管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？

关于问题管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？一共有 3 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【隐士梦言】的最佳回答：

管理一个人、十个人、一百人、一千人……其共同特点都是管理。那么它们之间的共性，就是管理这两个字的本质！

在管理学原理中，管理的文字定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！

也就是说，管理的本质是一个过程。它既不是一个固定属性的名词，也不是一个空旷的概念，而是一整套系统的方法论。

针对一个人的时候，也就是一个人的自我管理，自我行为管理，那么要使用管理的过程方法论；而管理一百人一千人的团队，同样需要使用管理的方法论。

所不同的是，对自己的自我行为管理，不需要分权管理，只要用自己的思想来管住自己的行为就可以了。而管理多人团队的时候，所需要的信息传递，就有了更多的接触点，也就需要更多的管理层级来分权管理。人员越多，需要细分的职能化层级也就越多。

【2】、来自网友【职场幸福路】的最佳回答：

管理 10 个人和管理 1 万个人，那能一样吗？最起码一个人从成就感上就不一样，管理 10 个人。最多就是一个班长，管理 1 万个人，那就是一个公司的上层领导，从收入上和职位上，带上根本就无法比。

你应该明白管理 10 个人和管理上千上万人，所具备的才华与手段，根本就是一个普通人无法达到的，

而且管理 10 个人你耗费的精力和管理 1 万人耗费的精力，那是有天壤之别的。

首先，你应该知道，10 个人也是管管理，1 万个人也是管，但是在这一个管理方面，你需要付出太大的代价，

每增加一部分人，你需要付出的能力和汗水是几何倍的增长，而且你所使用的手段和才华，也需要翻了倍的增长。

一个人能力天生就是有限的，如果你的能力只是一个小班长的才华，估计也只能够管着十几个人，如果你的能力天生就是一个公司老总的料，那么管理 1 万人也就是很轻松的，就看你是怎么作的了。

不要只想着管理 10 个人和管理 1 万个人都是在管人，首先我们从人数上就能够看出来，你应该知道有一句谚语叫做林子大了什么鸟都有，人越多人心越复杂。

我们从岗位上就能够知道，管理 10 个人是什么样的岗位待遇和管理一万个人是什么样的管理者待遇？从人数上和管理性质上就能够区别出来。

管理 10 个人的手段是十分直接简单的，因为你可以直接和这 10 个人打交道，每天向他们布置一下任务就可以了。可是管理这 1 万个人，你不可能和每个人都布置任务，这样你一天的时间根本就不够。

管理人数少了，你根本就不用定什么制度，只要你一个人能够看得过来就行了。如果是惯例 1 万个人呢？随着人数的增加，你的管理手段和方式也要跟着改变和增加，而这些并不是你一个人能够玩的转的。

管理一个人，你可以亲自出手进行管理，甚至可以站在旁边亲自监督每个人的工作情况，可是管理 1 万个人你能做到吗？这就需要分层管理，分区管理，分块管理，要分一个上下级别，需要分清责任人从上到下的进行统一的安排，管控好大致方向就行了。
如果你只管理几个人或者 10 个人的话，你可以去亲自追踪和关心工作中的每一个项问题，甚至自己还可以亲手去解决，可是如果是 1 万个人，你要亲自去解决的话，即便把你累死也完成不了，这时候只要责任到人，安排你手下的领导去干就可以了，自己身为一个管理者，要管控好就行了。
随着你管理人数的增多，你的管理理念也会不一样，从以前几个人的小打小闹，
到现在的互相互合作分工明确，然后再从上到下一级一级的落实工作，可以说管理层次发生了明显的变化。
而且你在当管理者的同时，管理的人数少了，你可以和他们聊聊家常，可以和他们在一起工作，一起吃饭，一起说笑，可是人数多了，你连自己的本职工作都完成不了，你哪有时间想这些细节上的事情。
其实你管理的人数多了，所考虑的利益方向也不一样了，一个人代表了许多人的利益，甚至还代表了团体的利益，
如果你不能够维护好自己的利益，那么下面的人就不会扶起你，甚至会给你产生一定的分歧，而你这个管理者的职位就会坐不了，而人数多了也会让许多人产生一些不该有的思想，想把你取而代之，

