关于问题那些喜欢拖欠员工工资的人是怎么想的？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【一心一意橙子 w】的最佳回答：
人格缺限天生就是老赖的心理作崇。工人们付出辛劳企业主按期支付工资是天京地义之常理。但有些黑心企业主就是不守规矩坑骗工人最后人设崩塌失信而身败名裂。
【2】、来自网友【红蓝推演】的最佳回答：
我曾遇到一个小公司的老板，如果不谈工资什么都好，甚至和我称兄道弟；但是一谈到工资就故意装聋作哑，听而不闻或故意岔开话题。
由此可见，对于部分小公司的老板而言，工资能不涨就不涨、能拖就拖已成为一种通病。
像题主所说的现象，公司帐上有钱，而且大多数员工都是从公司开业就跟着老板，老板故意拖个几天，只是因为“她们越叫我就越不发”。
说白了就是老板想让你们这些员工明白，工资完全可以按时发放，但是你们的工作也要像大公司的员工一样，按时保质保量完成，并且工资什么时间发，并不是由员工说了算。
但是，你们又以公司并没有像大公司那样的福利为由，在工作上得过且过。其实，你们完全可以先统一意见，再与老板推心置腹交流。
也就说你们向老板承诺，把工作效率上一个台阶，并使公司的效益稳中有升；作为对等回报，要求老板发放福利，并制定对双方都公平的薪酬制度。这样，老板也开心，你们也乐意。
如果你们看在公司虽然不大，但养活自己的工资还能发放，于是就碌碌无为的混日子，这肯定不是你们在深圳打工的初心。所以，改变要从自身开始。
工资拖欠现象，在农民工群体中表现的尤为突出
1.尽管工地上的老板都响应政策要求，与农民工签合同，办理工资卡，并且都按月往农民工的工资卡上打工资。
但是，有的工地老板压根就没有农民工的工资卡给农民工，而是放在自己的手上。这样，先打进去，然后再取出来，就形成了故意拖欠农民工工资的事实。
2.有的工地老板为什么会这样做呢？一是为了扣住农民工，即如果农民工随意离开，那所欠工资就会成为千年不赖万年不给的呆帐；二是无非到年底结算时，以甲方没有足额结算为由，扣留一部分工资，迫使农民工来年再跟着他干。
有的老板拖欠员工工资，确实是因为没钱
我曾在上海的一家初创公司干过，一开始老板非常爽，工资总是按时足额发放。但由于六个月下来，项目没有做起来，而老板的初资金，在房租、水电费、工资、办公费用和推广费用的刚性支出面前，已经空空如也。
这个老板很诚信，在入不敷出的情况下，为了按时发放工资，把身上的信用卡都刷上了。后来，在大家都尽力的情况下，项目实在无法推进，于是就散伙了。
我清楚的记得，散伙时大家都很遗憾，有七八个员工都没有要最后一个月的工资。
根据《劳动合同法》第四十六条的规定，如果公司未按时足额发放劳动报酬，或者未依法为员工缴纳社会保险的，即使员工主动辞职，仍可依法主张公司对其进行经济补偿。
【3】、来自网友【老钟聊管理】的最佳回答：
说实话，我还真有些理解这些老板，一是因为和这类老板沟通得多，二是因为自己也会做组织诊断。
组织两套账——财务账和组织账
大环境的不确定性加剧，左手“灰犀牛＂，右手“黑天鹅＂，组织负债集中挤兑效应凸显。
商业组织或企业里，应该有两个账：一个是财务账，另一个是组织账。
可惜，绝大部分企业只关注财务账。
从财务角度来看，关注在哪里，结果就在哪里。
你看你自己不就只在看财务账——账上有钱，就认为应该发工资。
但是，作为老板，他除了看财务账，他还会看组织账。
换句话说，你不打理自己的组织，到头来组织负债就会找上门来。
组织账
无论企业规模大小，无论处在哪个发展阶段，老板们都需要考虑组织账，只是考虑的侧重点和深度有所差异。
老板们需要考虑的组织账有：
- 定期对照模型框架进行核算，看看自己的组织目标是否发生偏移；
- 自己的组织风格是否被稀释；
- 目前的组织成员是否都合适；
- 有潜力的组织成员是否给予了足够的奖励或应有的职位。
具体的方面还包括：
- 组织采用的战略策略需要调整吗？
- 背后的组织技能能跟得上吗？
- 能和战略匹配上吗？
- 公司的制度、流程需要更新吗？
- 外部市场的变化能给组织带来效率和弹性吗？
这些“组织账”，虽然隐形却意义深远。算好财务账，可以让公司财务利润最大化；算好组织账，可以让公司在更长时间内实现利益最大化。
既然是“账”就一定会有盈亏，财务有财务负债，组织也有组织负债。组织负债是由一系列决策妥协造成的，财务负债问题可以通过钱来解决，组织负债问题却不能通过钱来解决。组织负债不仅可能使企业失去商机，还可能使企业失去持续发展的原动力。
如果一个企业或组织能很清晰地意识到组织负债的存在，它们会采取主动的介入进行干预，负债无法消除，但可以进行管理和控制，在最终危机爆发出来之前进行规避。哪怕需要支付一定的补偿款，也要对组织进行减负和调整。
前面说的这些，估计你也听着有些不耐烦，回到你的问题。
