关于问题一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【梁山寶樹堂 xys】的最佳回答：
一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？“人”（人事部门）、“财”（财务部门）、“办”（办公室）这三个部门被换的可能性最大，特别是办公室。一个单位能不能听你的指挥，能不能运转得好，这三个部门非常关键！因此，办公室主任、财务科科长、人事科科长必须是自己信任的人。
1.办公室主任。办公室是一个单位的灵魂，办公室属于领导身边的部门，这个部门的工作人员，必须跟上领导的节奏。而办公室主任是一个单位兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。沟通内外、联系左右、对上是领导的“秘书”、对下是各部门的“领导”，对外的单位工作“行政大管家”，对内的单位事务“牵头人”。必须是忠心耿耿为领导服务，使领导的意图得到更好的实现，是连接领导与群众的桥梁。
2.财务科科长，是资金大管家。不管是体制内还是体制外的，资金是单位（企业）的血液，是单位生存下去的基础，资金的管理工作就是单位的核心工作之一。财务科长就是必须不折不扣地执行单位整体财务计划，为领导规避税务风险，保障单位正常运转。还有每个单位得根据实际，不管是上级拨款的，还是自主资金，都得搞预算管理，哪些预算合理，哪些预算高了需要砍一些，哪些预算低了需要增加，以及全年预算的执行情况，必须由财务科长来掌控，及时跟进。
3.人事科科长，人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权。单位一把手必须直接管理。涉及到提拔、调整干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言定调。即使这样，人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。比如，单位党组（企业董事会）研究有关人事调整、提拔的会议，人事科科长必须到会并列席，作会议记录。重要的信息他和单位的副职先知道，如果他不遵守纪律，将未成熟的方案透露岀去，那将给新来的一把手带来非常被动的局面。人事科负责实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等等重要的、全方位的管理。所以这个岗位也必须是自己的心腹。
4.综合业务科科长也非常重要，这个就是事权的延伸体现。如果说办公室主要是行政事务，那么综合业务科相当于“业务办公室”。无论是哪个机关或企事业单位，都有其核心业务，而这些业务往往牵扯到资金。同时，一个单位工作的成绩如何，往往也取决于综合业务科科长对内对外完成业务的结果。
另外，新来的一把手也必须做以下的工作。
①分化旧势力，这是重点要做的。对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机（切忌急功近利，一般半年左右）进行改革、创新。对一些岗位重新布局和调整，根据中层干部专业有序轮岗。在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。
②着重培植亲信势力。在职场，构建自己的势力，就需要按职场权谋思想文化来做，破格提拔有才能的人，也是施恩，说难听点就是收买人心，当然重要的是有本事的人。对那些不听指挥的人重点找到把柄，通过对把柄的利用，来操控那些人。这些过程中不能够一蹴而就，需要不断交往试探和积累互信。
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【2】、来自网友【80 后小公】的最佳回答：
从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：
1、办公室主任；
2、人教科长；
3、财务科长；
4、核心业务科室负责人。
办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。
人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。
财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。
核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。
上述四个职位，办公室换人的概率超过 80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率 60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率 40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率 30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。
一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。
