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“四不两直”是什么意思?

十万个为什么 空空 2024-3-22 03:23:27 3次浏览

关于问题“四不两直”是什么意思?一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【亞太華夏時空】的最佳回答:

“四不两直”是现在工作中最重要最有效的手段,管用实用,在管理几个县市区的重要国家物资中,我的工作方法就是采用“四不两直”(四不:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待。两直:直奔基层、直插现场。)到地方检查工作,自己的工作行踪只有主要领导知道,就连司机都不清楚具体到那个单位,都是到了地方才临时告诉司机到那个单位的,这样有一个好处,就是自己能充分全面掌握第一手现状情况。

一天,和司机到某市去查看储存国家物资的仓库储存安全情况,到了单位,居然门卫室无正式员工值守,无奈只有与单位负责人联系,等了约一个小时才来人开门,我叫负责人拿着钥匙直奔仓库,他打开仓库迎面就是灰尘,物资上边全是灰尘,看来有些日子无人进仓,在沿仓库四周物资上仔细检查,发现靠墙角处有霉变迹象,我拿出随身携带的军用折叠小锹,直径挖下去,靠墙角均发现有霉变现象。在查看《管理记录簿》上日常记录不规范,不完整,照葫芦画瓢,没有问题记载等。

问题:1,门卫无人值守,严重失职失责,监控视频关闭;2,没有落实仓库管理员每天进仓库检查物资、打扫卫生;3,仓库日常管理失职失责,没有勤查看物资,造成霉变;4,单位负责人失职失责,没有履行应该有的管理职责和义务。

当即通知属地发改部门(负有监管责任)来现场,

随即依据国家相关法规,下达《问题整改通知书》,限期整改,单位负责人、属地发改部门负责人都在《问题整改通知书》上签字确认。属地发改部门表示派员现场监督整改。

同时下达《暂停支付费用通知书》,单位负责人签字盖章,待整改到位,与相关部门共同验收合格后预以恢复支付。

一周后当地发改部门邀请一并去进行问题整改验收,

落实:1,正式员工门卫室 24 小时值班,视频监控 24 小时开启;2,选派持有资质的仓库管理员管理仓库日常工作;3,落实仓库管理员日进仓检查打扫卫生等日常工作,霉变物资如实上报,由属地负责正常据实置换到位;4,如实记录日常工作展开情况,规范填写记录内容等,5,属地发改部门对单位负责人进行戒免谈话,写出深刻检查和工作责任制措施。

全面整改落实到位后,由单位用正式文件申请解除暂停支付报告书,并将问题整改规划书,责任书,问题整改前后影像(带有时间记录的),《问题整改通知书》报告和由属地发改部门组织的验收确认书等资料装订成册(一式五份)送交我处审查并再次到现场核准无误后,才预以解除《暂停支付费用通知书》。

这就是“四不两直”的好处,直接掌握第一真实现场,直接全面清楚第一实在现场,直接发现问题直接处置问题,直至全面解决发现问题。

如果不采用“四不两直”,去之前还联系一下,前赴后拥的,下面单位就有时间把表面问题清洁化,把深层问题清除化,进尔弄虚作假,欺上瞒下,问题越背越多,小拖大,大拖炸,那你看到的都不是真实的一面,最终良成责任事故,害人害己。

【2】、来自网友【日月 30】的最佳回答:

作为一名基层工作人员,整天在准备检查和迎接检查的工作环境中,对这四个字简直太有印象了,听得耳朵要起茧子了。

“四不两直”最初是指国家安全生产监督管理总局建立的安全生产暗查暗访制度,2014 年 9 月建立并实施,是指检查时”不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”。

后来,这种工作方法,在督导落实安全生产工作中效果比较好,而且减轻了基层的压力,被广泛推广。

作为基层工作人员,真心欢迎”四不两直”这种检查方式,因为这样才能检验工作的落实是不是到位,执行力是不是贯彻到底,群众是不是真正满意。而且不用在上级监督检查前”层层准备”、监督检查中”层层陪同”、监督检查后”层层过问”,真正把基层工作人员从迎”检”中脱出身来,有更多的时间和精力去真抓实干。

这种工作方式把检查由明转暗,可以让上级看到最真实的一面,掌握最真实的情况,督促基层要把工作做在平时。而不是以往的提前通知检查,基层在检查前突击准备一番,取得好成绩,这样的结果对于平时兢兢业业、踏踏实实干工作的太不公平。

或许对于当地主官或行业负责人来说,“四不两直”检查出问题会影响到成长进步,甚至可能被问责,极为头痛这种检查方式,但对于基层普通工作人员,平时工作压力繁重,一有检查便要加班加点,临时磨枪,从心里还是欢迎“四不两直”这种检查方式的。

当然,这欢迎是建立在这种检查方式在执行时不走样、不变形,是彻底的“四不两直”检查。

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