高管离开华为为何大业难成？

关于问题高管离开华为为何大业难成？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【骑自行车的夏侯惇】的最佳回答：

这个怎么说呢，大家看过电视剧《乔家大院》吧，乔家的大管家孙茂才后来做大之后，想要反噬其主，结果被乔致庸直接赶走了。

孙茂才颇有经财之道，当初他来到乔家的时候，乔家的生意已经千疮百孔、摇摇欲坠，乔致庸也是有心无力，进退两难。

这个时候孙茂才出现了，他辅佐乔致庸将乔家的生意重新带回正轨，焕发生机。

在他的谋划下，乔家的生意越发红火，很快便壮大起来，所以乔致庸对他非常的尊敬，连带着整个乔家都高看他一眼。

同行无不称赞，乔家幸亏有了孙茂才，才能兴盛起来。

乔家像不像华为？孙茂才又像不像高管？

之后孙茂才自恃功高，想要与乔家对半分利，更想娶乔致庸的寡嫂，被乔致庸赶出乔家。

这一桥段像不像高管离开华为？

可是孙茂才干了那么多年大管家，手里肯定有积蓄，做买卖的资本是有的，经商的头脑还在，于是他就找到了当地的钱家，想要为钱家效力。

可是钱家对他说了句话：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！

这句话可以换成，不是你成就了华为，而是华为成就了你！

所以为何大业难成，大业不是一个能人就能成的，那是需要平台、需要体系的支撑。如今社会早就不是个人英雄主义的时代了，都是团队合作，你只看到马云、王健林等大佬的风光，却没有看到他们背后强大的团队。马云背后可是有十八罗汉呐。

【2】、来自网友【大都市小保安】的最佳回答：

其实华为高管离开华为后，也有很多成大器的。比方说，以前华为有一个子公司，叫安圣电气。2001 年的时候，被华为卖给了艾默生，以换取华为“过冬的棉袄”。一起被卖掉的还有整个安圣电气的所有员工。这些人进入到艾默生后，有很多人适应不了艾默生的工作环境、价值理念，于是他们就出来创业。他们这么一搞，瞬间就点燃了中国电气工业的星星之火。经过几年，这些星星之火燎原成了熊熊烈火。他们之中诞生了：

汇川技术：主要业务范围变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器等，市值 1700 亿。

蓝海华腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。

麦格米特：主要业务范围包括家电电源、工业电源、变频器、伺服器、新能源电机控制器等。

鼎汉技术：主要业务范围是轨道交通电源系统。

英维克：主要业务范围包括精密空调、新能源大巴空调。

禾望电气：主要业务范围是风能电流器。

英威腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器、UPS 等。

海得控制：主要业务范围包括风能变流器、新能源汽车电驱。

科士达：主要业务范围包括 UPS、IDC 机房充电桩、光伏逆变器。

易事特：同上。

科华恒盛：同上。

吉泰科：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。

这些都是 A 股上市公司，市值超过百亿、千亿。比方说汇川技术，它的市值超过 1700 亿。可以说，中国电气市场几乎都被华为前高管把持了。

【3】、来自网友【向阳追光】的最佳回答：

从李一男的锒铛入狱到乐视大厦的倾颓，无数从华为离职的前高管在新东家或者在市场竞争中再也无法复制其在华为时候的奇迹。那么高管离开华为为何大业难成？

再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树。来看看华为公司是个什么样的土地？员工 17 万，8 万研发人员，1 万博士，校招员工有 6 成以上是 985//211 的硕士学历。全国有 8 大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年 60 亿以上，有一群海外研发中心，拥有外籍员工 3 万人。2016 年，研发经费 760 亿￥，相当于 120 亿美元，研发经费占营收大约 15%。最近 5 年，每年华为都是世界 PCT 专利申请量前三，发明专利占 9 成。授权苹果 769 个专利，授权高通 400 多个专利。自己研发出世界一流的手机 CPU/SOC/基带，跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法。华为的高管，成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上，离开华为，要想复制华为的成功，没有了华为公司的沃土，难度大得不是一点半点，新公司研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累足够吗？公司员工听命吗？跳槽去的公司这些啥都没有，华为高管再有本事，能干出多大成就来？不说多的，华为的基本法有一条，每年把营收的至少 10%，投入到研发上。光这一条，就会中国九成公司就做不到。有几个老板舍得那么砸钱到研发上？有这钱多炒几套房子不好吗？其实，这类事情，可不仅仅发生在华为高管身上，同样发生在欧美跨国公司高管上，太多中国公司在欧美 500 强公司挖来的管理人才，到了中国公司同样起的作用有限。这些管理人才，能给公司拾遗补缺，带来新思维，这是肯定的，但要指望他给你的公司脱胎换骨，那是不可能的。

