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领导干部退休后到企业当顾问,很多干不了几天就辞职,为什么?

十万个为什么 空空 2024-4-28 11:07:44 6次浏览

关于问题领导干部退休后到企业当顾问,很多干不了几天就辞职,为什么?一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【一木森林】的最佳回答:

从国企退休后的表叔在一家私企才干了七天就主动辞职了,用他的原话说就是:这七天时间,我心态彻底崩了。

表叔退休之前曾是我们当地一家国企的技术部门经理,大小也算是一个中层的领导干部,虽然级别不是很高,但由于所处的职位比较关键,表叔在单位里有着十足的话语权。

前两年表叔退休了,表叔本想着好好地享受下退休后的悠闲生活,没事种种花、下下棋。可奈何表叔是那种闲不住的性子,退休两个月后,表叔就不耐烦了,感觉退休后这种每天无所事事的日子就是在浪费时间。

他脑海里萌生了一种出去再找一份工作的想法,想要发挥发挥余热。

一次偶然的机会,表叔从朋友口中得知,有一家私企想要聘请一名有技术、有经验的技术顾问。表叔一听这消息立马起了兴趣,在经过了解后,表叔说这个职位简直太适合自己了。

在朋友的介绍下,表叔和这家私企的老总见了一面,经过一番交谈之后,私企老板对表叔展现出来的专业技能所折服,当即就拍板决定,聘请表叔为这家私企的技术顾问。

当天晚上,表叔兴高采烈的回到家向家人们分享这一喜悦的消息,但是家人们的反应却十分平淡。

甚至还劝说表叔,已经一把年纪的人了,别再出去瞎折腾了,把身体养好比什么都重要。可是表叔的性子倔,他决定的事谁都拦不住。

找到新工作的表叔心里也非常高兴,当天晚上自己还独饮了二两小酒。

正当表叔怀着一腔热血投入到新工作的时候,发生了一件事让表叔的心态崩了

这件事还得从表叔退休后的一个习惯说起。

退休后的表叔每天下午都会去旁边的公园下棋,一来二去后也认识了几位关系不错的棋友,这几位棋友都和表叔差不多,都是到了退休年龄退休下来的。除去刮风下雨,几乎每天下午都会相约在公园里下上几盘象棋。

表叔找到新工作了,自然而然就不能再去下棋了。

这天下午表叔下班的早,回家的路上正好路过公园碰到了那几名棋友。遇上了肯定就要闲聊几句,其中有一名棋友问表叔,这几天怎么没来下棋。当时表叔也没想太多,就把在一家企业当技术顾问这件事说了出来。

等表叔说完,一名张姓大爷顺嘴说了句:老李,你这以前是国企的领导干部,怎么还给私人企业打工去啦。

表叔一听张大爷说这话,顿时感觉脸面上有些挂不住,对张大爷说的话感到十分生气。而这名张大爷也察觉自己说的话不太对,连忙解释说没别的意思。

表叔心里虽然生气,但也没当场发作,只是解释说:这是一个朋友开的公司,人家知道我退休了,特意找了我好几次想要聘请我,我也是推脱不开才答应的。

说完这些之后,几个人对这个问题也没有再继续讨论,表叔也是闲聊了几句后随意的找了借口离开了。

当天晚上,表叔躺在床上翻来覆去怎么也睡不着,脑子里一直回想着张大爷说的那句话。国企、领导、私人、打工这些字眼在表叔的脑海中不停的出现,一种心理上的落差油然而生。

接下来的几天时间,表叔对新工作已经没有了那份激情和热爱,对这份新工作已经提不起任何兴趣,甚至还产生了厌烦的心里。

终于在入职第七天的时候,表叔再也无法忍受这种心里上的煎熬,他找到了私企的老板并提出了辞职的请求。

辞职之后的表叔再也没有出去找过工作,安心的过着退休的生活。

那么,一些领导干部退休后到企业当顾问,为什么干不了几天就辞职呢?

