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大部分老板都是人精,有些也是从打工者转变成老板的,为什么有些老板会逼走有能力的好员工?

十万个为什么 空空 2024-4-03 23:12:57 6次浏览

关于问题大部分老板都是人精,有些也是从打工者转变成老板的,为什么有些老板会逼走有能力的好员工?一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【翰墨】的最佳回答:

以慈悲为怀的人,不配当老板,只有将手下所有为其卖命的的员工、视为张着嘴可怜巴巴讨饭吃的奴才和乞丐,你才能高傲的凌驾于他们之上。让这些卑微之人,在恃强凌弱的屠刀之下、逆来顺受,做温顺的羔羊。

【2】、来自网友【甲丁路遥知事】的最佳回答:

老板是人精没错,但首先老板也是人,只要是人都有七情六欲。企业是管人的地方,只要有人就都复杂,老板赶走一个员工有时候真和能力无关!

下面我结合自己多年人力资源管理的职场经验,就这个问题做一些分析,仅供各位参考。

第一、不同性质企业中的老板概念不同,可能是被挤走的

题主在问题中说到“老板”一词,我觉得表述还不够具体明确。

现在很多国有企业的领导也被员工称为“老板”,他们也是从打工者转变身边做领导的。但国企的一把手和民企的一把手又不一样,国企做到董事长的,他本质上也是个打工者,拿的是企业经营者年薪制,也要接受组织的考核,管理得不好一样得扣钱。

而民企得老板大多数意义上都是企业的产权所有者,换言之这个公司都是他的,那才是真正意义上的“老板”。

说明白这点区别,我们可以进一步推理下去:国企的“老板”其实是高级打工者,因此面对能力很好的下属,自然容易产生危机意识和嫉妒心理。他们会担心自己的位置会不会被取代?有个别心胸狭隘的领导逼走有能力的下属也就可以解释了。

我身边就有个朋友是这样鲜活的例子,因为能力太强,有些“功高盖主”了,所以被单位老大给挤走了。

朋友和我说起他的愤怒,我安慰他说:你能力这么强,领导赶你走最终是公司的损失,是金子哪里都可以发光,要是你在体制内有这样的阴影,完全可以去民企,起码更能靠能力吃饭。

第二、能力强不代表人品好

职场上的员工,大致可以分为四类:

1、能力强、人品好

这类员工公司最喜欢,老板也最信任,就和女生相亲找对象一样,都希望男方事业好、为人好。

2、能力不强,人品好

这类员工很普通,属于企业中的大多数,他们虽然能力平平,但职业素质还是有的,在各自岗位上都属于一颗螺丝钉。虽然不是老板眼中最欣赏的那一类,但做事情还是靠谱的,老板需要这样踏踏实实的员工。

3、能力不强、人品不好

这类员工基本上没什么长处了,工作上干不好,还要给公司捣蛋,一旦有这样的员工,老板肯定是希望他走人。

4、能力强、人品不好

这类员工某种意义上比刚才第 3 类员工更可怕!人品不好但能力很强,对一个公司的破坏力可能非常大。举个大家熟悉的例子,古代时的魏延就是这样,他武艺不错,算是蜀国那时后的大将,可却有反叛之心,诸葛亮死后就立即造反,好在姜维受到诸葛亮临终前的精囊提醒,才避免了祸患。

题主也说了,老板都是人精,都懂得识人,一旦发现第四类这样的员工,早日逼走反倒是给公司排雷了!

第三、性格上不和

还有种情况,就是老板与能力强的员工性格不和。

职场和我们的生活一样,人际关系都很复杂,有人的地方就是江湖。而江湖中除了你能力强,能做事以外,还要看是否处得来。

能力强的员工性格未必好相处的,有个性的也不少。

举个例子,我以前公司某研发部门就有个员工头脑很聪明,创意一流,设计的作品都比别人要好,但就是个性非常固执,容易与人吵架。他入职一年来,几乎和部门里的人全吵过一遍了,其他员工纷纷到部门领导那去告状。一开始部门领导也想调和矛盾,就去做这个员工的思想工作,没想到他连部门领导都怼,一点面子都不留。因此,最终他的情况闹到了老板那边,老板就把他给开除了。

其实这位员工真的很可惜,上帝给了他很好的智商,却没有给他很好的情商,或者说本质上是他自己性格有些缺陷。人际关系一团糟,这样的人,放到哪家公司都很难留长久,毕竟一个人再能干,也不可能替代那么多人啊!

我以这个例子告诉大家的是,工作上我们不应该只聚焦把工作做好就行了,因为人都是社会人,你的工作势必要与人交流沟通,需要团队协作,我们也要努力提升自己的职场情商,成为了一个有能力又受欢迎的人!

