关于问题体制内哪些表现是不成熟的表现？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职言职觉】的最佳回答：
在体制内工作，我认为不成熟的表现有 20 条，具体是：
1、对上级的大政方针路线品头论足、说三道四，
这是最基本的 ZZ 素养，触碰了这条红线，是要出大问题的，不仅牵扯到你，还会牵扯到单位和领导。
2、不学习、不努力，逐流随波，
放任自我，向那些不思进取、安于一隅的老同志学习看齐，只想躺平，不想干活，多干一点都不行。
3、早早选边站队。
在没有搞清单位实际情况之前，就选边站队，随意加入任何一方队伍，随意任性选择靠山。特别是年轻人，不能观察形势，沉不住气，轻易投奔某人。谁知投奔错了，付出惨痛代价。
4、不参加集体活动。
体制内一些人活在自己的世界里，下班就回家，不想参加集体活动，不想抛头露面，不想与其他同事交流。其实，集体活动也是积攒群众口碑、夯实群众基础，而且可以在提拔晋升最关键的时候减少一些杂音。
5、狂傲自大。
体制内，有的人很高调，总是以自己认识什么大领导、某某领导是我亲戚自居，不把领导放在眼里，不把同事放在眼里，甚至欺负单位老实人。体制内狂傲自大的人，最终只能是
作茧自缚、
自掘坟墓。
6、绝对不能恃才傲物
。体制内，有的人千万认为自己是单位为数不多的业务骨干、业务专家，就矜能负才、恃才自重、目空一切，认为单位缺了自己就转不动。体制内的工作，没有什么业务是不能替换和代替的，缺了你单位照常运转，可能运转得更顺畅。记住，体制内，没有什么人是不可代替的！
7、年纪轻轻就选择躺平
。体制内，有的年轻人 30 来岁就无欲无求，总想着舒服，总想着照顾家庭儿女，总是算计，总权衡这个、权衡那个，前怕狼后怕虎，乡镇不能去，材料不要碰。记住，年轻的时候不去拼搏、奋斗、追求，等到年老的时候看到同龄人都提拔了正科、正处，必然会感到后悔、心酸和嫉妒。
8、管不住自己的嘴巴
。在体制内，有的人管不住自己的嘴，快言快语，总是高谈阔论，评论领导，评论同事，即使与自己没关系的事，也要乱发表任何看法。体制内，有些话只能与真心朋友诉说，但绝对不能与单位同事讲，极有可能传到领导耳朵里，而且经过传播，味道变了，意思也变了，对自己不利。说得多错得多，管不住自己嘴巴的人，迟早要吃大亏。
9、没有及时给领导汇报工作
。很多刚进入体制的年轻人认为，没有特别重要的工作就没有必要向领导汇报了，怕去领导办公室，怕见到领导，怕领导安排布署工作。这种观点是不对的。你不去向领导汇报工作，领导肯定认识你，肯定不熟悉你，提拔的时候肯定不会想到你！记住，汇报工作，不仅可以汇报业务工作，还可以汇报个人想法，在汇报工作中了解认识领导，也在汇报工作中让领导认识你熟悉你。
10、控制不住情绪
，工作中遇到不顺心、不公平的事情，就经常发脾气、发牢骚、说怪话。
11、与领导对着干
，在会议上，或者办公室对领导发难，甚至辱骂领导，与领导打架。
12、经常发狠话，
给别人一种“刺头、玩社会”的糟糕印象。
13、吃不得半点亏，
工作多做了一点，被领导多要求加一会儿班，就叽叽歪歪、罗里吧嗦。
14、人际关系堪忧，
与同事搞不好关系，独来独往，自私自利，推诿扯皮。
15、工作上不服从安排，
挑肥拣瘦，甚至拒绝领导工作分工。
16、同一个问题犯几次错误
，不加以改进，烂泥扶不上墙。
17、爱打小报告，说别人坏话，
或者在公众场合议论他人是非。
18、擅作主张、擅自决定
。
体制内的工作都是讲程序、讲权限、讲规矩的，几乎所有工作，如果没有领导指示和签字，绝对不能开展。如果碰到自己拿不定把握的事，或者权责不是很清晰的事，千万不要
擅作主张、擅自决定
，
一定要交给上级领导去决定，你一旦你擅自做决定，这就是越权行为，是绝对不允许的，出了问题肯定要追究你本人责任。因此，一定要养成“勤请示、请汇报”的习惯，遇到拿不准的事，为了保护自己，一定要首先请示领导，千万不要擅作主张。
19、收受可能影响公正执行公务的财物、礼品、礼金，或者各种有价证券等。
记住，要想人不知除非己莫为，莫伸手伸手必被捉。
20、滥交朋友，不懂得辨识好人坏人
，什么人都结交，什么人都交往，最后将自己陷入泥潭。
讲得不到位的，欢迎补充。
【2】、来自网友【宁宁 0918】的最佳回答：
我以前就在体制内工作。
我大学毕业之后直接进入中直机关工作。80 年代末，90 年代初是中直机关扩编的一个重要的时间段。有很多大部委的司处，都被单列出来。所以公务员空缺很大，于是我这个平庸之辈，就被呼噜噜的扫进了那个有解放军站岗的大单位。
特别基层的地方我没呆过。比如说县乡。除此之外，无论是中直，省直，市直机关其实都差不多，体制内的气氛差别不是很大，说点实战的例子吧！
在体制内为人要沉稳，做事要冷静，不要冲动而为。
