关于问题优秀核心员工要离职，除了给他涨工资，还有什么方法留下他？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【第一职场网】的最佳回答：
不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！
说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。
2012 年 6 月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？
因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！
另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还 2 次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。
我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。
通过我的个人成长经历，
想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！
1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。
这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。
虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。
优秀员工的离职，往往不是因为钱！
相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。
比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。
当然，还有很多种，
一定要认真倾听优秀员工的心声，
可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！
2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。
面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。
所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。
（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。
（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下 2 张图希望可以给公司管理者一些启发！
（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？
具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！
3.留住要离职的核心员工，只需要做到这 5 点！
挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：
（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。
（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。
（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！
（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。
（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。
职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种
：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；
一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。
当我们分析这两个原因时，
会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。
很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。
但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。
每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。
所以，从公司来讲，
关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。
回到问题本身，面对优秀核心员工离职，
首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，
如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。
最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：
如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患
，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；
如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，
静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。
总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。
唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。
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【2】、来自网友【微醺看花】的最佳回答：
同学张永忠向老板辞职的时候，老板给他涨了工资，还给他提出一个建议。这一次，张永忠又要考虑一番了。
张永忠在铁合金厂工作多年，把电炉变电所的设备都掌握的一清二楚，只要一出现故障，同事给他一说情况，他都能够马上提出几个建议。
然后，同事们一去按照建议一检查，很快就会找到问题，及时地修复、正常供电。
同事们都觉得张永忠在厂里，在不在场都不要紧，只要能把信息传给他，他马上就会想出办法，似乎就是同事们的“主心骨”。
周围同事都觉得这样，老板更觉得是这样，对张永忠也是非常地关照。每年过节的放假的前夕，老板在放假前都要请张永中一班骨干聚餐，还要在吃饭前发给红包。
张永忠觉得老板对自己一直不错，对自己日常也关照。每年还会把自己作为骨干来对待，虽然收入增长慢，但是每年都会有一点变化，想起来与是不错的。
可是，张永忠想到自己也算是老板创业的原班人马之一，却没有像老板的亲戚一样，一个个都成了厂里的中层管理者，不是部长就是主任，自己还是那个变电所所长。
其实，变电所所长也不错，他虽然经常穿着工作服，却不用自己去干活，只是每天带领去巡视、检修，让几个下属去分头工作就行了。
他例行的工作，每天早上安排完工作，每天下班前去检查一遍，核对、验收合格就可以收工。
工作之余，他总是会看到一起来的创业班子，一个个都在办公楼上班，自己在所里面坚持，他就会想起他徒弟邀请他到另一个厂子的事情。
他带过的一个徒弟，三年前从厂里离开，到了另一个厂子，工资收入是他的 1.5 倍，年底还有年终奖，收入比他高多了。可是，张永忠一想到要到外地工作，离开妻子儿女，自己还是下不了决心。
他先前跟家里人商量过辞职的事情，妻子和父母都不希望他离家去工作。他把自己心底的那些想法，多次和妻子说过，似乎与说通了妻子，安慰他说如果心中一直这样想，也不是好事，实在不行可以考虑辞职，家里的事情由自己来克服。
张永忠虽然说服了妻子，但是他又有点下不了决心。他妻子是自由职业，利用自己考取的会计师证，给好几个老板做流动会计，经常在月月初，忙得不可开交。
他真的辞职离开后，由妻子连打工带照顾家庭，确实也有点困难，为人打工的妻子，一直也不自由。
到了年底的时候，惯例在老板组织聚餐、发红包后，在离开厂子回家前向老板告别的时候，张永忠向老板提出了辞职的想法。
老板听了后，还是吃了一惊，忙拉他坐下细谈一下，问他到底出了什么事情，说出来他都可以解决。
张永忠知道这几年钢材价格不错，老板对明年的生产信心十足。听到他辞职的事情，特别不想让他在这个节骨眼上辞职。
张永忠只好说出了他徒弟邀请他的事情，老板当即表态，明年给他每个月涨 2000 元，作为一直坚持在生产一线的元老的特殊待遇。哪个人要是反对，就让他到一线去坚持工作也是同样的待遇。
老板还问了张永忠家里的情况，听到他妻子到处给人打工，经常工作忙得照顾家庭有困难。老板向张永忠提出一个建议，可以考虑把他妻子安排到厂里的综合部接管财务，因为老板的小姨子准备要二胎，明年过年后可能就不来厂里上班了。
张永忠先前听到涨工资，这次的幅度确实不低，虽然还赶不上徒弟的工资，但是能够在家门口上班拿到这么多，自己也应该心满意足了。
接着听到老板的建议，他觉得需要回家再商量一番，妻子有固定的工作，也不用到处接活，在家里的事情肯定有更多的时间来料理了。
张永忠回到家中一给妻子说了这些情况，妻子马上反对他辞职离开厂里，她已经非常满意张永忠在厂里的工资收入了，还有能够解决自己的工作，她再也不想做往日那样朝不保夕的临活了。
第二年上班后，老板一一兑现了对张永忠的许诺，从上班第一个月就给他涨了工资，让他妻子和老板的小姨子交接了工作，他妻子从此就在厂里的综合部上班了。
张永忠对此非常满意，再也不想辞职了，给自己徒弟解释了一番，也感谢了徒弟的好意。他与不去想自己是蓝领还是白领的事情，扎扎实实给老板管理好厂里的供电设备。
老板后来也一直关注张永忠的工作与生活，对他越来越好。张永忠知道，厂里的生产任务非常紧，正是用人的时候，老板可不想生产一线 的人员发生结构性变动，现在钢材的质量是第一位的，这才是在市场上争取更高价格的主要手段。
张永忠还给我们说，他现在是厂里的副总工程师和职工代表，在厂里开重要会议的时候，老板都会邀请他参加会议，这是他们厂里从来没有过的事情。
听着张永忠略带自豪的声音，我们知道他今后肯定再也不提辞职的事情了。
