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两个员工能力相当,工作内容也一样,老板多给其中一个员工2000元月薪,现在被另一个员工知道了,该怎么办?

十万个为什么 空空 2024-3-22 15:30:54 4次浏览

关于问题两个员工能力相当,工作内容也一样,老板多给其中一个员工 2000 元月薪,现在被另一个员工知道了,该怎么办?一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【害羞 di 钢笔】的最佳回答:

我在苏州电子厂做技术员,我们部门有几十个跟我一样的技术员,每年 10 月份会有一次加薪,领导会根据我们的表现,来决定加薪的幅度,比如有人加薪 10 个点(底薪涨百分之十),有人加薪 3 个点。

我们部门有俩技术员,资历相当,技术也都很厉害,都是我们部门数一数二的人物,但是他俩性格相差很大,小虎性格内向,不善言辞,平常只是默默的干活,而大飞刚好相反,他干啥事都喜欢说,领导安排个工作,他都要挑肥拣瘦,经常让领导难堪,所以领导平时给他安排其他事情。

去年加工资的时候,领导给大飞加了 10 个点,给小虎加了 5 个点,小虎起初不知道大虎加了 10 个点,心里还挺高兴,但是,私下里得知大虎比自己多加了 300 块钱底薪,心里马上不乐意了,上班无精打采的,干活没了激情。

小虎经过了解,才知道,在去年加工资前一个月,大飞找了领导好几次,跟领导抱怨自己干活那么多,工资却那么低,要求领导给多加点工资,领导经不起他的多次要求,所以当年就多给他加了几百块钱。

知道大飞比自己多加工资的原因后,小虎感到很不平。“我们两人明明资历相当,技术也差不多,凭什么调薪他比我多几百块钱?”

听他这么抱怨,我在一边忍不住反问:“你有跟领导讲吗?”

他一愣,没好气地说:“我为啥要去跟他讲,这种事可以主动去说吗?领导不是应该看到我平常的表现吗,就应该给我多加点工资?我自己去找他要钱,感觉很厚脸皮。

看着他一脸沮丧的样子,我劝他把自己的诉求跟领导说一下,不管成功与否,起码让领导知道了。

于是,小虎在我的鼓励下,走进了领导的办公室,听说他告诉我们领导说房租涨了,在苏州压力大,很难过日子。如果不多加点工资,他就要跳槽。”领导赶忙安慰他,让他不要有想法,好好干,下次一定给补上。

这不,今年加工资,小虎加了 15 个点,是我们部门最高的,底薪一下子跟大虎拉平了。试想一下,如果小虎不去找领导,那么他今年加工资,还是没有大飞的高。

我们出来工作就是要挣钱的,不是来做慈善的。虽然人人都明白这个道理,可是等到要跟老板谈加薪时,往往会变得胆怯起来。

怎样的人在薪水上最容易被亏待呢?从小很乖巧、认真又负责的孩子,容易成为职场怨念最深的人。小时候,常听大人说:“不能向别人讨东西。”“我说好,你才可以拿。”“你乖一点,我就会给你糖果吃。”这样的人在长大后,也毫不怀疑地把“乖乖等待就有糖吃”这一套童年经验,拿来当作职场的游戏规则,等待被奖赏,等待被给予,等待被加薪,等待顺顺利利地晋升主管……

可惜的是,这种“梦幻职场”根本不存在。

工资拿得多或少,不是在比谁为公司付出了多少,而是会哭的孩子有奶吃,要是连你都委屈自己了,别人当然也不会给你多加工资。

【2】、来自网友【管理那点事】的最佳回答:

很多私企都喜欢搞这种密薪制,这种薪酬制度最大的问题就是容易造成不公平,进而影响了团队的稳定。

两个人能力相当,工作内容也相差无几,按理说应该同工同酬,否则必然造成职场不公平。站在员工的角度想一想,人家活没少干,力没少出,同样的工作,薪酬却大相径庭,换做谁也是难以接受的。更为关键的是,两千块钱对于一个普通打工者来说,并不是一个小数目!所以,跟你要个说法,要求公平对待,我觉得这是合理的诉求。当然了,你是老板,企业是你的,想给谁发多少就给谁发多少,这是你的自由。

但是,需要提醒你的是,如果你这么管理企业,风险还是很大的。作为一个老板,最忌以好恶取人定薪。薪酬是一个员工价值和劳动成果的体现,虽然你是老板,也不能凭个人喜好决定员工的薪酬水平,那样未免有点太随意了。管理一个企业,最重要的是建立规矩,薪酬规矩就是重要的一方面。如果在薪酬上你都这么随意,员工还怎么敢相信你呢。

这种密薪制,有利也有弊,随着公司规模越来越大,弊远远大于利。公司大了以后,薪酬想做到保密是很难的。人都有攀比心理,当得知自己的工资比别人少的时候,必然心理不平衡,然后就会带到工作中,进而影响工作积极性和效率,甚至会影响到团队的团结和稳定。古人说得好,“不患寡而患不均”,这是中国人普遍的心理。

从你的口气分析,这是一个普通员工,所以你有开除他的想法。如果是一个核心员工呢,这时你会非常被动的。真要是一个有技术有能力的核心员工,得知你做事如此不公平后,会义无反顾辞职的。有能力,人家到哪儿都不愁饭碗问题,那时,就是你极力研究,恐怕也是于事无补的。

