关于问题如何快速搭建适合自己企业的 Erp 系统？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【鼎捷智造】的最佳回答：
对于诸多中小型制造企业来说，ERP 项目从构建到落地是一个庞大且复杂的系统工程，牵一发而动全身。总有人说，你的企业如果要上 ERP，总会遇到诸如对选型、管理过程、管理意识等方面均涉猎不深的困难。那么，该如何破局，快速搭建适合自己企业的 erp 系统？
破“搭建系统难”
相比起大型企业，大部分中小型企业没有一套完整的、能够妥善使用的 ERP 系统。在面临市场环境变化时，往往落于下风而被市场淘汰。中小型企业受制于资源的不足、人才的匮乏，无法从 0 开始构建智能化系统化的 ERP 系统。甚至不少企业高管因组织结构单一，业务简单，对 ERP 系统一无所知。
破“基础管理难”
企业在实施 ERP 项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为选型失败，或因为管理协调不够而失败，或因为实施失误而失败。但却很少有人去思考，在 ERP 实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了 ERP 的实施要求。基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。
︳企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。
1. “流程清”的核心是流程标准化
企业的经营活动是由许多流程所构成的，实施 ERP 系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，在实施 ERP 时企业关注的焦点之一就是流程。
ERP 强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有 ERP 实施成功的可能。只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施 ERP 才会做到“流程清”，才会事半功倍。
2. “数据准”在于准确计量和定额
ERP 数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入 ERP 系统，ERP 系统才会有一个良好的开端。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证 ERP 数据质量的先决条件，也是保证 ERP 数据质量的关键一步。
3. “规则明”在于制度规范化
ERP 上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式与 ERP 实施所要求的“法治”方式是相违背的，理顺流程关和数据关并不代表 ERP 就能够顺利上线，为了 ERP 能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证 ERP 实施活动能被正确的执行。
破“管理意识难”
ERP 在实施过程中强调先要打好管理意识，只有强化管理意识，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。
管理的意识不光只存在业务部门当中，企业的高层也应该更加注意，对于企业来说，管理系统的一致性会直接影响到业务的布置和实施，能够适配的、符合企业发展规划的系统才是好系统，ERP 也不例外。不能盲目选择，更不能跟风效仿。
1. 确立运作目的，设置长期规划
中小型企业在确定实施 ERP 系统之前，应该明确自身企业在哪些方面存在欠缺，需要借助工业软件工具进行改进的。在确立好目的后，不能急于求成，应当设立长期的规划，步步推进，在不断推进的过程中进行修改，以达到顺利实现目标的结果。
2. 建立强化管理意识制度
从组织行为学的角度出发，在构建管理意识制度后，应该尽可能地从上至下，井然有序地进行系统的搭建、落地和实施。在加强管理意识的同时，删繁就简，确保业务与管理层项目能够直接地相互传达。在实施过程中，也应注意数字化思维，注重数字化推进业务的顺利展开。
3. 围绕 ERP 系统进行人才养成
光有 ERP 系统是不能够促进企业实现智能制造等进步的，与之相对应的人才培训机制也应该建立起来，让员工特别是基层员工懂得 ERP 系统、会使用 ERP 系统，并将 ERP 系统内涵内化于心，实现人到人的“数字化”、“智能化”。
4. 建立反馈机制
在企业逐步推进项目的进行并将 ERP 逐步融入到生产运作管理流程中，建立正负反馈渠道、定期开展部门例会、效益审核等机制是十分重要的，若一味地推行不知道修改，ERP 系统就仿佛一个高新技术的摆设，无法真正造益企业。
目前，企业的每个环节都在被数字化重塑，只有全面数字化、内外融合协同，才能获得新发展机会。鼎捷认为，一个成熟的 ERP 系统能解决企业内不同角色之间的信息不对称及协同问题，能带给管理者清晰的现状（信息透明、准确）以及未来可能的趋势，实现指标效益到知识变现。
【2】、来自网友【数通畅联】的最佳回答：
搭建企业自身的 Erp 系统，首先需要充分了解企业实际需求，做好功能定位以及需求分析，这点很重要。接下来通过需求明确应该选用哪些系统，哪些系统适合本企业。最后是各个系统之间的关联性，要考虑可持续发展性，IT 的整体架构。
对于企业选择系统需要明白一个道理，就是有名的不一定就适合自身，只有符合企业需求，合适自身管理特点的，才会对企业提供最佳的管理体验，才是企业真正需要的系统。实际每个企业都有自己的独特的特点，产业链也不尽相同，选购系统时最好选择一些可以定制开发升级的系统，方便为企业量身打造更适合的软件系统。
找到适合自身的系统之后，就要考虑软件之间的关联性，防止信息孤岛的产生。例如因为各个系统自身都有一套数据，这就导致一人兼多职时，要记住许多账户和密码，反复切换账户登录的情况。这就需要企业在选择系统时要考虑系统与系统之间的对接，从整体的 IT 架构层面上选购。
以上就是关于问题【如何快速搭建适合自己企业的 Erp 系统？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
