关于问题为什么以前的好领导，在你也成为领导后，开始对你排挤、使绊子？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【荷塘菡萏】的最佳回答：
这是自然现象，以前是你的好领导，是你在他的领导下，得心应手，说明你这个员工或者是副手，对你的领导言听计从，你的办事能力也得到他的认可，他对你的工作也表示满意和赞同，所以他对你很信任，很重用，才成为你心目中的好领导。
当你成为领导之后，你的地位地了，你不会在他面前俯首听令了，你在他面前平起平坐，在讨论问题时，你也不用看别人的颜色行事，你可以义正辞严地发表自己的意见，也可以否认别人的看法。坚持自己的观点。
这时，你以前的领导就感到很不是滋味，认为你变了，再不是过去的你了，还认为你的能力提高了，对他很可能造成威胁。这样他就对你产生了敌意，就会想法排斥你，打击你，会给你在工作中使绊子，给你制造麻烦。
当然，在职场中这都是小人之见，也是常见的现象。
做人还是要光明磊落，无私无畏，一个好的领导，应该重视人才，发现人才，对好的干部就要重用，要支持他们发挥自己的能力。
作为同事之间，要相互尊重，做人还是低调一些。谦虚一些，允许别人发表自己的观点。即使有不同的看法也要让人把话说完，当解释自己的观点时，也要有理有据，要婉转一些，不能直截了当去反对人家，要给对方留面子。
在大事大非面前，必须坚持原则。以团结的愿望出发，摆清道理，不伤和气，把思想问题解决好，才能达到团结一致，做好所担负的工作。
在工作中有时也会受到排挤，受到打击，这是正常现象，学会忍耐，求同存异。有团结，也有争论，下级服从上级，少数服从多数，这是职场的原则。凡在领导岗位担任过职务的，无论什么单位，只要有人的地方，就有问题，有矛盾，这是很正常的事情。
【2】、来自网友【洒脱百灵鸟 qH】的最佳回答：
我还是一般员工的时候，我们的一个副职领导很是关心我。我业务突出，但是组织上从来没有考虑过提拔我。有一次，县里公开考试选拔副科级干部，他极力推荐我去参加：“你不去，组织怎么知道你也想进步啊？！”
在他的极力劝说下，我去参加竞争了。后来，我考了第一名，但是面试的时候我就落到第二名，后来是笔试第三名的获得了提拔。不过，组织上找我谈话的时候也说了，那个位子已经有人，通过这次考试，他们也知道了，我是追求进步的，他们会考虑一个位子给我的。
半年后，组织上就来单位，叫我们推荐干部。
当时，群众推荐，组织推荐都完成了，我们的那个副职领导又特别关心我，让我再写一份自荐信给组织上。
“有这个必要吗？”我问。
“怎么不必要？这说明你不仅得到群众的认可，领导的认可，你自己也有强烈的进步意识嘛！”他说。
我依他计行事，几天后，组织上就来考察我了，让我写三年工作总结，等等，他都亲自把关，还帮我修改。
我对他真的是很感激。
但是，当我升为副职领导，和他平起平坐时，我发现问题来了。毕竟我刚刚升为副职领导，在开领导班子会的时候喜欢表现自己，喜欢发言想，喜欢出主意，工作也积极。
而他不一样。他和一把手有间隙，希望把事情办砸了才好，希望一把手出丑。而我却处处争先，为单位争得很多荣誉，让一把手脸上增添了不少光彩。这就导致他开始恨我，处处为难我了。
我开始发现，他开始和我有间隙，开始处处给我使绊子。他是分管办公室的，有一次我已经交代他了，我们第二天要开业务会，有上级领导来，希望他叫办公室负责会议室的会务工作。
第二天，上级领导来了，而办公室没有开门，也没有人负责开音响等。上级领导很是生气。
正职领导问我，为什么不告诉分管办公室的领导呢？
我说我告诉了。
副职领导说他已经交代办公室了。办公室说没有。
这种东西，又没有录音，怎么评判呢？但是我一看就知道，是副职领导使绊子。
还有很多类似的事情，不胜枚举。本来同朝为官，应该互相协助，共同进步的，但是我与他平级后，我们就有竞争了，就变成了对手。
比如，每年评优，四个领导评两个优秀，正职领导肯定占据了一个名额，另外一个名额就我和他争了。我是新领导，又是分管业务的，手下人多，肯定占优，这也让他很不服气。
我发现，他开始找我的茬。
以前是上下级，他是我的领导，他希望我能进步，显示出他的领导能力。而现在，我和他平起平坐，我们就成了竞争对手。
怎么办？
当时我真的是一点办法都没有。后来，是我调走了，才结束了我和他之间的竞争。
