关于问题你提出辞职后，领导对你的态度是怎么样的？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【晓初 Naomi】的最佳回答：
我之前有个女同事，有一个特别厉害的本事，特别能忍！她领导很凶，1 年换 8 个助理，她居然熬过了试用期，还干满了 3 年。结果她提出辞职后，领导对她态度大变，不仅涨薪 20%，还承诺升职。但是结果，我们还是没想到。
我同事小程，长相平平无奇，158 的身高，不太立体的脸上架着一副黑框眼镜，也不喜欢化妆。据说她来面试的时候，人事部都不抱有什么希望，因为这个岗位特别难招，很少有人能干过试用期——3 个月里，不是领导对员工不满意，就是员工对领导不满意。小程就是那种普普通通的候选人，说不出来有什么优点，但也说不出来有什么缺点。
领导那天特别忙，只匆匆看了两分钟，从专门用于面试的小房间出来，对着认识皱了皱眉头，说，“还有其他的吗？”
人事摇摇头，表示暂时没有了。
领导又说，“那就这个吧。唉，你们什么时候能推荐几个靠谱的过来？要长期稳定！”
然后小程就入职了。
小程刚来的时候，我们对她都是又同情又敬佩——真是不知者无畏啊，也不打听打听，这个岗位到底是干嘛的，以及之前的人为什么要走。谁都不会开口去说，人已经入职了，谁还会去惹是生非，谁又敢呢？她领导的眼神可有让人后背生凉的效果。
果然不出我们所料，入职第一天就被领导挑战了，对了，上文中没有交代，这个领导是个事业心极强的女性，性子比较着急，所以言语上也很暴躁。小程带着笔记本去找她，问她刚才的邮件是不是这个意思，她领导说，“你怎么这个都不会，是我写得不够清楚吗？”
听得我一阵头皮发麻，仿佛骂的是我而不是她。
只听小程默默地说，“我刚来的还不太熟，只是想确认一下。”
可能因为是第一天，所以她领导的嗓门没有再大起来。也或许，小程的理由也还说得过去。
一个月下来，小程受的挫折不少，有时候领导自己前后说得自相矛盾，我们都快听不下去了，但是小程还是默默忍受，都没有剧烈反驳。有些人会默默哭，有些人会拍桌子反驳，但是这个小程就好像无所谓。
有一次我太好奇了，就偷偷趁打水的时候问小程，“你领导这么恐怖，你不怕吗？”
小程说，“怕吗？有点怕的，不过还好吧，我觉得无所谓，她就是需要一个发泄的口子，你知道她压力很大的，而且有时候她说的也有道理，是吧？”
我点点头，“嗯，大概吧，领导的眼光总比我们高一些，但是她说话的语气有时我听了也很难受。”
小程说，“嘿嘿，好了，我们不要说领导了，被她听到了不好。”
我真是打心眼里佩服这个小程，挨了骂内心还这么坚强，心态还这么好。
不过，并没有因为小程的好脾气，她领导就对她有什么不一样，而是一如既往风风火火，该说就说，该骂就骂。在她眼里，估计这些也算不上什么优点，这不就是正常需要达到的吗？这不是应该的吗？
干了三年，小程决定离职，原因是职业上升遇到瓶颈。
领导一脸诧异，说，“你辞职干什么呢？外面给你多少钱，我给你加。”
小程摇摇头，说，“不，我不是为了加钱才走的，我就是想去看看外面的世界。”
领导说，“外面能有什么好世界，你还是乖乖留在这里吧。你想要晋升，我能理解，也会找人事部看看有什么途径可以升。”其实小程不是不能升职，只是她这里没有位置，要升职，得去其他部门，小程去了其他部门，她领导又得重新找个得力助手了。这个过程，太难了，她领导压根也不想花这个精力，就一直拖着。
小程摇摇头说，“领导，感谢三年以来的支持和教导，我还是决定要走。”
领导生气，说，“那你先帮我招一个一模一样的你来，你才能走。”
听得小程哭笑不得。
老实说，听到小程要离职，我还是很惊讶的，就像我当初看见她过了试用期一样。我以为小程就喜欢这种风格的领导，天生喜欢受虐？但是时间长了，这种想法就淡了。
我说，“小程你怎么突然要走呢？”
小程说，“换工作很正常呀。”
我说，“不会是你领导又说你什么了吧？”
小程说，“没有没有，真的是我自己的原因，你不要说我领导不好，她挺不容易的。”在我眼里，当领导当然不容易，但是当领导的下属也不容易，领导好歹有高收入，下属呢？
