关于问题真正干事的人走了，领导却连一句挽留都没有，这事你怎么看？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【圣勤 763】的最佳回答：
真正干事的人一定是被很多人刮目相看的人，也是最有机会提干的人，自然对领导形成了威胁，能干的人走了，是领导最合心意的事，怎么会挽留呢
【2】、来自网友【胶州人士】的最佳回答：
这个问题需要分两头说：
一是现实生活中没有那么多求贤若渴的刘备，更没有刘备三顾茅庐那样的胸怀。你干就干，不干你就走人，离了谁地球都照样转。
你不巴结领导，还等着领导来巴结你？遇到心眼小、德性不足的领导，出现这种情况不足为奇。
至于干事的人离去，工作和事业受到多大的影响，对于这种不惜才爱才的领导来说，并不十分关心。
二是真正干事的人，往往不会或者不屑于低三下四的巴结领导，更不会对领导阿谀奉承。再加上仗着自己有点本事，有可能恃才傲物、桀骜不驯。
这样的话，领导不但不会留你，反而会把你当成负担。如果你再跟他叫板，那他就更不喜欢你了。你走你的，他不会有任何挽留。
因此来说，真正想干事的人，需要有合适的环境，“气候与温度”必须适宜，更离不开常说的天时、地利、人和。否则，你的本事就难以施展。
【3】、来自网友【睿智尚方剑】的最佳回答：
不怎么看，社会百态，江湖云诡。过去是人一走茶就凉，现在是人未走茶就凉。好好善待自己吧！
【4】、来自网友【楚人一丁】的最佳回答：
谢邀答！
不管怎么说这领导都是在玩忽职守，不知你说是国企还是民企，国企是公家的，再有本事的人走了，有些领导都认为跟自己没半毛钱的关系，只要他的收入不少，谁进谁出都没利害关系；民企虽有明确的产权，当领导的以为有钱什么样的能人请不到，你要走不留，有钱就是王爷，产品生产不出来，可买零部件组装，不要以为你能干事就不得了，条条大路通罗马，市场经济下企业脚下尽是路。
精明的领导大都揣着明装糊涂，他能不清楚能干事的人走了，是单位的损失吗，只是说穿了会引火烧身，群众会质疑他，是怎么当领导的，能干的人为什么要睁着眼睛放走。不说，反正不会有人追究领导无方的责任，何况，单位照样在运转，只是齿轮有点卡顿而已，再说花无百日红，要凋谢这是自然规律，只要有和尚把钟撞响就行了。
对工作要求不精益求精，这实就是玩忽职守，其心事不是放在如何尽心尽力当好领导上，而是顺己者昌，逆己者压，员工压得受不了要走，悉听尊便。这样当领导，就成了玩弄权术，忽悠职守，这不是挑担子，是掂挑子，反正在手上，掂去掂来掂量再适手，不如己意，换一个再掂量，反正是铁打的营盘，流水的兵，份量再重，要看自己掂着舒不舒服。是金子放下也就放下了，这世上什么都缺，就是不缺人，人家信的是，只要有了人，什么奇迹都可创造出来，领导相信的是，只要有了权，什么我都可以当戏法变。
【5】、来自网友【路边社财经】的最佳回答：
如果一个组织中真正干事的人离开了，而领导却没有表达出对其重要性的认识和挽留，这可能会对组织的运转产生负面影响。
首先，离开的这个人可能是组织的核心成员之一，对组织的业务和发展贡献了很大的力量，其离开可能会导致组织的工作流程中出现问题或者业务水平下降。
其次，如果领导没有表达出对这个人的重视和感激，可能会引发其他员工的不满和不安，感到自己的工作贡献不被重视，这可能导致组织的员工士气低落、员工流失率高等问题。
因此，领导应该对真正干事的人表示出感激和支持，并且尽可能留下这些核心成员。如果这些人必须离开，领导也应该向他们表达出感激和祝福，并且尽可能提供支持和协助，以确保组织的业务不受影响。
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