关于问题如何和有心计的人相处？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【霸王课】的最佳回答：
职场中关系错综复杂，“一招错，满盘皆输”。
什么样的人是有心计的人？就是会利用他人的弱点做损人利己的事情，不管伤害他人有多深，只要能达成自己的目的就在所不惜。不过，这样的人一般到最后也没什么好下场。
我们总说要远离小人，但是小人总是不请自来，和你“剪不断，理还乱”，非要和你纠缠在一起，总是想着趁什么时候拖你下水或者找你当垫背的。遇到这样的人，我们该怎么办呢？
留意他的动向：
如果不能避免和有心计的人相处，那么就注意他的动向，掌握他的弱点。当他对你有危险时，你可以以此保护自己。
不要随意和他人讨论：
职场中的关系错综复杂，有可能你说的这个有心计的人就是哪个人的亲戚，你对他人的吐槽很快就会传进本人的耳朵里。有可能人家是有心计，但是没想过害你，结果听你这样一说生气了，就开始对付你。
不要吐露自己的真实想法：
和有心计的人相处一定不要说出对自己不利的话。比如骂老板、骂同事的话。也不要说出你对某个重要项目的想法，说不定在会上就会成为他的。
表面和谐：
和有心计的人相处，不要整天一副看不得对方的样子，要学会微笑面对任何人。你喜欢再不喜欢也不能表露出来，反正工作中也不用夹杂私人感情。当你们沟通工作时，除了口头沟通之外，最好再发一份邮件，抄送给相关负责人，给自己留个证据。
综上所述，如果不能远离有心计的人，那么只能迎面而上了。首先要做的就是仔细观察对方，留意他的动向，掌握对方的弱点，在关键时刻用来保护自己。其次是不要随意向他人吐露自己的想法，最后是要维持表面的和谐。
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你有什么和有心计的人相处的好方法呢？欢迎在下方留言讨论哦。
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【2】、来自网友【职入龙门】的最佳回答：
“职入龙门”观点：在职场能一路晋升的人，哪位不是有心计的人呢？区别只在于选择与人 “合作共赢”，一定会是留存到最后的胜利者；选择不择手段，最后都被利益“反噬”！所以，与有心计之人相处的标准不是以“小人或好人”为衡量尺度！而是让自己变强，与“共赢心计”的强者合作，站在巨人肩膀，才能获得更大成长！
一、职场有心计的人难道都是“小人”吗？我想谁也不敢这样下结论！那为什么一提到“有心计”，很多人都愿意相信他们都是“奸险小人”呢？
首先，在阐明我的观点前，我要强调一下，职场成熟世界观永远是“一分为二”的看待问题。
也就是这个世界永远有头脑简单的人、也有城府深，精于算计的人。
“傻白甜和有心计”只是思维模式不同而已，而不能一概而论就是好人和小人的区别。
但，如果给人的思维模式加上“动机和格局”时，那么自己的行为带给别人的影响是积极的还是负面的呢？
这才有了是非判断的基础，也就是所谓的“好人或小人”之分！
那么，有心计的职场人是不是也存在“好人或小人”呢？
确实存在！
虽然我们努力的最终目的就是让自己个人利益最大化，但，获取的方式方法却因人的“动机和格局”截然不同。
第一种“有心计”的人：
选择与人先“合作共赢”获得默契和信任后，再谋求自己利益最大化！这类人所有的“心计”可不是只为眼前利益的“损人不利己”！
他们比任何人都清楚“合作”的深远意义！所以，这类人对周围人的影响就是积极的！这类人也值得我们花时间研究与他们合作的方法、争取合作的机会！
第二种“有心计”的人：
选择不择手段达到目的。没有原则和底线的利用周围一切可以利用的人！这类人的动机本身就是错误的！所以，他对周围人的影响是恶劣的！
而很多职场领域创作者也着重笔墨介绍与这类“防心计小人”的相处妙招，【职入龙门】在这里就不一一赘述了。
我之所以列举“共赢思维”的心计同事，并不是为他们“洗白”！我只是在介绍看问题的认知思维模式。
我们想要获得比别人更快的成长，就要会快速“一分为二”看待问题，选择出最利于自己发展的“共赢思维”心计同事，向他们学习、合作！
二 、想要和有“共赢思维”的心计 boy 合作，我们需要打破以往对有“心计”的理解，从全新的角度去升级自己的认知！
重新认识：什么是“有心计”？
新华字典中对“心计”的解释是：形容一个人的计算才能、计谋或心里的盘算。
这里只强调一个人的逻辑分析能力、心理素质抗压能力等综合素质。而非单纯的用是非标准判断“小人的歪心思”。