第四、老板被人利用蛊惑

这种情况虽然不常见,但职场上确实也会偶尔发生。

有些老板就像古代的昏君一样,身边有些亲信毁谤某个能力强的员工,比如 XXX 在公司里造谣啊之类的,这些毁谤者本身可能就嫉妒能力强的员工,认为他们的存在是对自己的威胁,所以借老板之手除之而后快是最好的。

老板自己呢,本身日理万机,对人的关注并没有那么仔细,有些毁谤之言都未经核实就相信了。等到真逼走了能力强的员工,才后知后觉发现“杀错了头”,这时候后悔已经来不及。

我的想法是:

1、如果你是那个能力强的员工,知道老板被人利用了,至少要努力去澄清,并揭露小人的嘴脸,你不这么做,小人还会继续坑害其他“忠良”。

2、如果你是那个利用老板的小人,我奉劝你给自己积点德,这样陷害别人,最终会搬起石头砸自己的脚!

3、如果你是老板,对于人的问题应该首先以结果为导向,看看说的那些事情究竟是客观还是主观?涉及到具体情况还是应开展多方调研证实才能确定,发现小心毁谤的,必须严惩不怠!

第五、老板的视角和员工的视角不同

刚才说了那么多原因,我想总结下,其实老板的角度和我们旁观者的角度肯定不太一样。

老板处理人的问题,更多是从公司的大局考虑、从长远考虑,能力强的人也许是阻碍了公司新人的发展,也许是不利于公司的变革等等,这些因素我们普通员工未必观察得到。

所以当出现这样的现象,首先要多想几个为什么,而不是一味质疑老板。

真相往往是在冰山下面的,也许等你有天自己做了老板遇到同样的问题,才会真正理解吧!

写在最后

以上就是我关于这个问题的一些看法,感谢悟空老师的推送,@悟空问答。

欢迎【关注】丁路遥知事,每天与大家一起交流探讨职场话题。

【3】、来自网友【老喻看法】的最佳回答:

老板有时候并非有意逼走有能力的好员工,据我所知,

很多是因为分赃不均。

简而言之就是,有能力的员工觉得自己拿的少了,哪怕老板觉得已经给他很多了。

给的多不多,其实也没有一个绝对的标准。

站在老板的角度

,觉得这个企业是我创办的,现在已经小有规模,是一个不错的平台。你有的员工是很能干,但是如果没有我给你提供这样的发展平台,你也没法干得这么好。而且相比较其他员工而言,我给你的已经很高了,老板们觉得心安理得,不会有什么过意不去的感觉。

但站在员工的角度

可能想的又不一样了。你老板是给我提供了工作机会和发展平台,但我也给公司做了不少事,立了不少功啊,相比较那点待遇而言,我给公司创造的利润和价值不知要多出好多倍。给我多一点工资,我觉得是我应该拿的,而且还远远不够。更何况,我这种水平的市场待遇,人家比我拿的高,也有企业愿意开出更高的工资来挖我,在哪干不是干,凭啥一定要在一棵树上吊死呢?

  • 看到了吧,站在两种角度,会有不同的想法和需求,一旦这两种想法不能折中、调和,很有可能就一拍即散。

说句公道话,我们都知道华为老总任正非胸怀大,愿意把奖金和股份都分掉,且不说没有多少老板能够做到,即便真的按这样做了,也未必能发展成华为那样。我们不能执果导因,华为能发展成今天这个样子,是多因多果的,绝非分好股份就能够做到,这只是一个方面。更大的原因,应该感谢这个时代,有利的国际环境和改革开放,以及经济和人口红利,是时势造英雄。没有任正非,也有李振飞、王振飞!

能干的员工,是给企业带来了价值,但也不要把什么功劳都往自己身上揽,一个厉害的人,他也需要一个团队给他打配合,他一个人不可能做成什么大事,所以也要有一个平和、客观的心态。

觉得在企业里没有发展,老板不舍得分钱,也没有什么可抱怨的,因为你无法改变老板的思维和认知。

你所能做的,就是要么继续干下去,干不下去就选择自己的道路,要么跳槽,要么自己带一帮人创业,这是你自己的选择,没有人逼你。

你成功了更好,没有成功也是正常的,不需要埋怨什么。

所以说,很多老板都是从员工干起来的,这有示范效应,是好事。他和能干员工之间的关系,在利益分配上能说得通就干,不能达成一致那就分开,好聚好散,只要员工不过分,没有触犯底线,真的没必要逼他走甚至反目成仇。

说到底,二者之间没有谁对谁错的问题,至少没有那么绝对,不过是相互的博弈而已,经过多次的重复博弈,达到了最终的均衡状态。是去是留,终有定论!

