干了五年的员工，从一个工资3500的单位跳槽到一个工资3800的单位，值得吗？

关于问题干了五年的员工，从一个工资 3500 的单位跳槽到一个工资 3800 的单位，值得吗？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【年轮说职场】的最佳回答：

10 年前，前上司得知我想要跳槽，推荐我去他朋友公司，当我得知薪酬只有 3800，果断拒绝，结果出乎意料。

10 年前，我 27 岁，刚好大学毕业五年，这五年一直在一家台资企业做员工关系专员。

刚入职的时候工资只有 2000，当时想着 2000 都不错了。因为是台资，五险一金齐全，还双休，就是工作量有点多。

我除了要负责员工入职、离职、转正、调岗、晋升等手续办理，还要给员工办理暂住证，劳动年审，琐事特别多。

刚开始的时候，工厂员工只有 700 多人，还没感觉到有多忙，日子也不咸不淡的过着。

后面因为公司液晶面板业务发展迅速，公司一步步扩大规模，最后发展至 2000 人，当然，我的工资也一步步提升，由 2000 调整至离职时候的 3500。

其实这五年我最大的感触就是公司发展这么迅猛，能完成工作并不是能力，把工作做好不被领导批评那才是本事。

就拿办理暂住证及劳动年审来说，刚开始时我一个月要跑好几次，但是后面，我一个月只需要跑一次就可以了。

学会在工作中总结经验和方法让我的工作总是能完成的又快又好。

我的直接上司刘经理个严谨又挑剔的中年男人。

但是对于我，他却不吝赞美，对我说：“晓涵，你是个好苗子，不要怕吃苦，趁着年轻的时候多学点，可以拓宽知识面，积累经验。”

我不置可否，所以从不抱怨他给我的额外的工作。

公司的轮岗计划我也是第一个带头参与，所以当时虽然是负责员工劳动关系工作，但其实其他几个模块我们都非常熟悉。

当然，这也要感谢刘经理的轮岗计划，让我们几个全面了解学习了人力资源六大模块。

不久后，刘副理跳槽到一家规模更大的台资企业。

刘经理走后，公司又空降了一位新的经理，连续半年左右，随着公司人数的增加，我的工作量也严重超负荷，于是向新经理申请增加一名助手。

新经理没有批准，他认为人力资源 6 大模块除了招聘可以设两个编制，其他模块都不想增加编制。

我无奈，但也没办法，心想那我就申请加薪吧，反正当时也没结婚，晚上除了宿舍也没有地方去，还是赚钱第一，加点工资，整理员工档案这些事可以在晚上或者周末加班完成。

结果并没有如我所愿，两次申请都没有获批，新经理说给我加了工资那其他同事怎么办？是不是都要加？

跟新经理谈完话，我深知我在公司的薪酬及职位已经到了天花板！

于是，开始留意新的工作机会。

一个偶然的机会，刘经理得知我有跳槽的想法，推荐了一位他的朋友给我，说他这位朋友公司正在招人。

于是，约了一个周末的时间去刘经理朋友公司面试。去之前，刘经理简单说了一下他朋友公司的情况，他朋友姓温，公司是 PCB 线路板行业，他们主要生产线路板，也是电子厂。

按约定的时间到达，见到温总的时候，他正被一堆行政文件弄得焦头烂额。

“你好，温总，我叫晓涵，是刘经理推荐过来的，也是他的前下属。”我笑了笑跟温总打招呼。

“你好，请坐。”温总示意我坐下。

“非常抱歉把面试时间约在周末，因为平时要上班，太忙了，请不到假。”

“没事，刚好我也回公司有点事要处理，你也看到了，一堆行政文件，有环保整改的、有居委会发下来的、还有社保局的等等。”

我笑了笑，无话。

温总一边泡着茶一边说道：“你的能力及原先做的工作内容刘经理已经跟我说过了，我也相信你是没问题的，今天约你过来，是想找个助理，主要是帮我打理日常事务，包括行政、业务、市场等部门的运营，情况汇报处理。”

