关于问题有些老板为什么宁可用高薪从外面请高管，也不愿意在公司内部提拔有能力的员工，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【奔跑中的笨鸟】的最佳回答：
我到公司上任还没二天，生产部长刘明经就把辞职报告拍在老板桌上，气冲冲地转身离开。
老板打电话，要我叫上李冬艳去他办公室商量对策。
李冬艳是总经办主任，不到三十岁，长得非常养眼，前凸后翘，肤白肉嫩，走起路来风情万种，眉际间呈现一种妖艳，十足的美女味。
老板没详细介绍厂里情况，聪明老板也不会介绍得过细，家丑不可外传，我没上任之前就是外人。
冬艳跟我说，现在厂里最头疼的是“江华”帮，工厂发展初期没顾及到这一点，就从军转民的江华机械厂，老乡介绍老乡的方法，来了不少的人，充实到了各个重要岗经，
这些年来，他们时儿狗咬狗，时儿抱成一团，对付老板，老板苦不堪言，你的前任大江，就是被老板一怒之下，抄鱿鱼了，去掉了他们的首领。
抄掉大江，生产部长刘明经心想这副总的位置，轮也轮到他了，哪知，老板通过猎头公司把你招了进来。他是来给老板示威的。
按规定，辞职还要待三个月，刘明经声明，他只待一个月。
哦，还有这么严重的人事关系。
冬艳掐了一把我的脸说，帅哥，呆会你要举荐我做生产部长，我和帅哥一起同甘苦，共犯难，这总经办主任没意思。
在老板办公室里，我仨人，有三种意见，老板主张再从外招，冬艳毛遂自荐，我想从下级中选拔一名，达不成共识，老板说，都试试看。
依过去的经验，我的着重点是品质部长，机加主管。
我想一个个去试探。
2009 年，这是广东佛山的一家大型五金零部件厂。
得知品质部长项忠勇在成品仓库，我就去了成品库。老远就见刘明经和项忠勇在一起有说有笑，见到我来了，刘明经轻轻地说了声，小白脸来了。就走了。
项忠勇在指挥两个小伙子，把一框框的铜阀体，往垃圾车上倒。
这成品仓库的成品做垃圾倒，有种可能，过时了，清仓处理，可不应该这么多啊，我上前去一问，项忠勇爱理不理，嘲笑着说，技术部又不出新标准，生产部闷着头做，销售部说，出货废品率超过了千分之三，要我们重检，报废，全部报废。
我说，可以全检一遍的，全部报废都可惜，浪费多少钱啊？
项忠勇大声说。你站着说话不腰疼，要多少人工？你清楚吗？你来全检啊，真是。
我被呛得说不出话来，但这个人肯定不能做生产部长。
我去了机加车间，机加主管毛辉正和总装车间主管宁大海吵得一塌糊涂。
毛辉说，什么东西到了我这里都是急活，你昨天干吗去了，我机台说转产就转产？得调，累死我们也满足不了你这些败家子。技术部也不派人来搞搞工艺。
我看到许多机台都停在那，调机师傅在抽烟区兴灾乐祸地看着他俩吵得热闹。
宁大海也不示弱地说，我愿意反反复复弄吗？技术还在弄方案，销售部就催着出货。我还没叫苦，你就喊冤了。
矛头好像都指向技术部，技术部也归我管，我到了技术部。
技术部长何跃，一副文志彬彬的样子，说话不紧不慢，对我还算客气，面对我的凝问。说，刘总，这里面的水深得很，也浊得很。一言二语说不清，看你阅世也不深，细皮嫩肉的，最好别来趟这混水，找个清静点的地方打工，这里只有土匪头子才能压得住，不信，你走着瞧？
二天下来，我感到压力无比的大。但我还是有招的。
冬艳还是固执地想当生产部长，想跟着刘明经干一个月，多少有点交情，刘明经会教她，再说她也熟悉工厂。
老板不同意，我也不同意，你熟悉工厂，但不懂生产运作，靠刘明经来教，那是幼稚。
老板坚持在外招聘。
我说，招的人有不有能力先不说，能不能站得住脚是首要的，现在，厂里是块牛皮糖，外面水泼不进，里面软硬不吃。
“那就让工厂死掉”？老板生气了。
我说，现在主要是把内部化开，使“江华”帮内讧，然后个个击破，到时就是我们说了算。
“还有这一法子？”老板来了兴趣。望着我追下文。
我没理他，转头对着冬艳说，美女，你出来打工，现在最希望得到什么？往大处想，
冬艳一双明亮清彻的大眼晴，呼哧呼哧望着我俏皮地说，是你。