首先我们要知道,这些领导干部退休后到企业工作,能力上肯定是有的,要不然企业肯定不会聘用。出现辞职的情况,我认为主要有以下几点。

1、角色没有转变过来

退休人员以前在单位或者国企是领导干部,是有一定的话语权的,所说的每一句话都会得到下属、同级同事、上层领导的重视。在各自的部门中甚至是说一不二,没有反对的声音。

但是在企业中就不一样了,尤其是私企。私企要求的是工作效益,谁的工作效益好,谁就能够服众。

如果退休人员的角色没有转变过来,还端着以前当领导时候的架子,那肯定不能服众的,同事们还会产生厌烦的心里,这样也就不可能融入到企业的氛围中。

2、心态没有转变过来

退休的领导干部以前在单位或者国企的时候,感觉自己是吃“皇粮”的,手里捧着的是“铁饭碗”,在介绍自己工作的时候有一种被别人羡慕的感觉。

可是一旦退休后到了企业工作,就会变成了给私企老板打工的“打工仔”,而且退休的人岁数肯定都已经偏大了,在这么大的岁数下给私企工作,就有一种“寄人篱下”的感觉。

3、忍受不了别人异样的目光

退休人员以前在单位或者国企当领导干部,周围的朋友、亲戚都是羡慕、崇拜的眼神,觉得这个人有本事、有能力。

可是这些领导干部退休后一旦到企业工作,那迎来的可能是周围人异样的目光,仿佛是在说:“以前是领导干部,现在怎么给私人打工”这样的话。

所以,很多退休的领导干部都忍受不了这样的异样目光,心里面甚至还会胡思乱想,才导致在企业没干多久就辞职。

说在最后

很多退休的领导干部正是因为心态、身份,再加上他人的流言蜚语,才导致在企业干不了几天就辞职了。出现这样的心理其实也可以理解,毕竟工作的环境和氛围不同,角色定位肯定也就不同。

当然了,并不是所有退休的领导都是这样。他们或许是为了不让自己闲着,或许是为了多增加一份收入,他们在退休后会马上找一份新的工作,并全身心的投入到新工作中去。这类的退休领导干部,在心态上转变得非常快,适应能力也非常强。

总之,人与人是不同的,每个人都有选择自己生活方式的权利。

不知道大家对这个问题怎么看呢?大家在退休后还会出去找一份新的工作吗?

【2】、来自网友【退休两年的外婆】的最佳回答:

09 年常总被李董事长高调引进为集团下属置业公司顾问。所谓高调,是常总进入公司时,李董召集集团全体高层会议,宣布常总任命时,明确表达,常总是他青年时期一直崇拜仰视的偶像。当年李董还是民办教师时,他就是区委负责人。他在大会主席台上做报告的情形,至今深深在脑海里打下烙印,今生能聘到他来公司做顾问,简直是莫大的荣幸。

考虑到常总退休前是县市区负责人(曾经管过城建工作),级别已是正处级,不便直接聘为总经理,因此任命他为置业公司总经理顾问。常总在集团高层会议上,很低调谦虚,但决心很大,表示一定会发挥自己优势,助置业公司一臂之力。

说实话,置业公司地产项目是把老城区原工厂地块进行开发,工厂转移到县城开发区进行设备更新技术升级。

因为牵扯 ZS 引资实体企业,地产项目手续办理过程中,身为实体公司行政副总的我,应该说是在常总领导之下工作的。作为曾经管城建的领导,他对房地产开发项目涉及的相关政策了如指掌。有常总的指导,我们的工作都有了明确的目标和方向。

可是,常总不到半年就辞职了。

回到题主的问题。领导干部退休后到企业当顾问,很多干不了几天就辞职。通过跟常总共事一段时间,我应该基本了解了其中的原因。

一、身份角色不适应

常总过去是李董非常敬仰的领导,刚来公司的时候,李董及公司上上下下尊重有加。但进入具体工作的时候,小事常总可以做主表态,但很多事情每个人的视觉不同,处理的方式方法就有差异。常总就不可能像之前做领导时一样,遇事自己表态说了算。

在地产项目规划里,有占地 15 亩,建筑面积近 30000 多平的商业综合体。因为公司资金紧缺,李董欲将该地块转让变现。而常总却非常看中项目的商业价值。强烈建议公司自主开发,建成城市商业综合体后,无论是出租或自营,都有广阔的未来前景。