接下来那个月，她领导一改往日的风格，今天请小程吃饭，明天请小程一起美容，后天给她带早餐，简直亲如姐妹，小程呢也不拒绝，但是她坚决没有改变自己要离职的决定。
领导说，“小程你再想一想啊，我这个人呢脾气是差一点，急躁一点，我以后改。”
小程说，“领导你不要这么想，真的跟你没关系。如果是你的关系，我早就辞职了是不是。”
领导说，“那你说嘛，你怎么样才能留下来？”
小程说，“领导你就别纠结在这个问题上了，我既然已经决定离开，就不会找任何的砝码来跟你谈。这几年下来，我不懂就问你，有问题就反馈，做错了就承认，有想法也会跟你说，其实我很坦诚了。”
我们以为小程天天跟她领导出双入对，还以为她改变了想法，但是她说，“没有没有，你们想多了，领导嘛，都是为了工作，是不是，我嘛，也是为了工作，是不是。”
人间清醒是小程。最后挽留无望，领导只好掉转船头去重新招人了。
所以呢，从小程的经历来看，她辞职前后领导对她的态度变化实在太大了，没有辞职的时候经常严肃严厉甚至是破口大骂，而提出辞职之后反倒是话锋一转，和谐美丽了。人总是在即将失去或者已经失去的时候才会去珍惜吧。
所以，我觉得很多领导不要在下属离职之后才想到去挽留，员工挽留是从入职一开始就要做的一项重要工作，否则过高的流动率会给企业带来极大的压力。这种压力一方是成本，另一方面是业务发展。如何避免呢？
1. 根据员工不同的性格特点，来采取不同的管理方式。孔子说要因材施教，而职场中的员工培养何尝不是教育的一种呢？下属教育得好，可以很大程度上帮你提高工作效率，下属教育得不好，你可能苦不堪言。所以，用什么方式去带下属，要看下属是什么特点，适合用什么办法来带？
2. 人与人之间的沟通和相处是互相的，尊重也是。所以，要时常换位思考，如果我在下属的位置上，而她这么对我说话，是不是有足够的尊重，是不是对工作有益？如果不是，作为管理者，是不是应该适当地调整？下属的建议是否应该适当地听取一些，她到底是从个人便利的角度还是从公司发展的角度来提出这个建议？
3. 思考这份工作是否适合她的长久发展。很显然，小程已经掌握了这个岗位所需要的所有技能，除了这些，我想甚至还有承受压力的能力。她不可能在这个岗位上长久地发展，那么作为她的领导，或者说公司的人力资源部门，是否应该提前思考如何给她更大的发展平台，让她有信心继续发展？
所以，我觉得，不要等下属提出辞职再去想办法挽留，而是让他或她觉得公司有足够的平台够他们学习和发展。我想，每一个求职的人，并不单单想要挣到月薪，更多的是怀着与公司共同发展的愿望，你们说是吗？
【2】、来自网友【识道】的最佳回答：
如果一旦铁了心离职，就不用去理会领导的态度了，因为那与你无关。你需要做的，是安排好自己的所有事情，把手头的工作交接好，不要留下一地鸡毛。再一个，坚决维护自己的利益，不要心软，防止被老板道德绑架。
我跳过 4 次槽，每次都还算是比较友好。
我的第一家单位，是一家央企，我在里面工作了近 10 年。当我提出离职的时候，领导是非常吃惊的，因为我们单位人员比较稳定，近 10 年都没有出现离职的情况。领导除了吃惊外，对我还是很和颜悦色的，在确定我已经考虑清楚了之后，就给我签了字，让我走流程了。
我的第二家单位，是一家中外合资公司，我只在里面工作了 7 个多月。这类公司，人员流动性其实是比较大的，因此我的离职并没有引起领导的情绪反应。
我的第三家单位，是当地的一家上市公司，我在里面工作了 3 年多。我在其旗下的一个分公司任要职，组建了团队并且执行了新项目，执行情况也还不错。当我提出离职的时候，分管领导以及相关高层领导都找我谈话，希望我能够留下，双方都是一种很平等、很相互理解的态度。
我的第四家单位，是省属一家国企，我在里面工作了 3 个月。因为适应性问题，考虑再三提出了离职。当时的部门领导也是先站在我的角度帮我分析问题，然后也是尽力挽留我。说实话，我这一次是非常感动的，因为领导让我感到了一种长辈的人文关怀，一种设身处地为我着想的感觉，我内心非常感激。
提出离职，尽量做到友好分手。你能够碰到什么样的领导，这个是你无法控制的，只要自己做到问心无愧，把工作上的事情交接好就 OK 了。至于领导的态度，不用太过在意。