我一边点头，一边记着。

“我们公司的情况比较复杂，因为行业问题，环保要求严，还要做高新企业认定，现在没有研发设计能力，但是我的要求是几年后我们要具备这方面的能力，所以人才储备要提前做起来，目前公司的行政主管能力比较弱，我的想法是你两年后可以胜任行政主管一职。”温总继续说道：“刘经理向我极力推荐你，想必你一定有你的过人之处，而且你经常跟行政部门打交道，所以我觉得你没有问题，就看什么时候可以过来上班了。”

“那我的直接上司是您吗？”

“是的，虽然目前职位是助理，但是却是在其他各部门负责人之上，你看，隔壁是我为你准备的办公室。”温总指了指旁边一间办公室对我说道。

我看了一眼旁边这间办公室，风格跟温总的类似，面积也不小，各种文件柜、桌椅、植物都配备的很好。

说实话，我很满意这样的状态，但心中也有疑惑。

转头笑了笑，问温总：“这么好的办公室，我愧不敢当啊，这应该是副总级别的办公室吧？”

温总爽朗地笑着说：“晓涵，你确实很聪明，这就是给副总配的办公室，但是副总没办法跟我去行政单位，也没法跟着我后面出差，帮我贴出差票据，给我做员工当中的那一双眼睛，也没法帮我细化行政人事管理。

这些专业的事情还是要专业的人来做，你是人力资源专业，又在刘经理那做了五年，刚好合适，所以思前想后暂时不设副总了，先招个助理。”

至此，心中疑惑全解，于是问温总：“那温总会付我与专业相符的薪水吗？”

“相应的工作价值，我肯定会出相对应的薪水，我并不是吝啬的老板。”

温总愣了一下，望着我继续说：“只是，晓涵，你虽然专业知识毋庸置疑，但是管理能力还是有点欠缺，听刘经理说你现在薪酬是 3500，你过来我这边刚开始薪酬是 3800，试用期两个月，这两个月如果你能突破我对你工作能力的期望值，薪酬调整至 4300。”

听到这个薪酬，我心里大失所望，暗暗地骂道：“真不愧是商人，这算盘打的真是如意啊！”

温总见我没说话，继续问道：“晓涵，你会开车吗？如果会开车的话还可以配一部车，方便你外出办事。”

“车倒是会开，但是经验不太足。”

我顿了顿，继续说道：“温总提供的这个岗位和办公环境确实挺吸引我的，我也很想有机会跟您一起共事，不过…”

“不过什么？”

“这么重要的岗位您还是另请贤能吧，我恐怕很难接受您的邀请了，不是受之有愧，是因为我觉得我将来要付出的生产力会远远超过你支付的薪水。”我坦然说道。

温总显然没有料到我的回复是这样的，惊讶了一阵：“哦，是嘛，可以说说你的生产力是怎样的呢？”

“

之前刘经理就跟我说过，学识、专业技能和阅历是一个人价值的体现，如果跳槽只是为了两三百，那肯定是基层员工

。

而我 211 人力资源本科专业，在职期间还考了助理人力资源管理师，现已报名二级人力资源管理师，专业知识具备，驾照也考了。

以前跟着刘经理，也系统地做过人力资源六大模块，因为是台资，各部门负责人都是台干，没有良好的人际关系沟通能力是没法在这家公司做到五年，而且每年绩效都是 A。

这次跳槽我的预期是没有 30%的薪酬浮动，不会轻易离职，按照你刚才说的岗位职责，我觉得会比我现在工作更忙，需要更高层次的沟通技巧及能力。”我不亢不卑地说道。

“是吗？看来我还真是低估你了呀，晓涵。”

“没有，温总，你过奖了，是我高估自己了。不过你是老板、也是生意人，应该知道一分钱一分货，用人也一样。”