对于职场人士来说，大平台比小平台更容易成就自己，也可以让自己遇到更多的机遇。众所周知，华为是大部分毕业生都想去的公司，尤其是通信相关专业的学生。一方面，华为在通信领域已经有了自己的完整体系，并且技术和渠道市场方面更熟，加入华为，可以让自己学到更多技巧，有更大的发挥空间。另一方面，华为也是个惜才的公司，给的薪资很高，所以加班什么的也是常态。业界有人称，在华为呆三年之后，出来大部分的公司都会抢着要，这也从另一方面表现出华为对于人才的培养模式比较成熟。但是，华为在提供大平台和高薪资的同时，竞争压力也是很大，除了我们所知的加班之外，无休止的出差和 kpi 都让一些人压力很大。同时，对于一些高管来说，由于体系的原因，很难能够有更高的突破。因此，选择跳槽，去另一个小一些的平台，往往成为高管们的选择。华为最近几年在手机界是风生水起，无论是互联网手机品牌荣耀还是主打商务人士的华为 P 系列和 Mate 系列都获得了成功。

其中，荣耀第一任总裁刘江峰和打造爵士人生的杨柘作为华为手机出走高管的代表，在离开华为之后，发展并没有很大的起色。首先是刘江峰，作为一手缔造荣耀帝国的掌门人，刘江峰在业内口碑不错，并且做人比较本分，其手中的荣耀 6 更是作为转折点，获得多个认可，千元机畅玩系列销量也都不错。不过，因为某些原因，刘江峰还是离开了荣耀，先是自己创业，但是并不顺利，接着就是在去年加入了酷派。但是，酷派的处境大家也都看到了，刘江峰可以说过得也不是很好，并没有把当初在荣耀的那股辉煌延续到酷派身上。其次是杨柘，在加入 TCL 之后想继续以前的套路，但是市场的反映并不如预期。现在，杨柘又来到了魅族，负责魅族产品线，接下来发布的 Pro7 也将是杨柘加入之后的第一款产品，也不知道成绩会是如何。从刘江峰和杨柘的身上，我们看到，他们出走华为之后过得并不是很好，但是也都在各自的公司担任着一把手二把手的位置，不管怎样，他们实现了对自己的突破，有了更多的权利，去做自己想做的事情。

但是，对于手机市场来说，竞争已经很激烈，每年都有上百家企业倒闭，加上不赚钱，一旦资金跟不上，即使有再好的战略也都是空谈。我们不否认出走的华为高管的个人能力，只是平台变了之后，很难会有企业会像华为那样能够全心全意的投入，比如资金的投入，技术的投入。尤其是在技术方面，华为的投入力度可谓是相当大，而这也给了这些高管成就自己提供了很好的基石。纵使有再大的能力，没有整个公司的配合也都是无用功，平台的支持加上个人的能力，才能实现更大的价值。离开华为的高管们，或许钱财已经不是他们所追求的，他们更希望获得的是名。只是，又有几个公司能像华为那样，能够全力地提供支持呢？

江山代有才人出，各领风骚数百年。各个时期都会有英雄出现，时势造就英雄，而英雄需要孕育于深厚的土壤之中，才能生根发芽、茁壮成长！再好的苗移到不适宜它生长的土地上，缺少阳光雨露和季节也难有建树。华为奋斗十几年，也是一步步成长起来的，手机业务也是从无到有从弱到强，是华为的时势造就了高管这些精英，也是这些精英造就了华为，二者是相辅相成的。现在华为日益强大，是一只长期坚挺的潜力股，为业界人才提供了广阔的天地，正在不断地造就精英，精英们也在不断地推动华为滚滚向前。华为有着深厚的资金、科技、人才储备，这是其他国产手机企业所不能比拟的。华为高管离开华为缺少了强大的技术团队和各种支撑，特别是发展理念和引领潮流的发展方向，注定难有作为。