其实管理人数少了，比如几个人十几个人的时候，你可以不具备任何素质能力，只要带领他们把工作做好就可以了，你是小学文化还是大学文化都能够领得起这一套工作。

可是当你管理上千人上万人时，他们就需要对管理者的素质和能力要有一定的要求，你不但需要考虑到自己的生存问题，还要考虑到员工的工作能力问题，还要考虑到他们工作积极性的问题很多方面，但是最主要是自己的能力也需要增加，不然的话就不能够服众。

管理者首先考虑的并不是能把员工如何管理好，而是考虑到员工的工作稳定性，如果自己手下的员工三天打鱼两天晒网，每天走上一批人，你说这个管理者能干好吗？不要说 10 个人了，就是管理 1 万个人出现这样的情况，管理者也是不合格的。
也许 10 个人你考虑这是自己的管理手段，那么当你管理 1000 个人，1 万个人时候，
你需要考虑的就是自己的管理文化和管理理念了。
你需要把自己的管理与工人的工作关系紧密的联合在一起，使更多的人因为工作能够更好地组织在一起，让自己员工按照管理者思考的道路进行下去。
你在管理 10 个人的时候，经常和他们在一起喝喝酒，就能够把关系处得 10 分融洽，可是 1 万个人以后，你如何和他们处好关系的，
一个赏罚分明的制度，组织好上下层的关系，做到赏罚分明，而且奖励和惩罚的制度也是不一样的。
很多人说管理 10 个人和管理 1 万个人是一样的，都是管理人吗？如果真正想的是这一点，那么这个人永远当不上领导，我们应要说一个差别化管理，10 个人和管理一个人的能力展示，就像一个小学生和一个研究生之间的差别一样。

希望我的回答你能够满意。

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【3】、来自网友【ISO 云 EHS 智能管理系统】的最佳回答：

我从几个方面讨论管理 10、100、1000、1000 人的特点：

个人魅力：个人魅力在团队小的时候尤为重要，对团队的影响巨大，否则他的工作就很难开展，随着管理人数的增加，层级也在增加，个人魅力的影响必然递减。
作业流程：10 个人的小团队内部作业流程并不重要，复杂度有限，而当合作的层级和职能越来越多时，作业流程就重要起来了，一般到了 50 人左右就必须要去梳理作业流程了，否则就会造成混乱和麻烦。
管理制度：10 个人的时候一般用人治，100 人以上就必须用法治，林子大了什么鸟都有，如何清除害群之马、如何奖勤罚懒、符合防止内部冲突，这些都需要制度来规范，否则管理人员就会陷入解决内部纷争的陷阱之中。
激励机制：激励机制始终是重要的，小团队也需要激励，可能用的方法不一样，小团队使用精神激励更有效，大团队精神鼓励和物质奖励并重，1000 人以上的团队必须要从事业和长远收益的角度去激励，这是需要的是股权激励和平台内创业的机制了。
企业文化：10 个人的团队领导的文化就是企业文化，无需强调，自然流露。而随着人数的增加，必须要去营造企业文化，制度规范行为，文化规范思维，这样才能从思想层面去化解冲突，减少摩擦，辨别不适合这个组织的人，保持组织机体的健康。因此公司越大，企业文化越重要。
价值观：其实价值观也是企业文化的一种，之所以单列开来，是因为价值观是人最底层的观念，往往很难改变，而通过选择更容易获得志同道合的人。所以 10 个人的时候管理者一眼就可以看清，1000 人的时候就没办法了，必须用一定的方法去鉴定一个人人的价值观是否公司的价值观一致，减少后续的教育成本以及因价值观不同而造成的损失。

因此，不同规模的团队，管理者分配的时间和精力也不同，角色也不同：