当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？

关于问题当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【桂 k 小邓】的最佳回答：

一、当上领导后，是否要继续做管理？

很多人之所以对自己当上中层管理后是否要继续做管理感到疑惑，可能是因为自身并没有做好相应的管理工作。对于这种情况，我认为这是需要引起我们自己警惕的。首先，领导有没有能力带领团队一起往更好的方向发展其实也决定了一个人能否有更好的发展机会。而作为企业领导，他首先应该做的是对员工进行思想上教育，让员工知道这名领导只是一时的。
其次对于这样一个中层而言，要想实现更好的发展还需要一些资源和人脉的帮助。最后就涉及到一定技术层面问题，那么这种情况下，对于领导而言应该如何处理与员工之间相互协调和相处才能获得一个好结果呢？这就涉及到一种“管理者”思维了。
1、企业需要的是一种具有执行力的人
一个真正的管理者应该具有强烈的执行力，不管是企业内还是企业外，当了领导都应该从思想上做起。而这种思想上的转变最重要的一点就是把自己定义为一个管理者。因为只有一个管理者能够做好执行力工作，才能让他在团队中形成一个强大的执行力力量。但是在实际工作中很多人由于没有进行有效管理被人叫做“打杂”或者说是“跑腿”。
这其实和一个管理者所应该具有的执行力是存在着一定疑问的。如果在团队中如果没有执行力的话，整个团队也不会有太大希望获得好结果。所以当一个管理者首要工作便是带领团队做好执行力上工作；当一个人自身没有什么能力也没有什么威望时就不要盲目走在团队中“跑腿”了。
2、当领导最重要的是懂得协调和处理关系
当上领导后，除了要把团队的事情处理好外，同时也要把自己与员工之间的关系处理好。尤其是在当前这个竞争日益激烈的时代，能够当好一名中高层管理者其实也是十分有帮助的。毕竟要想带领团队往好的方向发展，不仅要有一定专业技术能力，还需要有一定协调与相处能力才行。而这种能力一定是多方面素质共同目标下所产生的。
因此在这样的情况下，一个中高层管理者当然不能离开团队而单独地独自处理好与员工之间的关系了。但我觉得这也就需要我们对团队成员进行思想教育以及专业技能培训才行。毕竟只有这样才能在工作中有更好的能力来帮助大家完成工作。
3、在公司领导角色中，并不是每个人都可以胜任，一定要根据自身情况去确定位置
我在这里所说的“位置”不是一个固定的，而是要根据自己的能力去确定自己的位置。我经常在一家公司里面说到过这样一句话“谁是公司中最重要的人我不知道，但一定是最不重要的人，因为我清楚他到底能干什么”。而作为中层管理，当然是可以理解为，如果他能够清楚地认识到自己所需要扮演的位置的话，那么就可以选择走个人技术路线。
这其实与一个普通人自身发展以及未来走向相比并没有多大差别。对于企业而言，同样是需要很多优秀人才才可以不断地往上发展。所以说作为一个中层管理者无论多么出色都是没有办法满足所有人去做事情、去管理团队、去完成公司既定目标的。
二、这两种路线，哪一种更好？
前面我们已经说了，我之前一直在走技术路线，所以我也不会去刻意去选择技术路线。但是后来公司业务发展不景气，甚至要裁员时，我就在思考，自己是否还适合继续走技术路线？不过这个时候我才发现，原来技术路线在国企还是很吃香的。因为可以保证公司业务上不受影响，同时也可以给自己积累一定的人脉关系。而且像我这样年纪轻轻就当上中层了，那么和单位同事、家人进行沟通就比较顺畅。另外你需要做得是做好自己本职之外的事情，比如多锻炼自己的沟通能力、解决问题能力等等。而如果继续走管理路线的话，那么可能会更加辛苦一些，而且也不利于自己稳定感和个人提升。
1、在领导岗位上，你所要做的事情往往更多，需要更多地与同事、下属进行沟通，这就给自己带来了更多的压力和不便，从而也会给自己带来更多的不愉快。
但是在领导岗位上，因为你的工作岗位和你个人的利益相关，所以自然对你的管理工作也会有一些影响。比如说当了领导后，可能会经常接到新上任的下属的上级，或者是和领导有分歧的同事请求原谅等事情。而这都是领导必须要做好的一件事。
如果在这些事情上发生了矛盾，或者说自己遇到了一些难缠、无理拒绝等情况时，那么不仅会让自己感到十分委屈和无奈，而且还将在领导职位上继续混下去。如果你能够解决这些矛盾和问题的话，而且你所付出的时间、精力都能够得到相应好处。而如果不能顺利解决的话，那么将会给自己带来诸多痛苦和困扰。
2、在领导岗位上可能会出现人才流失以及管理模式不稳定这些情况，而如果你选择走管理路线的话，那么可能就会出现这种状况。
比如我们知道你走技术路线的时候就会去招聘一些技术人才，但是你走了管理路线以后又会出现人才流失或者是管理模式不稳定这一问题。因为如果一个人不能保持他在工作中良好的状态的话，那么他很容易就会做出一些出格的事情出去找工作。当然了如果你把公司管理得很好，那么公司在发展过程中也可能会出现人才流失以及管理模式不稳定这种情况。所以其实我在上篇文章中说到了这一点，不过像我这种年纪轻轻就当上国企中层经理了。而很多人在退休后都会选择继续走技术路线。那么面对这样一个趋势，所以要选择哪种路线呢？3、走管理路线时还要兼顾一些其他工作，如果是技术人员的话，那么还会需要做好各项本职之外的事情或者经常加班等等。
如果你是走管理路线的话，那么需要同时兼顾好其他工作，比如经常加班和下属打交道等等。这些事情往往都是领导所不愿意做的，因为领导本身对于这方面就没有太大兴趣，而让下属去做这方面的事情又很不方便。所以这两种做法对于大多数人来说，都是不太合适的。因为领导对于下属的要求其实也不算太高，比如希望他们可以多看书之类的。
但如果你当上领导后一直把精力放在这些上面去做事情，久而久之必然会出现力不从心等等现象。另外有些人在做这方面管理时有比较强的能力，那你要想当上领导以后把自己全部精力放到这方面去才行，那么可能就不太合适了。
4、如果你想继续走管理路线的话，那么就要尽量做好自己本职之外这些事，从而也会给自己带来更多的不愉快。
前面我们已经说了，如果你想继续走管理路线的话，那么最好先要先做好自己，并且要做好自己的本职工作。比如说你要做好自己的本职工作：自己本职之外有什么事都要尽量去做；要注意加强自己交流沟通能力；一定要注意和上司之间保持良好距离等等。因为在走管理路线时，最容易让上司对你产生不好印象。比如说下属遇到一个不太好说话的老板，他可能会觉得你处理问题不够仔细，对你产生抵触心理等等。所以你要是想走管理路线的话，那么我建议你还是先做好自己本职工作就好了。
5、在领导岗位上可能面临着离职等问题，而这个时候如果你选择走个人专业规划路线的话，那么可能就难以留住工作人员了。
一般来说，如果你真的走管理路线的话，那么你可能面临着比较大的问题。因为当领导层有很多很重要的事情需要处理。而如果我自己都不想管了，那么这样就很容易被人说闲话。另外在面对离职等问题时，在职场上很容易被同事排挤、被公司淘汰。如果长期走管理路线的话，那么就会给自己带来很多不必要的麻烦、压力和消耗情绪之处。

