突然间把你推到领导位置，你该如何开展工作？

关于问题突然间把你推到领导位置，你该如何开展工作？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【言之有参】的最佳回答：

突然被推到领导位置，要想稳得住走得远就要记住这四句话。

一低调。

所谓低调就是被突然提拔之后，仍然要保持一颗平常心，无论是在同事面前，还是在家人朋友面前，特别是在提拔你的领导面前，都不能张扬和嘚瑟。

闷声发大财，低调成大器。

被突然提拔之后，为什么必须保持低调？因为对于你的同事，尤其是关系要好的同事，你被提拔，一下子就打破了你们之间的心理平衡和关系平衡。

如果张扬和嘚瑟，无疑会加剧这种失衡，给自己的工作带来更多阻力和困难。

保持低调最核心的一条是暂时不要“拿鸡毛当令箭”

。权力和权威首先来自组织或者上级领导的授权，但权力和权威的根，却来自下属的支持和拥护。突然被提拔，屁股尚未坐稳，手中的权力还仅仅是“鸡毛”。若这个时候就吆五喝六，颐指气使，必然会失去群众基础。

二请教。

提拔你的人，是你的贵人。俗话说，扶上马还需要送一程。所以，从提拔你的人的角度看，他不但有“栽培”你的愿望，更有一定的义务。从被提拔者的角度看，懂得请教首先是明世故——哪怕你完全可以胜任新提拔的职务，但如果不懂得虚心向提拔你的人请教，则说明你不懂世故。其次是展示一种谦和的态度。再有是确确实实需要帮助。

请教，分为两个层次。

一是如何胜任新职务的“总体请教”：这个时候，不必要急着知恩图报，去给提拔你的人送礼。而是应该单独请提拔你的人吃个饭，通过吃饭深入地交交心。让他把心里的话都说出来，就为你在新岗位上的工作指明了方向，定好了调子；

二是在具体工作上要多请教。工作上的具体请教是有讲究的。

如果你遇到所有的事情都跑到提拔你的人哪里去请教该怎么办，那不但说明你是个棒槌，而且也会坐实提拔你的人看走了眼。

正确的做法是：遇到重要的事情，自己先拿出主意和方案，然后去找你的贵人去“碰头”——这个事情我想这么办，您给指点指点，把把关？

三转角色。

被提拔之前，你最讨厌的事情是加班。被提拔之后，你将不得不要求自己的下属加班。加的还是同样的班，可却因为角色的变化，味道全变了。这就是不在其位不谋其政，在其位方能谋其政。

对于刚被提拔者来说，角色能否转换到位，是新职务成功和失败的分水岭。

首先要转换思维角色：普通员工的思维和视野多数是点状的，充其量是线状的。而管理者的思维，则是条块状甚至是圆状的。屁股决定脑袋，升任管理者（除了一把手，都是管理者）后，思考问题的角度和层级必须与时俱进。

其次要转换沟通角色：普通员工在工作中的沟通是简单的。但管理者，最少是负责一个部门，沟通的层级和维度完全升级了：上下左右的沟通，前后内外的联通，任何的缺位和低效，都会导致严重的不适应，很难长久。

第三是转换管理角色：很多被提拔的人都有很强的惯性——事必躬亲，事无巨细。不是通过组织团队成员来达成工作目标，而是还习惯于和之前一样亲力亲为。

貌似以身作则，实则没有完成从做事到管理的管理者角色。

四扼要。

被提拔到新的岗位之后，有的人会在眉毛胡子一把抓得忙碌中彻底迷失。究其因，除了缺少管理经验，根本在于抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。

所谓简明扼要，简明是扼要的前提。

作为管理者，必须有能力从一团麻中理出一条线来，从一条线中理出几个段来，从几个段中理出几个关键点来。

作为初级管理者，或者是小团队的管理者，要善于主要通过抓事来带动人，而不是通过抓人来达成事。以事为纲，就是以工作的核心指标和任务为中心，一切都围绕着中心，一切为了中心，一切都不能动摇中心。

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【2】、来自网友【工厂管理课堂】的最佳回答：

【工厂管理课堂】为你解答：突然从员工变成领导，对你来说是机遇更是挑战，你临危受命说明部门正是困难的时候，如果在新的岗位上不能保持清醒的头脑，很容易落得吃力不讨好的结局。职场中有很多被临时任命为领导，但因为无法达到上司的预期而被再次降为员工，最后碍于面子不得不选择离职的例子。

