关于问题企业在提拔任用干部时,你感觉忠诚和能力哪个更重要？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【ky2021】的最佳回答：
忠诚更重要，队伍歪了就不好带了，有能力的人是用来解决问题的，忠诚的人是用来做团队建设的！
【2】、来自网友【箫剑客】的最佳回答：
选人用人，要德才兼备，以德为先。忠诚和能力，都是人才必备的素质。
一、忠诚是选拔干部第一位的要求。
忠诚，是对公司忠诚，是对工作忠诚。忠诚是一个领导必备的素质和基本要求。对公司忠诚，才会一心一意为公司着想，才会努力维护公司利益，想方设法的推动公司发展；对工作忠诚，才会将自己融入工作，将自己奉献给工作，努力工作，不断追求工作新业绩，推动工作取得新成绩。
诸葛亮是古代最忠诚可靠的忠臣。一生忠于蜀国，忠于刘备。诸葛亮作了《隆中对》，为刘备确定了三分天下的方针，奠定了刘备和蜀国十年的发展方略。诸葛亮一生鞠躬尽瘁，忠于国事，为蜀国立下了汗马功劳。
试想，如果我们提拔的领导缺乏忠诚，他会忠心于工作吗？他会踏踏实实干活吗？甚至，他能保守公司的商业机密吗？他辞职后，会不会带走公司的客户？会不会将企业的秘密泄露出去。未知数太大，风险也很大。
企业发现和培养一个中层干部，非常的难，也花费较大的成本。因此，在选拔任用干部的时候，必须考虑他的忠诚和忠心，这是第一位的要求。
二、能力是选拔干部最基本的要求。
工作能力是一个领导干部最基本的素质。企业中层领导干部，是企业的精英翘楚。他的主要职责是抓经营管理，创工作业绩。自己没有能力，怎么去带领其他人工作，怎么去赢得其他人的信任和尊重？一个领导的工作能力，是最基本的要求，也是必要条件。
仔细看看我们身边的领导，哪一个不是能力出众的人。马云，凭借自己的高超计算机能力，创立了阿里巴巴，开启了电商新时代；张士平，农民企业家，凭借自己的独特能力，在行业低谷中将魏桥纺织和魏桥铝电发展成世界第一；牛根生，凭借自己的工作能力，开创了蒙牛乳业，打开了乳制品市场……
工作能力是立身之本。想成为领导，必须得有工作能力。
三、选拔干部，忠诚和能力，两个都要有，两个都要硬。
企业选拔中层领导，要忠诚和能力都有。针对题主的描述，我倾向于选择第一个员工。他具有较高的忠诚度，关心企业发展。虽然做事的能力差，但是其他能力不差。可能沟通协调能力强，经营管理能力强。而且，做事的能力是后天可以培养锻炼的。
而第二个员工，各方面工作能力都很强，很会办事。但是他缺乏必要的忠诚，跳槽频繁。公司把他培养成中层领导，但是却留不住他。可能会因为某个原因，他继续选择辞职。那我们公司的损失就非常大。既失去了一个领导，又可能带来其他的连带损失。忠诚是一个人的内在品质，跟道德修养和个人天性息息相关。俗话说，江山易改本性难移，这种不忠诚，靠后天难以培养锻造。
总之，企业选拔中层干部，要忠诚和能力兼备，忠诚第一。选择一个工作能力强，对企业忠心耿耿的人当领导，才会推动企业发展。
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【3】、来自网友【管理那点事】的最佳回答：
这个不用犹豫，必须选择忠诚的员工！
忠诚是什么？是一个人的品行，也就是“德”，在企业的用人标准里，属于价值观的范围。企业用人，标准就是德才兼备。如果二者不可得兼，首先看德，其次看才。
马云说过一句话非常有道理。用人，首先看价值观。一个人才能不足，可以慢慢培养。但是，如果一个人价值观不对，是培养不起来的，这样的人，必须干掉！
司马光在《资治通鉴》写道:“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人.”可见，一个人如果才大德薄，是可以归入小人之列的。作为一个老板，谁敢重用一个小人呢。
重小人，远君子，古往今来造成败家的例子太多了。比如，三国中的吕布，世人都说马中赤兔，人中吕布，不能说无才吧。可是吕布对老板不忠诚，为了一个女人，竟然把他的老板，也就是他的干爹董卓杀了。董卓这就是识人不明，光看到了吕布英勇盖世，却没有看到吕布人品低劣，最后落得一个暴尸街头的下场，多么惨痛的教训！
现代企业也有这样的情况。我认识一个老板，手下有一个业务，能力很强，但是人品不敢恭维。老板爱其才，虽然知道他在背后捣浆糊，也是睁只眼闭只眼。没想到，后来他玩大了，在外面包女人，为了维持奢侈的生活，以公司的名义坑了经销商几百万。等老板发现的时候，钱早被他挥霍一空。老板肠子都悔青了，说:“人品不好的人，他就是在有才，也坚决不能用！”
所以说，对于一个老板来说，用人，一定要先看员工的品行德操。德，是根上的东西，靠培养是改变不了的。才，是后天的东西，今天不会，通过培养，后天就会了。一个人如果品德不好，才能越大，将来造成的危害越大，用人不可不慎！
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【4】、来自网友【老鬼归来】的最佳回答：