你可以给自己制造一个心直口快急性子的人设。但是内心一定要稳定。一定要沉着。就是那种粗中有细。这事儿说起来的确很难，有点费脑子。但是没办法，体制内，尤其是大单位，人精特别多，的确是个烧脑区域。
首先要了解环境。
要了解领导和同事。要正确评估自己和领导的关系。领导用不用你。信不信你。靠不靠你。这是三个不同的层次，一定要认准自己处在哪个阶段。
首先，领导用不用你？这事好办。看看具体的重要工作，领导有没有让你干。干了之后，是不是还让别人再复查监督？如果他让你干了，而且没有经过复查监督，那么恭喜你，你已经进入了第二个阶段，领导开始有点信任你了。但是在这个阶段的麻烦事儿就多了。
比较烧脑的一个问题就是领导会问你，你对周边同事的看法。
这时就得看你和领导的关系了。如果真是铁磁。领导很信任你，那么不妨直言，给领导一个你对他掏心窝子的印象。这也是等于把你的所有心思暴露在领导面前。这样可以加强领导对你的信任。但是注意不要在领导面前耍小心眼儿，如果你耍了，最好也别让领导感觉出来，不过我觉得一般情况下领导都会比你精。
如果你觉得你和领导之间的关系没那么铁，那么就要注意了，最好不要给同事下结论，我吃过这亏。
比如说有一天，我的领导问我：“老赵这人，怎么样？”我当时不知是吃撑了，还是饿低血糖了，不知是头天喝多了，还是第二天早晨没醒，反正张嘴我就来了一句：“不咋地，这人太油。”
领导一笑，对我说：你还真心直口快。挺敢说。
我这时候琢磨过来了，我不应该对人家下这种定义，首先那个被评论的同事级别比我高，其次我和他业务交接并不多。如此不谨慎的评价他人，起码说明我这个人不牢靠。
于是我脑子开始嗡嗡的转，进度条一点一点的往前挪。
接下来只能说事例了。“那回，什么什么一个会，本来是应该他们处的，结果呢，他就闪了。刚开了三天，后边具体数据问题全都扔给别人了……”
我在那儿喋喋不休的抱怨着，最后还跟领导来了一句：“您说是不是有点不合适？嗨！我这个人就是看不惯这个！”
反正缺心眼儿的事儿已经干了，就干脆落个心直口快的人设吧。这事儿我办的不周到。我后来立刻琢磨过来了，领导问你这个人如何？你要摆事实，但不要给领导下定论。这样显得你比较憨厚朴实，不是那么尖酸刻薄。而且还落个尊重同事，虚心向上级请教的好印象。
嘴太快，比脑子还快，这在机关是大忌。
当然，缺心眼儿的人绝对不会只有我一个。还有个更缺心眼儿的，那就是老曹。老曹干过一件自己抽自己大嘴巴的事儿。
有一回，上级领导问老曹：“你看小常这个人怎么样？你对他的工作有什么看法？”
老曹那时候也刚到机关，还没修炼成功。老曹，四川人。用他的话说，我们家祖上八辈都是干棒棒，挑滑杆的，就是一锤子买卖。你给钱我就挑，所以我这脑子就没进化出那么多弯儿来，虽然我念书还行，但是这事儿还真不灵。
老曹张嘴就说了一些对那个小常同志的不满。也表示自己不愿意和他合作，并且把不愿意与他合作的原因说出来了。
领导呢？领导在几个小时之后就把他给卖了。卖的干干净净，一分不剩。用这种行为来收买那个小常。最后的结果是那个家伙恨死了老曹。那位本来就是个爱记仇的小人，这下老曹估计连生辰八字都被他打听出来了，回家画个小人，天天扎。不过，不得不说一句，老曹自从那事儿之后，的确天天牙疼，后来还专门拔了一颗智齿。
那个领导呢？原来是个过路先生。他根本没想在这个岗位上多呆。小常是他眼下用得着的人。后来他还把小常带走了。
小常升官了，老曹同志完全被动了。那个小常临走之前给他挖了好多陷阱。老曹自此以后，象只鼹鼠一样，从一个坑爬起来，之后又掉进了另一个坑。而且周围的人对他抱怨颇多，脏活累活都给他了，因为他们都知道老曹是个爱打小报告的人。
灰头土脸的老曹只能在这儿默默的忍着。尘满面，鬓如霜，相见无语，泪两行。熬吧！这个人设他很难摆脱了。
好在中直机关那时候流动的领导多。老曹这只鼹鼠过了两年苦日子，直到新的一任领导到来。
新领导一上任，老曹马上积极投靠，争取立功，花了好大的精力，才在新任领导面前树立了一个良好的形象。而那些和他不对付的同志给他挖的坑，基本上也都被他勤勤恳恳填的差不多了。大家对他的观点也有所转变了。两年的时间，老曹啥都没干，耽误了一次提升。
后来老曹对我说：“我拔得那颗牙，对我来说是一辈子的提醒。嘴快的人就应该掉牙，冒失鬼就应该掉坑，没办法，适者生存。在这儿没脑子，真吃亏！
当然，其实老曹说的也比较片面。
如果在机关里，你永远安于基层，永远不追求升官进步，那么那里也是个不错的地方，可以安逸舒适的，悠然的，向树懒一样做着各种工作，扎实准确，时间漫长。
但这种人设的缺点是，你得有一副特别坚定的内心。否则当有一天，你的领导比你年轻好多的时候，拍着你的肩膀对你说：“老李，这事你怎么搞的？”
听到这样的话，如果你依然能够心神安稳，气定神闲。那么恭喜你，你就不用费那么多脑子了……