所以,如果想要企业健康发展,还是要建立规范化的薪酬体系比较好。对一些特殊人才可以实行面议薪酬,大部分普通员工,尽量实行透明化薪酬,这才是一个企业健康持续发展的路子。

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【3】、来自网友【勇敢的芒果 T】的最佳回答:

①在领导眼里,工作能力是一方面,主要看起的作用,看创造效益怎么样。③领导也不会兼顾大多数的利益,更不会一碗水端平。③这种方式被大多数企业干部采纳过,甚至给两万都可以,主要领导看的顺眼,恳听话,是领导圈子内人。④任何事情没有保密而言,没有不漏风的墙,另一个员工知道了又能怎样?⑤现实社会现实的人,你干的怎么出色,怎么优秀,领导末必认可。

【4】、来自网友【焱公子】的最佳回答:

发生这样的事,我觉得首先应该查一下,该员工怎么知道别人的工资的?

个人的工资收入作为很私密的事情,如果在公司到处乱传的话,会引起很多同事的不安,严重的会引起公司的动荡,因为并不能做到所有同级别的同事,工资收入也一模一样。

那些工资少的人,心理就会失衡,从而引发不确定的行为,比如辞职、要求加薪等。

回到你的问题,这种不确定的行为,在那个同事身上,就表现为质问你,要求你公平对待了。该怎么办呢?我觉得要分情况来看:

一、如果该员工持续做出贡献,并且已经有超过 1 年没加薪了,可以以此为理由,给他加薪

在这种情况下,可以适当的表扬下该员工过去一年的贡献,积极引导他继续努力,并表示会给他加薪作为鼓励。

但是这可能会带来新的问题,那就是,如果别的员工知道这件事了,会不会效仿?这样的话,得让多少人加多少工资才能完结啊?

所以,当务之急,应该是建立一套公平合理的加薪制度,只有满足加薪条件了,公司才会考虑给他加薪。

可以效仿 BAT 的工资等级制度,给员工评级,不同的等级实行不同的待遇,这样才能把工资做到既公平又透明,让员工有个奔头。

二、如果该员工刚刚入职,不用理会

该员工要求公平对待,什么是公平呢?

公平就是,你在公司上班,帮公司创造利润,公司付出和你创造值相匹配的工资。

如果该员工刚入职公司不久,还没有做出贡献,刚打听到收入的事情,就觉得心理不平衡,从而要求加工资,作为老板,完全不用理会这样的要求,直接让人事和他谈即可。

如果谈完后,他还坚持如此,说明他真的就是一个目光短浅,比较自私的人,可以考虑辞退了。

三、如果该员工是老油条,也没做出什么突出贡献,一样不予加工资

在这种情况下,可以适当的解释为什么该员工的工资比另外一名员工的少 2000 块钱,从贡献度、能力等方面详细说明,同时给出解决方法,即指出,如果也想拿到同样的薪水,就要做出什么样的贡献。

这样一来,能让该员工产生一定的危机意识,认识到自己在公司的低贡献行为,从而有所收敛。

如果该员工会思考的话,理应从那之后,换一副工作的态度来做事;如果他还是老样子,心安理得的混下去,那他就真的只值那个价了。

任何事情有正反两面。该员工知道了自己收入有差距的事,对公司来说,不是一件好事,但和他把话挑明,让他知道“创造多少价值就拿多少报酬”这个浅显的道理,也能点醒他,是值得的。

以上工作做完后,不管如何,都要在全公司强调公司的规章制度,特别是工资的保密性,让每个员工都能把注意力转移到工作上,从而提升整体的战斗力。

以上就是我给你的建议,希望对你有帮助。

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【5】、来自网友【Sir 聊 HR】的最佳回答:

你好,

作为老板,从私人关系上说,给自己喜欢的员工多加工资未尝不可;但从同工同酬的原则上讲,你对工作能力相当岗位相同的两个员工实行差别化工资待遇,是违背同工同酬原则的,这必然埋下隐患。

现在那位工资低的员工得知了真相,要你这个老板公平对待所有员工,是你必须面对且要解决的。我从自己的理解来谈几个应对的方案,以供参考。

一、给受到差别对待的那位员工也涨 2000 工资

。这体现的是公平对待同工同酬,也是最得人心的做法。但这会增加你的企业人工成本(不是最主要的),还可能让你感到不爽。

二、降低你喜欢的那位员工工资,降低幅度为 2000 元

。这样做,也能体现公平对待同工同酬,但这是最不得人心的做法,会让两个员工都对你很有意见,更会增加员工之间的摩擦。

三、辞退找你涨工资的员工

。这么做虽然可以,但企业要支付该员工双倍赔偿金,因为员工没有做错什么事没有违反企业规章制度,老板仅仅因为不想给他涨工资而辞退之,就属于非法解除劳动合同,按照《劳动合同法》的补偿规定是要支付二倍赔偿金的。更为重要的是,本来就差别对待员工,现在还辞退人家,会寒了员工的心。

以上就是我的一点个人看法,到底是涨工资还是降工资抑或是辞退员工,最终还是需要你这个老板决定。平心而论,或许辞退是最好的选择,但愿你能有所补偿。

以上就是关于问题【两个员工能力相当,工作内容也一样,老板多给其中一个员工 2000 元月薪,现在被另一个员工知道了,该怎么办?】的全部回答,希望能对大家有所帮助,内容收集于网络仅供参考,如要实行请慎重,任何后果与本站无关!

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