关于问题公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职场小水滴】的最佳回答：
生产部的刘工，就是这样一个人。要能力有能力，要脾气有脾气，能惹老板不开心不说，还能在员工面前顶撞老板，但就是这样一个人，老板不仅没有开除他，还对其十分的友好。
先简单介绍一下这家公司，我加入公司时，创办不到三年，属于刚创业不久，是由三人集资开办起来的，两名中国人和一名法国人，而公司的所有人，前前后后加起来也不超过两桌人。
刘工，是生产部的焊工（主要工作），兼装配工、电工、维修工、打杂等等，不要惊讶，小公司就是这样，哪里需要，你就得在什么位置。看起来刘工的活比较繁杂，好在每天的工作量却并不是很大，小公司嘛，并没有很多的订单，而且工资也挺不错，刘工被老板挖过来后，也就比较稳定。
由于年终时，三个老板分红不均，老板间发生了争执，法国人一举买下了另外两个老板的股权，公司从中外合资变成了外资企业。
公司走过最艰难的三年后，逐渐稳定了下来，订单开始回暖，员工规模也在逐渐扩大，而刘工作为一名老员工，加上过硬的技术，自然而然的成了既干活，又干管理的角色。
这天，星期六加班，也不知道老板哪根劲搭错了，居然跑到公司来视察工作，这不来还好，一来就出问题了。当时，刘工正和几人在厂门口吸烟，几人有说有笑，被前来视察的老板抓个正着。
老板一下车，就劈头盖脸地说了起来，“你们是没事干吗？在这里聚众吸烟？”
刘工一听，顿时不乐意了，直接反驳道，“我们刚把工作做好了，还不能出来休息一下，抽根烟？”
能当老板的人，果然不能以常理推断，见到刘工反驳自己，老板很快便明白了问题所在，让其他人回去工作，唯独把刘工留了下来，用蹩脚的普通话单独和刘工聊了好一会。
至于两人聊了些什么，刘工也未曾对人说起过，但刘工用了一句话来总结，那就是：“老板说了，只要好好干，公司是不会亏待大家的。”
后面有一次，刘工正在返工一批法兰板，起因是法兰板上的孔打错了，但已经被焊在了长长的管子上，为了方便重新加工法兰，最好的办法就是把法兰板先从管子上切下来，待重新加工后，再焊上去。
就在刘工返工时，老板看见了，就询问为什么要把焊好的法兰再切下来，是不是焊之前没有看图纸，会不会影响到交期等等。
正在忙的刘工，看到老板询问只好停了下来，一一解答了老板的疑问。然而老板听完解释后，并没选择离开，而是和刘工讨论起，如何做才能节约时间和成本等等。
刘工耐心地解释，说只有切下来，才是最快最好的办法，而老板却不这么认为，因为老板觉得焊了一遍的管子，再焊一遍，出现孔洞的机率会大大增加，而且容易出现焊偏等情况，于是建议刘工不切下来，直接加工法兰板上的孔。
不难看出，老板的想法是没有多大问题的，但在实施起来，难度就直接呈几何倍增加了，法兰板上已焊上了长长的管子，在机床上加工已然不可能，而法兰板上错误的孔还是很好解决的，补焊上后打磨平即可，但开孔就成了最大的问题。
直径 24 的孔，用手枪钻打也不是不可以，精度、垂直度等先不提，打一两个孔可能问题还不大，但好几十个孔，想想就很酸爽，谁试谁知道。一想到老板想这样瞎整，气就不打一处来，直接来了句，“如果你觉得可以，你就试试。”
老板也很有意思，试试就试试，结果可想而知，在车间忙活了大半天的老板，一个孔都未打成功，而刘工也停下了手中的工作，耐心地在一旁指导，虽然语言上有点不通，但在实物面前，多比划几下，聪明的老板也能瞬间领会。
最后，老板还是选择了刘工的办法，把法兰板从管子上切下来。
人之初，性本善。世人本就没有脾气很臭的人，都是被后天的环境所影响，才造就了那些脾气不好的人，刘工是如此，其他人想必也是如此。
当我们遇到这样的人时，要开除他吗？
站在利益的角度来看，如果此人能为公司带来利益，只要不发生大的矛盾，就应该用，甚至是重用。
就像上文中提到的刘工一样，脾气不好的原因，就是老板不懂实际情况，瞎指挥。你不说嘛，他觉得你不尊重他，你说得专业点，说得深一点嘛，他又听不懂，随后还有一大堆问题。试问，换成谁，谁不心烦？
这一点和家长教自家小孩念书很相似，看看那些被气得心脏搭桥的家长，就能明白一个道理：很多时候，不是人们脾气不好，而是人们面对的事物，实在是一言难尽。
最后，物尽其用，人尽其才，用人，哪有用其短的？既然员工比较能干，为啥要盯着其缺点脾气很臭而不放呢？好好利用员工比较能干的一面，难道不好吗？经历得多了，你会发现，世上无完人，如果你觉得有，那就是你并不了解对方而已。
朋友们，对此事，你们怎么看？
【2】、来自网友【老鬼归来】的最佳回答：
先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！
当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和大家分享一些内容为好：
首先说明：老板可能考虑的因素有很多，下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别，只是各种可能性的一一分享而已哦！
一、有时候我们看到的，认为老板会不开心的行为，或许老板内心里根本不会在意！
既然自己创业、开公司当老板，这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意：或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸，但是这并不代表他们的情商低、包容性差！千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了！
因此，有些时候某些员工的某些行为，可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴，但实际上却未必！老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了，他们在审视某些员工的行为并进行评价时，与员工有很大差异甚至是相反的！
因此，有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现，很可能老板不置可否，轻飘飘的淡然处之了。
二、老板要的是“员工创造的价值”！作为老板对于有些脾气臭的下属，可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐，这很正常！
在企业发展的某些阶段，有些员工在某个岗位上创造的价值非常大，甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的！在这种情况下，老板聪明着呢！你脾气臭怎么了？只要在可控范围之内，只有你能够创造出我所需要的价值，那就用啊！开除他？我才不傻呢！
因此，在企业中却是有些恃才傲物的员工，因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例，从而感觉自己无可替代，甚至有点不把老板放在眼里。
老板之所以是老板，就是因为他能够整合资源，让每个人创造出最大的价值。因此，暂时选择忍耐绝对没有任何问题！你不是恃才傲物吗？没关系！惯着你！只要你能产出应该有的价值就好。但是！别等我有了更优秀的人才引入！那个时候干掉你没商量！
三、朋友们，请不要被自己能够看到的表像所迷惑，谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊！
大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已！那下班之后呢？或者虽然是上班时间，但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的？谁知道？谁能敢下结论？
有时候老板的心腹，不见得能够让所有人从明面儿上看出来！或者私底下人家之间的关系，只有人家两个人知道啊！我们作为第三者、作为旁观者，有太多看不到的东西喽！
四、或许此员工与老板之间的某些关系，其他员工根本不清楚！
这个员工到底是什么人？与老板之间是什么关系？这个问题，我们往往弄不清楚的！例如，老鬼在上班时，有一位非常低调的同事，我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊！
还有，谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联？谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚？
有时候，老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等，可能会选择权衡问题的大小、轻重，从而做出忍让或者大事化小而已。
老板要考虑的因素往往是综合的，而且还有些因素是不可说、不能说的。因此，他们在做出决定、行动时，往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论，这根本不是管理实践范畴的事情！
以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板，也别认为这样的企业没有前途，这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话，就不是企业能否做大、是否有前途的问题了！而是企业能不能活下来的问题！
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