关于问题有人说管理层不懂技术无法领导员工，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【科技商业模式專家】的最佳回答：
管理和技术是两个不同的领域，虽然在某些情况下这两个领域可能存在交集，但是具有技术能力并不等同于具备管理能力。管理涉及到协调、沟通、决策、团队建设等方面的技能，而技术则更加关注具体技术的实施和应用。
有些技术水平高、懂得多的人可能在技术领域非常出色，但是却缺乏领导力、沟通力、协调能力等方面的技能，这就导致他们无法有效地领导和管理团队。管理工作需要综合考虑组织的整体利益、员工的需求以及市场竞争等因素，需要具备高度的组织、计划和协调能力。因此，对于那些具备了技术能力和管理能力的人来说，才能够更好地领导和管理团队，取得更好的工作业绩和管理成果。
【2】、来自网友【哈哈 255333788】的最佳回答：
因为技术高超懂行的人只会钻研业务不会玩人，那些外行的人只会出损招琢磨人，仅此而已。
【3】、来自网友【追梦的阿海哥】的最佳回答：
☞这个问题提的非常好，就是我们现实中遇到的。
●我们每个人的使命不同。有些人就是做事的人。他的使命就是把事做好。比如说公司里的员工。还有一部分人是把事做好了，然后就开始做管理。管理就是把人的事做好就不需要去做具体的事了，比如团队里的老板。
● 优秀的人是把事做好。卓越团队的老板只要把人做好。一个团队里。需要很多优秀的人把事都做好。卓越的人只要把优秀人管理好就行，然后培养更多的优秀人才。这点你要清楚，你是做事的还是做人的，其实和技术没有多大关系。做老板的不需要动太多的技术。因为技术是哪些优秀的人去做的，优秀的人做的比老板做的还好。老板要做的就是管好优秀的人，管理好自己的团队的方向和发展目标的实现。
●老板的梦想就是成为辉煌的人，辉煌的最高境界就是谋局，设局，破局，这类人就是我们现实生活中见到的企业家。
【4】、来自网友【管理那点事】的最佳回答：
被誉为“世界第一 CEO”的通用电气总裁杰克·韦尔奇就不懂技术，这并不妨碍他成为最伟大的领导者。1998 年，韦尔奇接手通用电气 CEO 时，该公司营收才 268 亿美元，而 2000 年则达到 1300 亿美元； 韦尔奇接管通用电气时，公司市值为 140 亿美元，如今市值已高达 4900 亿美元。
韦尔奇说：领导者的工作，就是把优秀的人才延揽过来。说通俗点就是，作为一个领导者，他的职责就是就是招揽人才、使用人才、激励人才和留住人才，而不是从事具体的管理工作和研发事物。归根结底一句话：领导者管的是“人”，而不是“事”；领导者开发的是“人心”，而不是“产品”。
为什么一些技术水平高的人往往成不了管理者呢？主要是以下几个方面的原因
一，精于做事，而不会做人。有些人有技术，有水平，自己做事没问题，工作也能完成的很完美。但是可能在人际关系处理能力比较薄弱，比如经常与同事发生矛盾，或者恃才傲物不服从领导等等。这样的人，自己都管不好，怎么能管别人呢。
二，会管自己，但不会管人。有的技术大拿虽然比较自律，能管的住自己，人际关系处的也不错，但是，可能性格软弱，没有个性和主见，经常被别人牵着鼻子走。这样的人，也是带不好团队的。
三，直线型思维，而不是发散性思维。更多的是，很多技术人才的思维方式比较执拗，属于直线型，容易较真和钻牛角尖，听不进别人关于产品或者是工作的意见。这样的人放在管理岗位上，是很难胜任的。
四，喜欢钻研，不善沟通。一般来说，搞技术的人性格都偏于内向一些，他们喜欢沉迷于产品世界，而不喜欢参与一些在他们看来既没有意义也没有效果的社交，也不擅长与他人交流和沟通。而管理的核心就是沟通、沟通、再沟通。所以，让他们做管理，无异于赶鸭子上架。
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