关于问题中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【路主任写公文】的最佳回答：
去年我们公司领导班子换届，
内部共提拔重用了 3 位中层干部，这个比例不小了，因为高管总共也才 10 位。
至于这 3 位中层干部为什么能够获得提拔，根据组织部门的要求，必须具有 5 个必要条件。看完这几个条件，就基本能够回复我们这个头条提问了。
第一，干部年轻化，要求年龄在 35 岁左右。因为公司近几年的“新陈代谢”不是很好，尤其是高层班子，平均年龄已经达到 43 岁，组织部门认为这个年龄结构难以适应市场化的要求，在接受新思想、开拓新业务、展现新作为上面，有所欠缺，说白了就是担心同志们格局打不开、立场太“牢固”，难以把心思全部用在公司发展上面。所以，下决心吸纳新鲜血液，明确从中层干部当中提拔年龄在 33 岁-37 岁之间的同志担任高管，太年轻了担心不稳重守不住底线，年龄偏大则对于改善班子年龄结构缺少意义。
第二，学历要求高，要求在研究生以上（含在职）。学历也很重要，按理说到了中层岗位，能够在比较重要的岗位稳定任职，经验和能力都还差不到哪里去，否则上级领导看不上，下级员工不服气，这个位置就会如坐针毡，当然极个别的除外。要求研究生以上学历，一是为了改善班子学历结构，二是为了服众。公司 95%以上的都是大学本科学历，但研究生以上学历的，毕竟还是占优势的少数，当然也包括在职的，有的同志上了名牌大学的本科然后自己考了在职研究生，这也是主动学习、积极向上的表现，组织也比较认可。有几位能力比较强的，因为没有这个“金字招牌”，最后很遗憾没有被提拔。
第三，管理经验足，要求担任中层正职三年以上。这个基本上是硬性条件，组织提拔本来就是要形成一种新的向心力、凝聚力，提升员工干事创业、甘愿付出的这样一种氛围。如果刚进入单位，就能够得到提拔，对于个人是好事，但是对于公司大局和绝大部分员工来讲，可能难以形成积极的效应。所以，要提拔做高层，原则上要求有五年的“司龄”和三年的中层正职管理经验。从这里可以看出，经验和能力是必要条件，也是个“问题”。否则很难进入推荐名单。
第四，业务能力强，在主营业务板块有任职经历。原则上要求在两个及以上的部门担任过管理岗位，除了一位同志是办公室主任位置提拔以外，其他两位同志都是在业务岗位提拔的。这个可能跟我们题目所提及的，做人格局和做事立场有关系，这个是加分项。因为在业务部门往往能够更好的体现“做人”方面的协调能力、统筹能力，同时也才能更好的体现“做事”方面的经营能力和开拓能力。
第五，干群评价好，组织测评的时候排名要靠前。在组织推荐和提拔之前，按照相关程序，第一轮是所有的中层正职和副职进行集中推荐，在 20 多位的中层正职当中，原则上要求是前 10 名，也就是上半区，否则难以进入公司内部决策会议进行集中讨论和决策。这个就“功夫在诗外”了，平常还是在做人、做事方面得注意，不能盛气凌人，不能飞扬跋扈，不能思想腐化，否则也会受到影响。
像与我们单位类似的国有企业，我们不难看出，
首先中层干部确实很难进入高层
，这是最近 10 年才放出来的“机会”。
其次，经验和能力也是个“问题”
，如果不具备 5 年的“司龄”和三年的中层正职管理经验，以及相应的业务能力，那都不在组织讨论的范围。
第三，做人的格局和做事的立场这个是加分项
，像办公室主任，上接“天线”，下接“地气”，这个还是有先天优势的。
当然我认为，对于一个相对公平的企业来讲，最终依靠的还是“能力”，这个能力包括统筹能力、谋划能力、协调能力、管理能力、开拓能力、创新能力，甚至包括“向上沟通能力”等等。至于其他比较“玄”的东西，大家就只能仁者见仁、智者见智了。
【2】、来自网友【耕然夫】的最佳回答：
中层干部进入高层，经验和能力是敲门砖，没有经验和能力，做人的格局和做事的立场都是虚的。所以，想要进入高层，经验和能力是必备品，怎么会“不是经验和能力的问题”？只是，仅仅凭借经验和能力，进入高层确实会有难度，因为高层，还需要其他的要素，比如战略眼光（远见）、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部，在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用 25%、50%和 75%作为重要程度的表现形式，来谈谈题主提出的问题。
基层干部
基层干部需要在技术能力上（专业能力上）占比要达到 75%，人际能力 50%，而概念能力则可以在 25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”，技术能力不过关，基层工作就做不好。
中层干部
中层干部应该在三个方面保持平衡，即技术能力 50%，人际能力 50%，概念能力 50%。三项能力尽管不需要都拔尖，但却都不能很弱，否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。
高层干部
高层干部在这三种能力上，恰恰应该是 25%的技术技能，50%的人际技能，75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑，而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题，中层人员考虑的问题是：降价、促销、换人，而高层人员考虑的问题则是：竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变；对于员工离职，中层干部考虑的是提高工资、升职，对于高层干部，考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。
所以，中层干部进入高层，需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题，如果把这个称谓格局的话，按就是格局吧。这样，中层的人员想要进入高层，首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。
即便是这样，中层也很难进入高层，为什么？因为按照组织管理的幅度来看，一个岗位的管理幅度是 5-6 个人，也就是说，30 个中层干部，被 5-6 个高层管着，进一步讲，高层的位置数量远远低于中层的位置数量，高层处在金字塔上方，岗位数量少，也是中层难进入高层的原因之一，因为高层的位置是有限的。而且，还要某个高层位置有了空缺的情况下，中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争，我们不得而知，只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏，连些许的机会也不会有。所以，中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力，尤其是这“三十个”中层干部中，自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到 75 分，自己就要达到 80 分或更高。这才是进入高层的希望。注意：高层的价值在于组织的整体性、战略性和长远性，这需要更加有深度和宽泛的概念能力。
至于格局，都是陪衬。