当然,企业是李董独资收购,他执意转让,常总也没有继续坚持下去。但与转让的乙方合同谈判的过程中。李董指定常总牵头谈判,而常总却认为置业公司总经理是谈判的牵头人,他负责就相关土地建设等政策进行把关就行。

尽管矛盾不是什么大的根本性的问题。但涉及到常总和李董这个级别的领导,自然感觉内心不太好受。

究其原因,常总的角色由正处级领导,变为李董旗下的职业经理人。尽管彼此心里都清楚,但具体工作中,其实内心都非常别扭、不适应。

二、工作强度不适应

常总在领导岗位上时,经常是每条工作线上都有具体分工负责的人。哪怕是公司顾问,到了民营企业,身份一样还是职业经理人。民营企业是不设“甩手掌柜”的,很多时候,即使是顾问,除了决策指挥以外,很多工作须得自己带头具体去做。

还是拿那规划占地 15 亩的商业综合体来说,谈判起码近 10 轮,合同的条款,常总都得亲自动笔修改。毕竟我们其他人对政策的了解和理解都没达到他的那个层面。常总说,这个甲乙双方的合同谈下来,加上其他工作事项一掺和,自己简直脱了一层皮,过去从来没有这么费心费力费神的。

他表示:来公司一个月的工作量,都抵得上体制内半年的工作量了。长期这样下去,怕是自己的身体会吃不消的。

三、地位悬殊反差不适应

房地产项目在 2009 年还是非常红火的。因为涉及到实体企业的土地转让等问题,有一次常总带我一起找分管城建的副县长。副县长之前就跟熟悉常总的领导身份,见面两个人都非常客气,就政策和专业问题,副县长一板一眼地跟我们讲。我执意坚持,汇报企业运行现状,请求 ZF 能站在实体企业的角度,全局考虑问题,快速办理相关手续。副县长见我说了那么多,开始用领导的口气教育我,要求我。我尽管心里难受,还是硬着头皮表明公司的想法。常总一言不发,偷偷暗示我作罢。

回公司的路上,常总对我说:我分管城建工作时,想必副县长还没参加工作。现在他给我们打官腔一套一套的,我们还必须认真听着。常总摆摆头:“我不好多说,没什么意思”。

我不知道常总是觉得副县长没给面子而难受,还是感觉自己级别高,还得求着比自己级别低的人办事而难受。总之常总一脸的不爽

四、优势和能力难以体现出来

常总出道就在体制内行政岗位上,从乡镇普通办事员一步一步都到地市区的一把手岗位上。无论是他的政策水平,理论基础,综合素质,人品素养等都是出类拔萃的。他有着地产项目丰富的实际操作经验,也有着广泛的人脉资源。

县长来实体企业调研工作时,我才知道,他曾经是常总在地市区工作时的直接部下。我得知后,非常高兴,觉得地产手续的问题,常总可以利用这个身份直接向县长反映。常总笑笑,都是过去式了。如果不是我在公司任职,x 县长三请四接我吃饭,我还未见得答应。常总仍然摇摇头,若有所思,自言自语:“嗨,如今,不想说”。

看得出,常总不想因为公司的事情,低三下四自降身份去求别人。说实话,我非常理解。

半年快过去了,地产项目进展缓慢,工作总结时,李董显得非常急躁。

开大会时高声批评置业公司一把手老总和我,说我们办事效率低,工作拖沓办法少。半个字都没批评常总。

会后,我还真有点不服气,觉得李董偏心。D 二天就没见到常总,李董告诉我们,常总身体不适,请假回家了。

以后,在公司再也没见到常总了。

后面想说的话

领导干部退休后,就 55 岁-60 岁了。从体制内退下来,应该说物质上不缺钱花,精神上也属事业有成。如果觉得精力充沛,可以发挥余热,可以投身于社会公益事业中去充分展示。

真就没必要尝试进入企业,无论是当总经理也好,还是当顾问也好。角色变了,地位变了,身份变了,心态变了,纵使你有一身的学问,能力,抱负,如果没有做好充分的心理准备,短时间内,是很难让你的优势得到充分的发挥。

结局只能是辞职走人,给自己留下不必要的遗憾!

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