为什么老板有钱也要拖欠工资？
1.可自由支配的现金流
账上的钱，可能是预收款，也可能是即将要支付的税款、应付款、到期账务等。
所以，作为管账的，你应该经常思考：账上的钱，就是公司可以用的钱？
你说你是管账的，那你可知道：
预收款，首先要用来购买原材料组织生产，产品完全交付且质量没问题，且客户不拖欠货款的情况下，公司才能收回销售款。在此之前，需要垫付各种费用，如厂房租金、水电费、人工成本、销售成本等等。
即将到期的房租、即将要缴纳的税款、即将要缴纳的社保费用、即将要缴纳的水电费、即将支付的供应商货款等等，这些你有做统计和预算吗？这些支出，一旦延误，后果的严重程度是大于晚发几天工资的。
账面上有多少利润，账上有多少现金，都没有可自由支配的现金重要！
不能自由支配的现金，就不是公司的钱，只能用来保命，而不能用来活命。
2.要为过冬做准备
前面说了，组织账和可自由支配的现金的重要性，老板必然考虑到了，就会采取措施。
晚发工资，可能就是措施之一；被你们员工吐槽，也是他愿意承担的一种补偿。
站在老板的角度，他可能即将面临着困境，需要晚发一段时间的工资来应对。
经济环境好的时候，按时发工资，带大家聚餐；现在经济环境不好，也没有裁员和降薪，只是晚发工资。这些，他都会认为他是替你们员工考虑了，把你们员工当成自己人看待。所以，当你私下去问他为什么不发工资的时候，他会情绪上头，觉得你们这些员工不知好歹，只关心个人利益，不考虑公司的死活。
这是你们两方的视角差异。
老板，可能真遇到了困难，或者在提前储备过冬的粮食，这个时候，既然大家都认为大环境不好，找新工作也不容易，那么还不如，和老板来一次坦诚沟通，和老板一起共克时艰，老板先给员工发最低生活保障，员工信任老板，想办法多接一些订单，多卖一些产品，有销路，才有生路。
3.利益共同体、事业共同体、命运共同体
当然，这么做的前提，要根据你们多年对老板的观察，综合评价老板的人品。当然，也不要因为老板一时的情绪化言语，就全面否定他。
对于老板来讲，他更希望身边有事业共同体和命运共同体，当他发现身边都是利益共同体时，他会将有效的精力和资源，逐步减少在利益共同体上，而是更多投向事业共同体和命运共同体，尤其是命运共同体。
利益共同体，就是员工提供劳动力、老板为此支付工资。公司发展好，员工拿奖金、分红，公司拿业绩增长，双方相安无事，彼此开心。一旦企业发展不好，员工离职跳槽，公司拖欠工资、降薪、解雇员工等，双方相互指责，一地鸡毛。员工是来赚钱，公司是利用员工来赚钱的。
事业共同体，公司选择员工来帮助企业一起奋斗发展，虽然收益未知、风险巨大，但是万一到时候干成了，老板带你分收益。这背后的逻辑是，老板要让员工承担巨大的风险，但是也要与员工分享巨额的收益。
当优秀员工认为企业具有比较好的前景时，通常并不甘于做个利益共同体。他们明白，短期利益和长期利益之间，必须有一个取舍；风险大小和收益多少之间，必须有一个平衡。
所以，他们会选一个领域，甚至一家公司深扎下去，牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益，获取可能有风险的、长期的、但是更大的回报。这项投资，就叫做：事业。
这个可能的长期收益，也许不只是金钱，还包括名誉、人脉，和最终的持续收益和持续劳动的兑现。
命运共同体，就是员工暂时放弃短期利益，和老板一起奋斗、长期干外，还掏钱投资，同甘共苦，失败了，大家一起一无所有；成功了，大家都可以获得更大的收益。一旦公司与员工变成了命运共同体的关系，员工的身家性命就和公司捆绑，全部都压在了这件事上。
老板的行为以及回复的言语，表面上看起来是不恰当的，但是事出有因，毕竟老板和员工都没有进行换位思考。
你们既然是从开业就跟随着老板，也侧面说明老板有值得你们跟随的地方，何不让大家的关系更进一步，从利益共同体往事业共同体和命运共同体去转变呢？
先自己做一个评估，然后和老板来个坦诚布公的沟通，达成一致后，再去优化行为和言语，或许能取的一个“双赢局面”。
【4】、来自网友【缺火的火苗】的最佳回答：
听你这么说，我的感觉是你们老板可能觉得员工不够尊重他。
在他这里上班，拿他工资也没有一颗感恩的心，所以他心里就不太舒服吧。
我感觉大部分老板都是这样的，总感觉是他给了你一份工作，是他给你发工资所以员工就应该对他感恩戴德。
【5】、来自网友【乔艺先生】的最佳回答：
喜欢拖欠工资的人，大致可以分为两种:一种是缺钱，一种是缺德。
作为老板，在目前的大环境下，经营不善，缺钱发不出工资是常态。
作为老板，在资金充足的情况下，不及时发工资给员工，就是一种道德缺失的做法。
以上就是关于问题【那些喜欢拖欠员工工资的人是怎么想的？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