在我们能够已知的职场 “王者”们，比如：马云，就是一位典型的“共赢思维”的心计老板！
他是连续创业者，把阿里创造成世界顶级公司，你能说这样的人没有“心计”，你信吗？反正我是不信！
他如果没有超强的逻辑分析、隐忍坚强的心理素质、没有厚重的城府（人生阅历和思想格局）、不精于算计，他如何与上一个时代“巨头”们较量呢？
如何在创业最艰难时期，让下属毫无怨言、无私奉献的共同奋斗呢？又如何在公司强大后，与如狼似虎、想要瓜分更多利益的下属“博弈”呢？
尽管他运筹帷幄、杀伐果决，这些人仍然此起彼伏的跟随他最开始“不着边际”的梦想！
为什么？
就是因为他是一位具有“共赢思维”的心计老板！
与这种人合作，你永远不用天天担心自己会被他“背后捅刀”！
你唯一要担心的是：你有怎样持续升值的职业价值，能够与这样的强者并肩作战！因为你没有很强则专业价值，你连与强者继续合作的机会都没有！
一秒入账几十万的强者没这么闲！人家才不会浪费时间在无用、短视的“算计和挖坑”上！他们只想在每分钟创造更高的价值！
所以，我从来不相信一个没有谋略、城府、共赢思维的人，是能够是真正走到最后的胜利者！
当然，包括马云在内所有人，最开始都是从弱变强，都要经历学习和成长的过程。
转换视角，锻炼从强者视角看待与“讨厌”的同事或领导“合作共赢”。
这样的尝试和总结越多，未来爆发的能量越大！
三、我们想要在职场有快速发展，越快拉近与“共赢思维”心计同事的合作距离，越对个人成长帮助巨大！以下 3 点建议对您非常有帮助！
1、 先成为和对方一样的人！
如果你的合作对象是一位心思缜密、思维严谨的“心计”同事，那么你需要放下自己的成见和误解，以谦虚的姿态学习站在对方角度去理解和看待问题。
你只有了解对方的思维逻辑、价值观、喜好和工作习惯等。你才能有与对方合作的最基础条件！
比如：你想应聘马云的助理，如果你不学会站在马云的视角，尝试用马云的思维逻辑方式去理解他的谈话和任务，你会完全找不到执行的标准！
特别是他的谋略和想法都是超前 5 年、甚至 10 年的。你如果不理解背后的深意和逻辑，你在看不到、摸不着的情况下，执行任务就会非常抵触。
请问，你如何能在他身边坚持长久呢？
在这点上，前蚂蚁金服总裁彭蕾就做出了“教科书”版的职场典范！
她永远站在马云视角理解“心计”老板下达的所有工作指令！她的工作只有一条：把马云天马行空的想法落地执行！
上面的例子说明，只有与强者合作共赢，奖励才会翻倍、丰厚！
但，大前提是，你得与强者有合作的可能！
这个可能就建立就在：“先站在对方视角、成为和对方一样的人”。与其为伍，才能先找到合作默契、建立信任的“捷径”！
2、 尊重彼此工作习惯！
从合作的角度来看，我们想要与对方合作，一定要尊重对方的工作习惯。
而不是以对方是“心计小人”等理由做为说辞，按照自己的喜好和习惯去交接工作。
这样，对于彼此共赢合作一点帮助都没有，只会增加双方的矛盾。
更会让强者拒绝与你这种不专业的人合作。
举例：
就像下棋一样，人们永远只想和高手下棋。因为受益匪浅而且提升飞快、还虽败犹荣！
谁都不想和“臭棋篓子”下棋。因为对方不仅棋艺稚嫩、而且还心浮气躁、还总让自己教他下棋。
自己完全没有愉悦的享受，只感觉被“拖后腿”，体验感受极差！
这和职场与“共赢思维”心计同事合作是一个道理！
我们虽鄙视有心计的人，但不可否认，能出业绩和成绩的人很多都是有心计的人。人家就是有实力！
那我们与习惯“精于算计所有步骤、思虑周祥”的强者合作，你还按照自己“傻白甜、大粗心”的方式合作，只要合作一次，人家就会把你拉入黑名单！
因为你不仅太弱、而且不尊重合作精神！
所以，我们一定要让自己尊重对方工作方式！
这样对方也会尊重你的专业性和工作习惯！这才是拉近与强者之间距离的方式！
3、 成为互补关键人物。
想要站在巨人肩膀上快速获得成功，我们需要修炼一项可以与强者互补的“专业技能”！
为什么这么说？
一个人再强也不能做所有事情，他总有能力短板！
所以，想要让他认识到你的重要性，你一定要突出自己的独特、而且是他不擅长的专业价值！
在“共赢思维”的团队矩阵中，一定是与强者保持互补的合作关系。而非竞争、甚至捣乱的角色。
【最后总结一下】
掌握与“有心计”之人的合作方式，不是为了单纯“防小人”，而是为了找到与比自己高智慧合作者“共赢”的最恰当方式，让自己的职业价值快速得到赋能和飞越！
大家怎么看待这个问题呢？欢迎应在评论区留言分享！
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