关于问题没能力的一些领导为什么热衷于“挂帅”做科研？一共有 3 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【旁观者 233117747】的最佳回答：
权力是一种能力，而且是超能力
【2】、来自网友【闻道大咲】的最佳回答：
我理解，你说的“没能力”是指科研能力相对较弱，所以我们在这个共识的前提下讨论此事。为什么这样的领导热衷于“挂帅”做科研？因为他们掌握资源的分配权和考核标准的制定权。
一些级别比较高的科研项目，一般需要科研经费的支撑、需要进行学科间、部门间的协调。类似的工作，一般人员，即使是学科负责人、部门负责人都很难胜任，唯有领导具有争取经费和协调工作的优势。
这些领导，通常也在相关的学术委员会、评聘委员会等机构中占有一席之地。对科研项目的申报往往具有话语权。普通人从事科研项目，最终也得从这些渠道申报，所以，从这个角度，允许，有时候是力邀领导参与自己的项目，也是一种现实的妥协与无奈。
人都是现实的，领导也是人，也有自己的专业取向。现实中，遇到上述力邀的情况，多数人会选择半推半就地接受这个“帅”职，也有极少数会以权相胁，成为科研项目的主持人。
大牛级别的科研项目，一般就少有类似情况了，因为在很多场景下，大牛本身通常就是领导啦。
那么，项目结束后，如何分一杯羹呢？这就是我们所说的考核标准制定方面的权力了。大部分业绩量化标准中，项目主持人是记满分的，然后其他人依次递减。这样的规则由谁来制定的，包括如何认定主持人的规则？当然还是要由领导定夺了。级别越高的项目，涉及的现实利益越多，包括学术声誉、考核积分、各种奖金等等。
其实，此事还是在遵循一个“赢者通吃”的规律而已。有很多时候，现实的利益会消弭掉人们的道德羞耻感，如此，领导热衷“挂帅”做科研，也就顺理成章了。
我们主要讨论的是没有科研能力的领导的情况，至于有科研能力的领导的情况，不在范围之内。
【3】、来自网友【龙哥 6083】的最佳回答：
有了成果，领导居首功，当然要争先恐后地挂帅了。
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