企业的管理，首先是以能够产生利润能够保证企业的生存发展为目标的！在此目标下，老板对于提拔任用干部，绝对不是一个死板的、对于各种品质进行机械化排序并按照品质排序进行任命的过程！
请不要用排序的方式来思考！动不动就喜欢给某些品质、某些事物、某些要素进行排序，没任何好处！！！
企业提拔任用干部，一定是在基础原则指导下的灵活掌控与应用！这只会让自己陷入机械化思维。而管理本身并不是机械的，而是系统管理思想指导下的技术与艺术结合的一门学问！
抛弃“排序”的惯性思维，看待这个问题，实用性应该会更好！
一、忠诚一定是企业任用、提拔干部的基本原则！
谁都希望自己企业里的领导干部、部门负责人等等属于“德才兼备”的优秀人才。但是“德”与“才”之间，别排序！别做“死宁头”的抬杠！别做理论层面的毫无意义的口舌之争！
“德”一定是，而且永远是企业长期稳定发展的基础要素。企业老板对于人才的“德”一定是非常重视的！
而且也必须要承认，两个能力差不多的人，一定会优先选择“德”更优的人。而且，即使两个人的能力中，“才”稍弱，但“德”更占优势的人，领导也会尽量选择后者！
这样，企业才能保持基本的稳固！
《三国演义》中，刘备能够“搭架子”，桃园三结义，刘备首先看到的就是关、张二人的“义”！当然，关、张二人得有功夫，能够让刘备看得上。
站在能力角度，关张二人都只是能打架、能上阵之人。当领兵打仗的将领，哪个都不合格！
但刘备要的首先是二人的忠诚！如果没有这两个共患难的兄弟。刘备根本没机会熬过最难的岁月。也没机会去《三顾茅庐》！
管理者、老板对于“德”的重视永远是放在最中心位置的！同时一位优秀的企业家、老板，是懂得用人艺术的，是需要在“德、才”之间进行权衡，灵活使用、管理人才的！
二、提拔、任用管理干部，不是品质排序的过程，而是艺术化的合理使用人的长处的动态过程！
有个说法：有德有才者，重用之；有才无德者，慎用之；有德无才者，选用之！无才无得者，垃圾！
有德有才之人，不用多说，谁都喜欢！
而有才无德者，不是不能用，只是“慎用”而已。在一个企业发展的某个历史阶段，使用有才无德者，很正常的！慎用就好。
诸葛亮知道日后魏延必反！但是，诸葛亮也知道：只要自己活着，就能管控住魏延，那就用好了！诸葛亮去世前，安排好后事，以后让马岱干掉他就好了！
刘邦，知道雍齿不是个玩意儿！但是更知道那是个狠角色！是个翻脸不认人的角色。但是，在打天下之初，在芒砀山起义后实力弱小的情况下，先用雍齿就好！不用他，连让自己的部队活下去的可能性都会降低！
企业也是一个道理，在某个阶段，只要在自己的承受范围内、可控范围内，可以使用那些有才无德的人，先把队伍拉起来，先把业绩做起来、收入先回来了。让企业不至于断粮！不至于无法度过生存期。
有些人，能力极强，想法也特别活跃。你别指望他有多忠诚！
越是厉害的人，想法越多。有可能目前阶段他只是某些条件不具备，所以自己不能创业，目前阶段先给你打工而已！用好这些人的能力就好。该让他挣钱就让他挣钱。别指望人家忠诚！有可能从内心里根本瞧不上你这个老板！也可能他的综合实力确实超过了老板！甚至有可能以后自己创业做的规模比自己的老板都要大！
所以，别死盯着“忠诚”！该用就用。
在利用有能力之人发展企业的同时，不断的培养、挖掘有德之人！一方面大力使用现有的有德有才之人，另一方面可以逐渐的培养那些“德”足够，只是需要时间去成长，积累能力、实力之人。因为，这些有德有才之人是可以伴随企业长期发展的。
三、企业家、老板的实力、能力，是能否对各种人才使用、管控，甚至改变部分人的最前提性因素！
优秀的老板，能把一些不老实、爱找事儿、对企业不忠诚的有才之人给拿住了！
诸葛先生七擒孟获！最终让狗脸八叉、六亲不认的孟获彻底拜服、心服口服。诸葛亮有生之年，孟获从不找事。
很多时候，老板不行，高层管理者的能力、水平不到位，别去奢求下属的忠诚度！
还有：企业的治理能力，企业的规模、实力、品牌等等的强大与否，也是下属忠诚度非常重要的因素！一个把企业经营的半死不活、薪酬待遇极低、让员工感受不到企业的潜力
…….
你还奢望下属忠诚？这不是做梦嘛？！
所以，身为老板，别总把员工忠诚作为考验员工的、提拔员工的要素、评价标准。
也得问问自己凭什么要让员工忠诚！
自己没水平、没能力，凭什么让人家死心塌地、忠诚的一直跟着你
？
因此，考虑管理问题，不要做简化处理！管理本身就是一个复杂的系统。那种提供一个套路、某个机械的理念就想管好公司、管好下属的想法，是天真的。
用人，是老板、管理者最核心的能力。别简单化，更别机械化。
以上供参考。希望能给朋友们一点点启示。
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【5】、来自网友【黄河豫润】的最佳回答：
仁者见仁 智者见智，物理上有阴极於阳极，官场有忠奸，世上有善恶，什么样的上级喜欢什么样的下级，不论自明，贪腐干部，一拿一串子说明了什么？
以上就是关于问题【企业在提拔任用干部时,你感觉忠诚和能力哪个更重要？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