成为新领导面临的困难有哪些？

你临时受命成为领导，不能只看到权利的增加和薪水的上涨，有几个方面的危机需要提前清楚，避免后续的工作陷入困局。

1、员工的心理变化：

你被任命为领导之前大家都是同事，级别也相同，工作之余大家都在一起吃饭、打麻将，现在你突然之间成为大家的领导，成为了顶头上司，员工的心理会产生微妙的变化。

同事彼此之间会认为大家水平都差不多，可为什么提拔你为领导而不是自己呢？员工在心里暂时难免无法接受。

见过不少平时相处融洽的同事，当其中一个被提拔后，大家的关系就开始疏远的例子。

一个部门中人是最重要的资源，如果下属的心理问题不解决，会直接影响工作的配合度和执行力。

2、上司的期待和要求：

上司临时提拔你为新领导，说明你的能力得到上司的认可，

上司提拔你的最终目的希望你能解决部门目前遇到的问题

。

通常你的上司临时提拔你

，留给你解决问题的时间都不会太长

，如果你上任之后 3 个月到半年的时间问题没有得到好转或者解决，你就会非常被动。

上司施加给你的压力会直接影响你的工作状态，也非常考验你的心理承压能力，如果不能正确的看待上司的压力会影响自己的工作安排，最容易出现急功近利。

3、工作量大但效率低：

很多人成为领导后就想着大展拳脚，在新的岗位上干出一番成绩，得到领导的认可，但往往事与愿违。

实际情况是每天有干不完的事情，加班更加是家常便饭，

很可能被被其他部门投诉你没有配合好他们的工作。

如果不能合理安排工作的优先级和时间，没有找到适合自己的工作方式，很难提高工作效率。

在新的领导岗位上具体如何开展工作呢？

1、调整自己的心态

既然被推到了领导的位置那就不要退缩

，你的领导前期肯定也跟你做了沟通，征求了你的意见，你同意就说明你接受挑战。

最容易出现两个问题：

自己不自信：事发突然，自己又没有当领导的经验，各方面问题又这么多，不知道工作总哪里开始，感受到全是压力，自己能不能干好心里也没底，
不自信就不敢管

。
面子抹不开：你和大家由同事变成领导，给大家安排工作
怕别人说你摆架子

，下属不配合或者工作没有做到位你也

不好意思说

。

所以，选择成为领导，就要及时调整好心态，

要敢管、敢做、敢提要求

，

只要你对事不对人，一心为部门、为公司，下属和领导都会支持你的。

2、和领导进行一次深入的沟通

一定要和领导再谈一次，并且是越快越好

，因为

找准工作的方向比埋头干苦干更加重要

，也许你现在干的事情也很重要，

确实是部门现在的问题点，但可能不是领导现在最需要解决的

。

例如：新上任的生产主管第一件事就是对员工进行大清理，平时不愿意配合加班的、工作效率低的扣绩效、开处罚单等等，员工抵制情绪很高，

短时间内出现大批员工离职

。

上面员工的问题确实需要解决，但生产主管却被领导批评还被人资投诉，为什呢？

因为领导心中最迫切的问题是把产量提升去，保证订单交付，而主管却把员工都赶跑了，人都没有了产品谁来做？

这与领导的要求整反了，领导肯定不满意

。

人资的意见是，今年招工人本来就很难，好不容易找回来一些人，现在一下子走了这么多，去哪里重新招人？用人单位在用人方式上要反思。

所以，新上任领导都怀有满腔热血，想着干出一番成绩，而

弄清楚领导希望你快速解决什么问题？达到什么目标

？

这是最关键的一步。

3、了解部门现状

部门领导就相当于当家人，

开展工作之前先摸清部门的家底很重要

，主要从四个方面，人、财、目标和流程。

要了解下属的基本情况：你可以查阅人资保存的人员入职简历，了解员工的家庭情况、文化程度等，还可以和下属进行一次谈话，了解员工的能力和心中对公司的要求。
要了解部门的费用管理：涉及到钱的方面一定要慎重，部门购买物料或者办公用品、出差报销费用的审批流程和标准是什么？部门经费还有多少等等。
要清楚部门工作目标：要清楚部门的 KPI 指标指标，有哪些关键项目在推进，项目进度如何，存在哪些困难。
要清楚部门工作流程：不要小看这一点，你要清楚你的权限，你的责任，哪些该干，哪些不能干，哪些要走审批。

所以、只有掌握了上述四个方面的具体情况，才能帮助你做出准确、合理的工作安排，避免工作中踩雷、犯错误。

4、深入现场、提升自己

刚被提升为领导，不能每天只在位置上安排工作，一定要深入现场去了解真实的情况，才能发现问题。

很多问题你没有做领导之前有一些了解，但不在领导的位置你了解的可能只是表象，并不清楚问题的根本原因。

当下属告诉你产品测试遇到问题了，

不要只是在办公室听汇报

，去现场自己看，去和员工了解情况，去和技术部做沟通，这也是你快速成长的方式。

所以，

新晋升领导一定要走出办公室

，深入问题的现场，才能了解问题的真实原因，了解解决问题的方法，提升自己的能力。

5、工作安排和跟进

新领导给大家的第一感觉就是非常忙，每天都加班，这说明新领导干劲十足，想干出成绩，但掌握下面三个方法会让你事半功倍。

工作安排要有轻重缓急：不要被每天大量的工作冲乱了阵脚，也不要被淹没在琐碎的工作中不能抽身。
工作要抓大放小，抓住重点工作，小事要适当放权

。不要所有工作都自己揽下来，结果天天加班都干不完。
工作要有闭环思想：作为领导，
不能只重视工作安排，更要关注工作的进度

。要善于使用好戴明环，就是大家常听到的 P-D-C-A 工作法。要不断的更进工作的完成情况，有哪些问题需要你协调解决。
建立有效的工作汇报制度：要求下属的工作要主动汇报，也可以定期组织部门工作会议，例如部门周例会。

所以、每天都有新的工作，产生新的问题，作为领导要抓住重点，善于利用整个部门的整体力量来分担自己的工作，同时做好工作跟进和协调，才能做到事半功倍。