话已经说到这份上，我也不好久留，在温总惊异的眼神中，我们握手告别。

回到公司，我有点失望，但是没有后悔。

失望的是没想到温总给的薪酬与岗位严重不匹配。

但是我知道也没有什么值得后悔的。

如果我答应了 3800 入职温总公司，以后无论我工作做得再好想要加薪就难了，况且他给的工作量及工作要求 3800 也未必能请到合适的人。

同时我也认为我的专业能力及工作经验不止值 3800，在网上招聘时，跟我同样经历及学识的，薪酬都要求 5000 了。

缺少管理经验确实是我的一个短板，但是如果不能从事管理工作，那任职模块高级专员的薪酬也远不止如此。

温总说试用期如果能达到工作预期再调整，但是试用期的事谁也说不准，我第一次跳槽不想栽在起薪上，所以我必须选择在最适合的时候跳槽。

这样想想，心里好受多了。

有人说越努力就越幸运，想要跳槽的日子我也没闲着，依然做好本职工作，静待机会。

三天后，温总打电话给我：“晓涵，我已经咨询过刘经理及其他朋友，我这个助理想要招到合适的人起薪最起码要 4500，之前是我孤陋寡闻了。

这样，我给你试用期 4500，转正后 5000，你什么时候可以过来上班？”

挂完温总的电话，我还是蛮开心的，心想一定是前上司刘经理帮我说了好话。

于是就打了个电话给刘经理，问询一番，没想到刘经理说：“我并没有在温总面前说你的好话，只是如实说了一下你原先的工作态度及能力，一切都是你应得的，至于薪酬，我只建议他市场价。”

写在最后：

在公司做了 5 年，跳槽后薪酬从 3500 升至 3800，我认为这要分几种情况来分析：

一、当你还是年轻人，那就非常不值；

无论什么岗位，你在公司做了 5 年，但是面对跳槽你还是没有薪酬竞争力，那只能说明这 5 年你可能白干了，没有总结经验及学到技能，这 5 年你基本在混日子，那就不值，不是多 300 块不值，而是应该为自己感到不值。

二、当你已经 50 多岁，又没有管理能力及技术水平，是基层工人，那就另当别论；

假如你在一家物业公司做保安，3500 元/月，但是有朋友介绍你去另一个物业做保安，工资 3800 元/月，福利待遇还要好点，那么我认为就可以接受，也值。

三、当你是上面“晓涵”这种情况，那就非常不值；

类似上面“晓涵”这样的例子，那就非常不值，为了 300 元跳槽那就没必要，建议静待机会，寻找更加适合的时机，不要因为 300 元而打乱了自己的职业规划。

我是

关注我，一起分享职场故事，一起努力成长。

【2】、来自网友【老鬼归来】的最佳回答：

有可能非常值！也可能亏死了！简单根据这 300 块的薪酬差异来分析，不仅仅是“小气”的问题，会毁掉一个职场人！

薪酬的多与少，肯定是绝对跳槽与否不可忽略的一个重要因素，甚至可以说是核心因素之一。但死盯着这一点，才是真的死定了！老鬼列举一些“值与不值”的可能性，希望能打开部分职场人的视野与思维方式：

一、虽然新单位增加的基础工资有限，但这里有更大的升职空间与可能性，那就值！

有些员工在某些企业很多年了，无论能力、技能、业绩等等都是不错的，但受制于企业规模、老板眼光格局与胸怀、企业发展潜力等等因素的影响。在这家企业中根本没有了自己的上升空间了！而那家新的企业虽然开出的初始薪酬不高，但是经过沟通，发现这里有更好的发展空间、机会，而且能够感受到企业的发展潜力、前景、动力。

让自己的未来可能性更大，或许这种跳槽就是值得的！

在一家只有十几个人的小公司干了五年，整个公司还是这么个规模，你想有潜力、前景？想都别想了！该跳就跳吧！反正工资也这么低！

二、虽然新单位增加的工资不多，但是，这里能够让自己获得更好的职业技能提升与锻炼，或者能力得以施展，也是可以跳槽的！

在原单位只能挣 3500 块，能有多强的能力、水平、业绩？干了五年还是这个样子，很可能是受到企业的影响，这里已经出现了天花板现象！换一家能够让自己体验规范化企业管理与运营机制，学习提升自己的业务技能水平的本领，更好的对某行业某领域做专业化且深入的研究与深耕…….凭什么不跳槽？反正基础薪酬根本没什么损失！