导说到一半接了个电话，冷不丁地让我主持会议，并让办公室最后形成会议纪要给他。当时我一下子就懵了，什么情况？但是凭着我那三寸不乱之舌，硬是从圆规的“无规矩，不成方圆”讲到了现场的“排兵布阵”，后又吃了熊心豹子胆地把各部门“我现在的不守规矩”的现象说了出来，并且强调“对事不对人”，一番主持加培训加训导。你猜怎么着？突然领导就窗闯了进来，鼓起了掌。不明所以的大家，跟着就鼓起了掌。然后领导坐定，开始让同事们说培训感悟，说着说着还没等一个同事说完，就忽然发问“觉得 A（也就是我）怎么样？”然后的然后，就听到了各种赞美让我都要飘了起来，什么“很有思想，很有深度”“什么逻辑严密”，更有什么“感觉很真实”（我这是参加中国有嘻哈，我不是 Rapper）。

最后领导竟然宣布了任命，任命我为“副总”，难道这就是“幸运的一天”？

当了副总后，怎么也得燃烧起“三板斧”。

第一板：整顿风气。迟到早退记录在案，卫生打扫清查到人，请假流程必须完善。这里不流行“扣钱”，那么就改为写“心得”。

第二板：部门流程。部门工作衔接流程完善，部门工作汇总按时完成抄送。

第三板：树立权威。也就是这第三板让我抡起斧子砸了自己的脚。

树立权威最好的办法是什么？对，解决问题，解决其他人解决不了的问题。看过《士兵突击》吧，当有新兵蛋子质疑怎么可能在那么短时间完成枪械组装并命中靶心，身为领导，当然是亲自出马，来证明什么叫做“优秀”，什么叫做“不可能”。

我找到一个大单存在问题，客户与公司的合约规则不清晰，项目已经完结，但是双方还是对“提点”存在分歧，项目款项目前已经到账，公司希望给对方三个点，对方希望五个点，并且声称之前已经达成口头协议。

然后我先是理清事情原委，并且从同事那里打听客户的性格、兴趣爱好等相关信息，最后又请示上级，希望摸清领导的意图。上级给我的反馈就是：对方心很黑，必须三个点达成。

我与对方约好，见面，并且说清楚了其中的利害关系，如，“账目前已经到账，领导希望是三个点，拖下去对双方都不好，如同意，下一个项目也一起合作。”等等。最后换来的一句，“你是谁？”我说我是“X 公司副总，领导委托我来解决。”对方，“你先回去。我不和你说。”

骄傲的骑士还是失败而归，想着如何发力的时候，一个和我私交不错的同事给我说，别管那事，解决不了。原因很简单，对方是集团公司的某领导的人，而这个领导与我们领导以前很要好，因为集团副总的岗位出现了矛盾，请插手谁遭殃，并且那个业务员为啥把这事晾在那，那个业务员的叔是集团的一个副总，人家来这里是走流程，获得基层岗位历练，迟早要调的。

我听了之后懵了，这么敏感的关系，为什么没人告诉我，这么多同事，包括领导，肯定就是像傻子一样看着我东奔西走。

我对他说，“为什么你知道这么多？”

他说，“唉，我也是历练的。别说我了，你呢？你这属于空降，后面也有人吧？”

这问到了我的伤心处，我有人，但是那条腿不“大”啊。

后来，我接受了这些。只是想着做好自己的事就好，领导看出来有意想把我培养成“自己人”，然后我发现好像公司的主要事情都是我来做：公司年底的总结，未来的计划，报审集团的资料，甚至具体的业务，好多次一忙忙到凌晨两三点，

看起来气势如虹，一看工资 3500，后来了解了，我这“副总”属于公司领导定的，并不属于集团的“岗位”，也就是说我只是个“底层员工”，没有身份的“打工人”，甚至连社保都没有。

找到领导，领导说集团处于“改制”阶段，很多人都是这样一个状态，集团总部要成立一个“新部门”，他觉得我比较适合过去当个“部长”，“部长”属于集团中层岗位，年薪在 12 万左右，让我耐心的等待，好好做出成绩。

——我知道这个是“画饼”，但好歹人有个盼头。心里也是积极的。

集团忙于改制的会议，在比较出名的书城举行。我负责所有重要人物的邀请函，并调度车辆做好接送工作。

——结果你猜怎么着，因为不是集团“编制”，我连会议都参加不了，晚宴也当然更加不可能。

在后来，我负责了新部门的材料整理，包括新部门的岗位设置，发展方向，预算等等。可结果是需要申报到集团总部某副总处，而且这个副总就是我之前我想要解决折扣的客户的人。

第一次拿着材料去集团总部，在门口等待了三个小时后，那位副总拿到材料就劈头盖脸的说，“这里写的逻辑不清”“那里写的有问题”并且指名道姓说“我领导教出的人都不行”之类的话。