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hr如何提高组织能力?

十万个为什么 空空 2024-5-15 22:18:22 8次浏览

关于问题hr 如何提高组织能力?一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【穆胜咨询】的最佳回答:

人效是组织能力的最佳代言,以人效为支点可以推动经营,HR 们想提高组织能力就要想办法提升人效,科学地进行人效管理。

人效管理遵循“职能→队伍→人效”的人力资源经营价值链 (穆胜咨询原创模型),强调以职能(选用育留等)来塑造队伍状态,通过队伍状态的改变来获得人效结果。

图:人效管理四步法 资料来源:穆胜咨询

第一步是进行组织与人力资源数据诊断。

这意味着要在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”,以数据呈现人效、队伍(组织+人才)、职能等维度的精准状态,对其表现水平进行判断,并形成人效提升的方向性建议。

第二步是人力资源战略制定与规划。

首先,要基于模型和数据,分析选择企业的人力资源战略方向,即激励型或赋能型人力资源战略。而后,再根据人力资源战略选择,发展出人力资源规划,具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次。

第三步是人力资源效能管控方案。

这意味着要为企业的各类部门确定不同的人力资源配置思路,以各种方式定向干预,确保人力资源精准注入业务(不浪费),成为推动业务的强劲动力。

第四步是人力资源的职能优化方案。

有了前面的步骤作为基础,人力资源职能优化的方向就很明确了,企业可以自行选择最适合自己的方向,铺排改进计划,按阶段逐步推进。

【2】、来自网友【梅花香一自苦寒来】的最佳回答:

提高组织能力?

如何提高组织能力,不是每个人都有组织能力,如何提高不是你想提高就能提高的,提高也不是学来的,是个人的能力能不能达到,靠得是个人的智慧和天赐,也不是人人都有组织能力,如何提高要看你是否有那能力。

【3】、来自网友【凝香 5945】的最佳回答:

要想提高组织能力那我们就需要有效的实现目标,作用各种方法把各种力量合理组织协调起来,包括协调人际关系,发现人才合理利用。

作为 HR,要想提高组织能力我们就要做好我们的主要工作人员的招聘、薪酬福利规划、绩效考核制定、员工培训,这样的工作对我们从业者的自身素养要求很高。

所以我们要好好学习业务知识,积累丰富的工作经验,多多向有经验的行业精英请教学习,来提高自己的素养和核心能力,通过不断地学习来提高自己的职业技能,完善自己,才会对未来的发展有利!

【4】、来自网友【三足两耳锅】的最佳回答:

hr 为什么要提高组织能力。准备组织谁。

【5】、来自网友【相杰管理】的最佳回答:

过去的 HR,习惯于将自己定位为后勤角色(局限于传统的选、用、育、留),对于事务性工作无比执着,喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被 IT 工具接管,而随着企业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系发挥影响?

进入互联网时代,HR 的角色需要重新定义了。HR 应该充当好战略合作伙伴、变革推动者、员工支持者、行政专家四个角色。新角色需要 HR 提高组织能力,应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战,为“听得见炮声的人”提供全面的支撑!

1、战略合作伙伴

HR 要与直线经理一起推动战略的执行。一方面,HR 需要运用平衡积分卡等战略管理解码工具,帮助直线经理将宏大的战略分解为可执行的战略地图;另一方面,HR 需要将宏大的战略落地为对于组织层面的要求,识别出那些能够推动战略的人力资源管理工作。不仅提供战略执行的“五步法”,还给出了组织诊断的详细工具。

现实中,HR 缺乏对经营和业务的深度认知,HR 和直线经理油水分离,最后形成一个个无法落地考核的方案,难说能够推动战略的执行。

2、变革推动者

HR 应该充当变革的倡导者、引导师、设计者和示范者的角色。HR 在通过发动变革团队讨论企业在若干变革成功关键要素(变革领导、共同需求、愿景、动员承诺等)上存在差距,不能有效推动变革执行者做出明智的变革行动。

3、员工支持者

HR 要与直线经理协作,倾听员工的声音,成为员工的支持者,以提升员工的意愿和能力。包括知道每位员工的名字、长期在基层走动、不断与员工交谈等。只有这样才能让员工感觉到归属感,能够最大限度地让员工成为公司的智力资产。

现实中,一些 HR 不了解员工心声,与员工有距离感。

4、行政专家

HR 以效率为导向,设计和实施有效的人力资源流程,甚至通过 IT 系统提升流程效率。需要更多地思考战略和落地层面的问题。

从整体来看,在“战略合作伙伴”和“变革推动者”的角色上,HR 被寄希望于以教练的方式导入方法论,推动相关工作,但由于远离业务而缺乏影响力。

实际上,选、用、育、留有点像功夫招式,练得再熟,也必须在实战中调整才能发挥作用。HR 需要加强业务学习,提高组织能力,上承战略,下接业务,成为互联网时代企业转型升级的推动者,熟练掌握互联网时代 HR 管理工作:商业模式设计、业务流程再造、组织结构调整、岗位系统分配等武器,以适应知识型员工的管理需要,达到提升人力资源效能最大化之目的。

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以上就是关于问题【hr 如何提高组织能力?】的全部回答,希望能对大家有所帮助,内容收集于网络仅供参考,如要实行请慎重,任何后果与本站无关!

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