不对，我急了，说，别开玩笑，往大处想，大家现在都想要的，又很难得到的。
房子。那张漂亮的小嘴终于吐出了这二个字。
聪明，我赞道，如是把老东家的管理模式搬了出来，这模式我在上篇小作上详细说过。
“这行得通吗？”老板怀凝地望着我，嘴里念念有词。
我说，这是套成功了的经验。
老板马上放出话了，厂里订了四套商品房，准备垫资然后自己还货款，分配给工厂的高管，这是试点，行的话，再推广，冬艳还派发了垫资买房的细节表。
这下，在工厂的管理层掀起了巨浪，差不多人人都在看，研究。
上面放大的字写着，本人申请，经老板，刘总审定。
第二天晚上，刘明经非拖着我去吃个便饭，一落坐，就迫不及待地说，刘总，我佩服你五体投地，你说吗？在广东打工，能在广东买套房，多少人想都不敢想的，那单子我一字一句地看了个透，很划得来，没压力。
我吗，那辞工是一时冲动，这个谁都难免，现在看来，你刘总能力远远在我之上，我跟老板多年，风风雨雨，老板还是欣赏我的，你多美言几句，我留下来，跟着帅弟刘总把工厂搞上去。
我哭笑不得，无语。
项忠勇把我拖到一边问，刘总，这买房是真的？
我说，那还能假，四套都定下来了，那天我带你去瞧瞧。
项忠勇又接着说，那天，我知道，你是想找我谈谈的，做生产部长的事，当时，刘明经给我使坏，他一肚子的坏水，在我们老厂就不是个什么好东西，没什么本事，只会拿着我们当枪使。恨不得厂子明天就倒闭，如果你还看得上我，我明天就去上任做生产部长，保证比刘明经做得好，你指到那，我就打到那，做好你的学生，
何跃带着老婆王敏来到我宿舍，
一坐下，何跃就慎重地说，刘总，我收回那天对你说的那番话，你看上去文文弱弱，你内心强大，有内才，其实，在国营厂我是车间主任，也是管生产的，适合当这个生产部长。
他夫人在一旁说，刘总，你就帮帮何跃吧，我们错过了福利分房的，老家也没有房子，这房子对我们太重要了，求求你了。
我说，你好好干，只要我在这个厂，这次没有，还有下次。
何跃连忙摆手说，不，不，我管生产很在行的，我要求去当生产部长，为工厂多出点力。
我趁机召开部长会议，在会上，发放了管理者手册，并按此实行问责制。
下面一遍经久不息的掌声。
刘明经还是被老板赶走了。
冬艳如愿以偿当了生产部长，毛辉兼任副部长。
毛辉开玩笑地对我说，我是重臣，房子如果没我的，这副部长我就不干了。
生产很快好了起来，生产效率大大好转，扭亏为盈了。
我开车带几个部长去看了四套房子，看得大家啧啧称道，我们五个部长加上我，还有二位没有，也没说那两位没有，我承诺，大家好好干，把工厂做好，另二套，我去跟老板要，要不到，我的那套让出来。
大家当场一片掌声，叫好。
我好管多了，部长都服我，我坚持问责制，谁出的错，一追到底，大家更加努力，小心了。
老板还是想到外面去招高管，不愿意在工厂中层提拔，也有他的道理，他宁愿冬艳当生产部长，也不提毛辉当，也是想再到外面去招个总经办主任。他还是固持己见，去外面招高管，想必是这几年被“江华”帮整得长了记心。
一个工厂要有活力，有朝气，要与时俱进，要有创新思维，如果固守陈规，保持现状，就好象是逆水行舟，不进则退。
老板不内部提，而去外面招高管也是有一定道理的。
其一，大家本来在一个级别上，本事也差不多，保持着固有的平衡，你提起一个，这种平衡打破，负面影响很大，容易造成没提的人消极起来，极端的辞职走人，这不利于工厂的稳定团结。
二，没有新鲜血液流入，一团死水，工厂不会充满活力，就是自己落后了，都漠然不知，温水煮青蛙。大家没冲劲了，混日子现象愈来愈严重。就像一大缸鱼，放进一条吃鱼的鱼，这些鱼自然有危机感，才会有活力？
三，老的管理层，特别是一个地方来的，为了各自的利益，容易形成帮派，一起来对付老板，像这“江华”帮，确实很令人头疼的，从外招，破解帮派阵容，再者，老板也不希望手下真正团结，铁板一块，手下有隔阂，才好互相制约，才好管理。
四。新来的高管，会带入新的理念，新的作风，新的知识，使工厂焕发新的动力。