三、管理者与员工，应该怎样去区分？

这就需要我们仔细区分一下管理者和员工了。管理者的角色，可以是一个管理者，也可以是一名员工。当一个管理者，他可以对下属们进行更好地引导与培训，同时还可以通过严格而有序的考核与奖惩制度来让下属们树立榜样，从而树立起良好的工作习惯和工作风格。
但如果是一个员工，在工作中他并不需要向你传达什么命令或者指示，他只需要按照自己制定的规章制度来进行执行即可。当一个管理者很难做到以上两点时，那么他也就不会像一个员工一样去工作中给予别人相应建议了。所以说当一个管理者之前一定要先想明白自己到底在管理什么？
1、你需要把工作做好，不需要你来指导，只需要根据自己的专业能力，让下属们找到适合自己的方法，然后把他培养成自己需要的人即可。
当一个管理者，需要具备三种能力，一是领导能力就是要帮助公司顺利完成工作任务，二是解决问题的能力，三是带领团队的能力。而当一个管理者，他只需要按照这三种能力去培养他的团队就可以了。首先需要具备两个技能之一，就是解决问题的能力。
当你遇到难题时要如何去解决它，并不像很多人都是在找一种专家去解决问题，而是在找一种合适的人来解决问题，这就需要管理者有很强的专业能力和素养。这也就使得大部分管理人员都是没有这个技能以及素养去做这方面工作的。
2、你需要把团队中存在的问题和困难，给出一个明确而有效的解决方案，让大家明白什么情况下该去解决问题，什么情况下需要调整方案。
例如，一个公司存在着一些老问题，需要重新去分析和解决。在这个过程中，你需要首先给团队指明应该怎么解决这个问题，再进行方案实施。如果发现问题不能有效解决，那么就需要把这个问题和困难交给其他人来进行解决。在团队中存在着很多老员工，他们对这个问题都比较了解，而且也非常善于思考如何解决问题。
因此，这些老员工在看到这个问题需要自己来解决时，他们并不需要去给出任何具体明确且有效的方案即可。相反这个时候其他被安排工作的员工可能会认为你应该对这个问题进行解答或者提出自己的看法与建议，于是他们便很有可能产生抵触情绪。
3、你需要把上级命令与指令去执行到位，不需要你去完成。
如果你不是一个非常专业的管理者，而是一名非常普通的员工，那么最好还是走个人技术路线来进行管理。因为专业的问题，往往是一个人通过大量的实践去总结出来的。
如果你能够利用自己掌握了很多专业知识为员工们提供帮助，那么他们也就能够做出更多更好更优质的东西了。但是如果你只懂理论知识，就必须会用实践去检验自己是否具备相应专业知识与能力了。毕竟在很多时候，我们需要去找其他同事来进行请教，然后才能有更加精准而全面地提高我们自身专业技能与能力水平。
4、你需要把自己的思维模式与工作方法去灌输给他（她）们，让他们明白什么情况下应该做什么事情。
而当你想要让他们更好地配合你的工作时，这一点其实也非常重要。毕竟他（她）们很可能并不是真正地想要去完成自己所布置的工作任务。那么这个时候，如果你没有办法对其进行有效引导与管理的话，那么你们之间就极有可能产生冲突，甚至还会导致矛盾纠纷的发生。所以说，虽然你想要帮助他们更好地完成你交给他们的工作任务而已，但是你也不能因此就想要对他们进行放任不管了，你得明白他们是需要什么吗？他们是需要学习还是需要成长？这些都要考虑在内，否则在这样的冲突中对他们双方各自不利。

