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为什么说工地管理有慈不掌兵的说法?

十万个为什么 空空 2024-4-17 17:19:38 6次浏览

关于问题为什么说工地管理有慈不掌兵的说法?一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【六月风火】的最佳回答:

所谓慈不掌兵理解为严格管理,该唱黑脸时唱黑脸,不要习惯性的当老好人。

工地是什么地方?工地是一个鱼龙混杂的地方,大老板一般都是不怎么来工地的。各单位的管理者都是各自公司的派驻工地的代表,表面来说代表各自公司做好项目管理(三控三管一协调),实际是在现场进行利益博弈的。良心好的公司是想着在干好活的基础上利益最大化,差一些的公司想着的是先利益最大化,然后才是干活的质量。

作为施工单位管理者,必然有上家和下家。下家基本都是想着干最少的活拿更多的钱,特别是包工头,正如电视剧《天道》里说的那样:这是一种文化属性,不以个人的意志为转移。只是情节严重点和轻微点的区别。还有一些本来就是到工地混日子的工人,针对这部分还指望着能干出多好的活来么。特别是一些“出工出力不出活”的作业面更是如此。。。

严格管理,该唱黑脸时唱黑脸,不要当老好人。1、对于没干好,干不好的活该返工的时候就要返工,这次别人反映点困难就算了,下次也是,那么后面基本都是这个套路,只会一次比一次差,某一天要求严格了,下面的反弹会很大,要么不会去落实,要求就是阳奉阴违。反之出现问题时该批评的要批评(注意语气),该处罚的就处罚,罚单开下去(最后是否从工程款里扣除另当别论),该开除的开除。最差的结果是吓唬一下也会好点的,这样干活的时候包工队(工人)心里会注意一些的,出现问题的概率会小些,严重程度会轻一些。2、下面的人干不好活,管理人员当了之后,上游合同的管理者(建设方、监理方)可不会当老好人,该骂的骂,该罚款的罚款,然后还会说施工单位管理者的管理能力有问题,最后是在下游不落好,回公司也不落好。不划算。3、现在的工程管理都是终身责任制了,包工头活干完了,钱拿走了,后面出的质量问题和安全问题,造成严重影响的,管理者要承担责任,搞不好会有牢狱之灾。

对于老好人的结果一般都是几头不落好,何必呢。当然了,监理方和建设方的管理人员也是这样的。

管理过程要把握好“度”,不能说因为这个就没事鸡蛋里挑骨头,天天拿着规范搞管理。。。那么也是搞不好管理的

【2】、来自网友【每顿七分饱(提问者)】的最佳回答:

在工地干了十来年,跟班组接触这么久,工程人的一些习性可以说是知根知底,说工地现场管理必须硬起心肠那是一点都不过分!

19 年的时候我负责的工地上就进来这么一班干防水的,本来做的质量不行被我处罚了 2 万元,结果工头不服气让工人上门找我“理论”,又被我罚了 1 万才长记性,果真是人不狠站不稳,你越坏对方才会对你产生敬意!

防水班组违规使用厚度不足的防水卷材,以次充好夹在合格卷材里面拉进了工地,材料员也疏忽大意完全没有发现。防水铺贴完成,防水班组自检合格通知项目部验收,结果质检员去现场看完,一开始只是感觉卷材厚度比平常的薄,切了一块出来用游标卡尺一量,4mm 的厚度居然不到 3mm,防水带班解释说现在防水卷材有负偏差都是很正常!

质检员当时就把带班说了一通,厚度不行就是材料不合格,违规使用不符合要求的材料必须全部扒掉返工处理,班组还在狡辩说材料进场已经验收合格,现在做下去了又说不行,是项目部自己的工作失误,死活不同意返工。

防水班组本来就是甲指单位,平常态度嚣张跋扈惯了,工头觉的自己背景关系硬,交代底下的工人不用太理会项目部的指令,原先质检员就跟我反映过多次现场管理难的问题,因此每次班组找我拿进度款,我都是直接丢给他,说没有一线管理人员的签字我这边没办法签字同意,这是程序上的规定,谁来都是这样。我想让他吃吃苦头,长长记性。可惜每次都被甲方出面弄的措手不及,在现场干活越来越肆无忌惮,变本加厉的挑战管理人员的底线,弄得大家牙直痒痒,正因为此,我对甲方越来越有意见。

质检员问我防水材料不合格这事怎么处理?我直接让他开了一张 3 万处罚单给班组,不仅现场让他们返工,还要直接从工程款里将这笔钱截下来。单子刚发出去,防水老板就打电话过来求情,见我软硬不吃,居然搬出了甲方来压我,话里话外的意思是我不通融的话甲方让我吃不了兜着走,气得我直接挂了他电话。

果然没一会项目上的甲方领导打电话来质问怎么回事?为什么防水做完了迟迟不隐蔽,放在那边晾!班组恶人先告状说项目故意刁难他们卡要好处,听的我差点没吐血,我只好耐着性子给甲方汇报,说真不是我们没事找事,影响工程进度,防水擅自使用不符合设计要求的材料施工,被管理人员要求返工,因为拒不整改又被我罚了 3 万,现在防水工头找我说你们答应他可以这么做,如果是真的话你们给我书面承诺,后期出现渗漏由你们自行承担,我就马上安排人员隐蔽掉防水层。

甲方一听我将偷工减料的事扯出来,让我过去找他私下谈,没必要将事情上纲上线闹大,我到甲方办公室的时候,防水工头坐在沙发上翘着二郎喝着茶,看到我连招呼也不打,狗仗人势的样子让我心下厌恶之至。甲方本想和稀泥,我直接跟他说之前几次都是看在你的面子上给他们放水,现在防水班组胆子越来越大,擅自替换材料、以次充好用在项目上就是侵害我们单位的利益,都说再一再二不再三,没有道理他们拉屎,我们给他们擦屁股背责任。

甲方还想做我的思想工作,我指着工头就说自己没有那么大权力将这锅扛在自己肩上,没什么好说的,就是将已经施工的区域扒掉重新施工,不然这次的工程款我这边第一个没办法通过。工头跟我争执,骂我有什么牛的,一个破项目经理嘚瑟成这样,威胁我走路小心点,这个项目要做亏了第一个找我麻烦。话都说到这种程度了,三方不欢而散。

一看甲方罩不住自己,防水班组就开始使用旁门左道的办法,叫了两个工人来我办公室威胁,叮嘱我最近出了工地小心点路。我当时就笑了,换一般的施工方负责人可能就真的给你吓住了,我这干了七八个工地,跟班组打架的也不是一个两个,公司上既然让我过来,我还就吃软不吃硬,直接叫保安上来把工人给丢出工地大门,然后又开了 3 万罚单给防水,理由是威胁项目部管理人员工作,班组跟我比蛮横我还真不怕,毕竟我平常没事就爱跟土方负责人吃饭、喝酒。

工地就是一滩浑水,想要在其中生存就要牢记弱肉强食,这种仗势欺人的主就要做到比他更狠,退让只会让对方得寸进尺的变本加厉,最终让你退无可退还要帮人背锅,从这方面来说工程管理慈不掌兵,那是一点也没说错!

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