当然,不排除有个别的老板,心胸狭隘容不下有才能的人,他会想方设法逼走能干的员工,但这种情况是极少见的。老板大都巴不得你帮他好好干呢,除非人品有问题,他不能驾驭,那就另外一回说了。

喻派职言,今日头条签约作者,15 年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

【4】、来自网友【职场本纪】的最佳回答:

既然承认老板是人精,那就不要觉得老板的做法比较傻。不论老板以前打工多少年,当他做老板以后,他的思维方式已经不是打工者的高度了。

如果站在打工者的角度上,看着有能力的员工黯然离开,往往认为老板简直愚蠢透顶。这就是“皇帝不急太监急”的类似情况,老板的用人思维与我们大多数人是不同的。

第一,我们认为的能力强未必真的强。

在我们普通打工者眼里,身边很多人的能力超强,是个不可多得的人才。但老板却未必如此看待。只有那些具备不可取代技能的人,才会让老板觉得能力强。老板往往比我们见识更广,他自己有一套对人才的评估方式。只要是比较容易被替代的职位,也就谈不上什么能力多强了。

可以观察,那些能力强的人离开后,公司是不是转不起来?如果没有影响,那说明老板看出来这是个不具有核心竞争力的人才。如果谁离开真能影响到公司的运作,老板一定会俯身挽留的,除非他看走了眼。

第二,不同阶段需要的能力不同。

在创业开始阶段,老板也许很需要一批与之同甘同苦、冲锋陷阵的开拓型精英,但等企业进入稳定发展期时,他更需要能够规范企业守住成果的管理人才。曾经的那些元老,他们的个人长处也许已经不符合老板现阶段的需要了。

如果这些人还沉浸在原来的荣耀当中,不能让自己跟上企业的发展,那将会成为老板眼中的绊脚石,可能被无情地抛弃。

第三,很多能力强的人变成了企业的负担。

不论曾经为企业立下多大汗马功劳,每个老板都不希望谁躺在功劳簿上睡觉。随着用工成本的不断上升,老板肯定也不愿意付出更多的薪酬给这些能人,这就与能力强的员工追求更高工资的想法产生冲突。为了能节约成本,老板完全会忍痛让一些待遇要求太高的人才离开,以压低整体工资水平。

还有一些能力强而情商低的人士,在企业内倚老卖老或者居功自傲,形成尾大不掉之势,老板为了企业的大局稳定,不得不清掉这部分负面人才。

第四,忠诚度低的人得不到老板器重。

在老板眼里,忠诚是比能力更重要的东西。老板们内心很清楚,能力强而忠诚度低的人也许有一天会成为竞争对手。对于那些有能力但内心不安定的人才,老板肯定不愿意白白留着培养,因为他们早晚都会离开。

当老板要面对越来越多的员工时,忠诚将成为他考量下属的首要标准。多疑的老板们宁可用个忠诚可靠的无能之辈,也不愿冒险重用一个心思灵活的能人。所以,他觉得让不放心的人才离开没什么可惜。

总之,老板的用人方式是站在他的角度来考虑的。为了追求更大的利益目标,老板们会选择最符合他需求的人才类型。那些能力虽强却让老板觉得并不重要或不可靠的能人,照样会被无情的踢开。我们打工者除了感叹老板们的冷血外,最好还是努力让自己具备不可替代的技能。

以上为个人观点,欢迎留言讨论。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

【5】、来自网友【伍兵 072007】的最佳回答:

这个问题很好理解,假设你是老板,一个员工业绩很好,很听话,你会逼走他吗?

肯定不会的对不对,老板不是傻子的。

那么为什么在现实中还会出现这种情况呢?一般有几个方面。

1.和老板不一条心了

这是最大的原因,人为自己能力很强,比谁都牛,干啥都可以,不按照公司的来,和老板顶嘴,这种的百分百会被干掉。

2.利益

做了最多的业绩,肯定要更好的收入,但是这个要的,看看和你老板的接受程度怎么样了,超出了也会干掉的。

3.你的存在不利于整个团队

这是一个很隐晦的话题。只有当你是领导,是老板的时候你才会明白的

以上就是关于问题【大部分老板都是人精,有些也是从打工者转变成老板的,为什么有些老板会逼走有能力的好员工?】的全部回答,希望能对大家有所帮助,内容收集于网络仅供参考,如要实行请慎重,任何后果与本站无关!

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