四、总结

对于自己当上了中层领导后，该如何选择，你有自己的看法吗？其实每个人的情况都不一样，你只需要根据你自身的能力和特点来做出选择。如果你是一个技术能力很强的人，那么这个时候走上技术路线更好，但是如果你是其他岗位都可以胜任的话，那么走上管理路线才是最好的选择。在这个过程中你必须要考虑到领导与员工之间的关系了。
如果你能处理好与领导之间的关系，那么走管理路线就会相对比较容易很多。所以走管理路线还是走技术路线，这要看你个人对于这个工作岗位还有什么样的理解了。今天咱们就聊到这里了，希望对大家有所帮助！

【2】、来自网友【设计制造迷】的最佳回答：

鄙人技术人员一枚，走过技术路线，也走过管理路线，针对这个问题谈谈个人看法。

其实，在现在当中，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都有机会“混”得风生水起，都有机会“闷声发大财”，就拿我所知的技术路线的人员来说，有人拿到 30 万、50 万，还有人拿到年薪 100 万+。当然，他们两者之间也是有明显区别的，并且也不是都适合我们每一个人的。

一、专业技术路线，是每一个技术人员和技术管理人员的必经之路，技术就是我们最大的资本，没有技术就会寸步难行。学好一门技术，虽不能说就一定可以吃香喝辣，但至少可以作为我们混迹职场的一个很好资本，即便公司裁员，也往往先裁掉辅助性质的“闲杂人员”，而有专业技术的人员在公司里面是稳到不能再稳的。

如今，专业路线并不容易到达职业天花板，随着技术、经验的积累和提升，专业技术人员会有很大的发展空间，技术人员也不会止步于做一名普通工程师，还可以发展成高级工程师、资深工程师、主任工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，年薪百万并不是没有可能。

未来，公司对技术人员的依赖越来越大，一家公司的技术水平高低将直接决定着企业的命运，而作为一名专业技术人员会不受重视吗？发达国家对技术人员的重视就是我们未来最好的例子。

二、管理路线，严格来说，技术人员转管理后应该叫技术管理，而不是单纯的管理，比如研发部、工程部、技术部的头就是技术管理，这个职位仍然是以技术作为资本的，没有技术仍然是寸步难行，是无法胜任技术管理一职的，这就是为什么公司里的技术管理人员都是清一色的技术人员出身的原因，很多时候，技术部的头往往就是整个部门技术最牛的那个人，人家不但技术牛，而且还擅长于团队管理，擅长于提高整个团队的战斗力，是既能冲锋陷阵，也能带兵作战的，这一点你不得不服。

技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。

回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？

要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？

其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。

其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：

一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。

二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。

以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。

面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名 42 岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也自由多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。

最后，至于题主如何选择，可以结合自己的兴趣爱好、个人性格特点等因素去综合考量，不必刻意去强迫自己做既不感兴趣的、也不适合自己的事情。其实，选择了不一样的路线，也仅意味着沿途风景不一样而已，并没有绝对的对与错！别给自己太大压力！