是不是一个工厂只有外招高管，才能起死回生呢？答案显然是否定的，换外来高管风险也很大，就不一一细述了，外招的高管给企业带来的损失，甚至造成企业倒闭也不鲜见。
一个公司要生存发展，主要是自己本身有定力，有激励机制，有问责管理，用制度管人，并灵活利用，利用是相互的，你利用管理者，管理者也利用公司，像上面讲的，工厂给高管买房，钱其实还是高管自己出的，只是利用工厂垫资，使高管有了安全感，谁会去破坏这种安全感。谁会希望这样的工厂倒闭？那就只有去努力工作，对大家都好。
朋友，你说呢？
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【2】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
有些老板为什么宁可用高薪从外面请高管，也不愿意在公司内部提拔有能力的员工，你怎么看？
谢邀
看来提问者的目光犀利，一问就能够问到企业的短板上。是的，一般企业的高管大多数来自于空降。它有着如下几个方面的原因：
一、老板的知识已经用到了尽头，信心也即将殆尽
绝大多数老板都不是经营管理或专业管理的科班出身，即使是，由于多年企业营运的局限性，导致自己创新能力不足流于原地踏步。当企业发展到一定的程度，自己的知识面不够用了，苦撑着不是一个事，于是就动起了外聘高管以解决目前企业的需求念头，如此一来，空降高管就变成了事实。
假使真正做事业的老板，他还有一条好路可走，那就是临时把公司委托自己比较信任的人代管，自己跳出“五行”之外，去参加深层次的职业培训，缺啥补啥，去求得新的知识或去扩展自己的视野或去给自己加强信心。一旦自己信心十足了，就会有了新的冲动、新的激情，回到公司，公司又将出现一个新的增长期，是企业走向一个新的台阶。
其实，我们的企业的发展过程不是一个直线上升的过程。科学的发展过程应该是一个阶梯一个阶梯的上升过程。这个过程也就是老板培训——再培训的一个循环过程，一旦这个过程无限的循环下去，企业会走向哪里就不言而喻了。
二、唯利润为目的
从目前的大多数营运和市场舆论导向来看，已经把推崇利润推向了一个极地，也就是说，唯利润的观念再如此的发展下去，对我们的企业是极为不利的，特别对于那些做事业的企业而言已经被置于了崩盘的边缘。
由于对利润的追求，很多老板都会迷信外来的高管会直接的给企业带来利润，而且就企业内部培训的性价比来看，也应该是性价比比较高的一种选择，故在老板眼里，外聘高管虽给予了高投资，同时也会得到了高的回报，是企业最直接受益的一个捷径，于是就成就了企业外聘高管。
三、内部培训困难
企业内部提拔，那么企业内部的培训谁来完成？上面已经说了，老板的知识已经到了瓶颈。除老板之外，还有谁会更老板呢？所以，企业此时来培训高管在老板眼里，已经失去了企业内部培训的意义；也会认为自己的企业已经没有了这个能力了。
四、企业内部的确看不到“千里马”的好苗子
是不是自己的企业没有这个能力了呢？这个只是老板的判断，当然也有我们员工的份！
假使说，我们的中层管理有人，不断的与时俱进，不断的强化自己，而且不断的创新，不断的出成效；深度老板的赏识，同时也深度老板的信任。老板在公司内部能够看得到希望，老板还会去花大价钱外聘高管吗？
正是因为老板在自己的企业内没有发现“千里马”，对企业内部的管理层伤失了信心，故才采取了外聘高管的决策。假使企业内部有“千里马”的可造之材，即使企业无法进行培训或提升，老板也会选择送外培深造也不会选择外聘高管，毕竟外聘高管也是一笔风险投资，没有自己培养出来的高管来得踏实。
综上所述，有些老板为什么宁可用高薪从外面请高管，也不愿意在公司内部提拔有能力的员工，应该有着一定的道理的。如果唯利润是图的老板难以琢磨一些，其它类型的老板可以从上四款中慢慢的体味，看能不能得到一些启发。你看呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
围墙外的风景也不错的
照片来自于手机自拍
