关于问题为什么中国的建筑工人不好拿钱？为什么、应该出现这样的情况吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【懂哥的懂】的最佳回答：
作为地产行业多年的甲方，我来告诉你原因在哪里，主要从甲方、总分包、社会面原因三个方面给你分析：
一、（1）甲方原因——资金链及发包方式：
很多甲方招标时都是写了各种进度款按形象进度或者月产值、完工、竣工、结算、质保分阶段怎么付，那这样施工单位在投标时候就会计算相应账期的财务成本，来核算最终的利润。实际执行呢？各种账上没钱，年中年终财报保持现金流数据好看，流程没走完，合作方不同意，集团不同意来拖你进度款；结算时城市审完区域打回，区域审完集团打回，最终结算完后再重复我前面的不付进度款原因；质保金更是鬼话，别说交付后 3%+2%分期给你，相应的人要么走要么干掉，谁敢给你签字。以上每个环节出问题，施工单位手上一两个项目还好，十个八个在建项目呢，谁有那么大现金流。
我再说一下发包方式，别提什么技术标评审，什么项目团队面试及认证，都是扯淡，最终都是一句话——最低价中标，能垫资欠钱最好。所有清单描述或者子目有问题的，通通一句话——报价中综合考虑；所有做法和规范冲突或者图纸描述缺失的，通通一句话——按图纸包干，并保证各项验收通过。农民工呢，我管你什么清单图纸的，干多少活给多少钱，其它都滚蛋，本来工程就是层层转包。这样一系列下来，就积压了各种矛盾，次级分包方觉得亏了不认账，最底下的工人觉得我多干了要不到钱，那怎么办？堵门，堵项目部，堵售楼处，拉售楼处电闸，去售楼处占所有座位静坐。
（2）甲方原因——进度质量要求：这就是一帮门外汉定的计划节点和现场管理，土方开外到正负零给你 10 天，爬架给你要求 5 天一层，售楼处主体给你 10 天二层拆模，管你什么混凝土凝期，管你什么 PC 深化，管你什么吊装手续，问了就是叫你滚，问了就说领导要求售楼处 3 个月开放，4 个月拿预售，特别是甲方的那些校招生出身的管理人员，不敢说全部，60%不懂装懂。这个时候施工单位怎么办，加人抢工啊，三班倒啊，给现金找点工啊，抢工费呢，甲方一句话——没问题，干出来了开盘了什么都有。卖得好抢工费好谈一点，首开去化来个 30%你去要抢工费，甲方管理人员——CNM，没看 XX 城市总和 XX 项目总要被干掉了嘛，还提赶工费？农名工呢？QNMD，你卖得好坏关我屁事，说好的钱必需给我，不给我就看下图：
（3）甲方原因——工抵房大量使用：这个大家就都知道了，什么全民营销帮忙搞一套，不搞各种恶心你；什么这个月没钱，拿两套抵一下呗。好了，这个抵都不是自然流速好的户型，基本上属于未来可能的滞销库存；价格呢？按照案场的最低折扣价？你想得美，按照备案价来，在进度款里面全额抵扣，给项目总塞个小红包额外给你弄个半年的更名期。问题来了，案场的价格已经打成骨折，昨天 7 折今天 5.8 折，给你工抵房的是 10 折，你怎么变现？继续抵给混凝土公司和钢筋代理商，你敢提十分钟后就给你断供，那只能继续降低价格变现，这下子给农民工的月工资又不够了，怎么办？闹！
（4）甲方原因——招标文件缺失及管理漏洞：总价包干、报价中综合考虑、总包分包配合费描述到处打架、构造做法与规范冲突、什么日式安全文明管理要求、什么第三方评估排名，各种矛盾和冲突，去问招采，招采叫你问成本，成本说技术要求都是工程给的你问工程，工程说图纸就这样你问产品，产品说我们不对接施工单位有问题找招采看看怎么招标的，看到没有，绕了一圈。农民工怎么办呢？多干活就得给钱，不给钱我就闹。
二、（1）总分包——八个水壶七个盖：一个项目出现我上面说的情况，有些积累的老板还可以承担，手上的项目大部分都这样呢？那就拆东墙补西墙，特别是现在合作方的甲方各种爆雷的，现在施工单位老板见面第一句话：兄弟你爆几家了？没合作三五个爆雷的甲方，出门见面都不好意思跟人打招呼。
（2）总分包——自身的质量一塌糊涂：总分包老板都有一批长期合作的老吴队伍，整体质量还可控，架不住项目多了和各种抢工，就开始用一些新的陌生班组，那干出的活真的没法说，连甲方那些不懂装懂的校招生都看不下去，不是真的突然开窍变懂了，是你错得太显而易见了，连工地里收垃圾的大妈路过看不下去都来找他投诉。就做成这样还敢要钱，给我返工？农民工呢？我不管，做两遍就要给两边钱，前面做得不行为什么不说，等全部做完了才说。甲方现场管理人员——WC，我是做管理的，不是做现场的。
（3）总分包——内部管理：刚才上面说到的临时突击的劳务怎么来的？施工单位内部也是个小甲方模式，里面也是各种门门道道。甲方帮你介绍的班组，公司领导介绍的班组，公司负责经营介绍的班组，之前足疗店那个老板娘介绍的班组，质安监领导介绍的班组，用啊用了再说，反正后面出问题了一堆人站着看不说话，班组要要多少给多少，钱是老板的又不是大家的。
（4）总分包——农民工专户形同虚设：虚缴农民工保证金，假工资登记套专户里面的农民工工资，虚假监管资金走账等等，套出来后甲方又各种忽悠你 3 个小时内必须转出，转出后项目公司账上又没钱了，没钱了农民工拿不到工资怎么办？只能闹，虽然闹了也不一定有钱。
三、（1）社会面——职业工闹：现在很多地方都有职业工闹，就是新引入的班组，干一段实际就找理由要走，多算工程量，不给钱就去清欠办投诉，就去住建局静坐。本着维稳的原则，相关部门会给项目部施压，项目部给总分包老板施压，多花钱摆平息事宁人，这种情况也是越来越多，希望有关部门也要实事求是，从合约角度去维护公平公正，而不是一味让发包方和承包方去承担合约外的农民工工资支出，也有助于打压职业工闹的不良风气，维护良好的建筑行业营商环境。
（2）社会面——农民工印象：中国的大部分农民工还是保留着淳朴、老实、踏实、本份的优良品质，大家外出奔波劳累的目的都很简单，用自己的汗水获得合法的收入，给上大学的子女费用，给留守的家人费用，不像在老家面朝黄土背朝天了还赚不到几个钱，起码建筑行业对于打工人来讲还算一个相对高收入的职业，虽然很苦。那次去项目上看到项目经理办公室里放着一瓶 2008 年的洗洁精，说是临时叫 60 多岁的保安去买食堂用的消耗品，一个批发店的老板看他年纪大不识字欺骗了他。历史的车轮下，每个人都是尘埃，不分贵贱，互相体谅互相换位思考吧！
【2】、来自网友【文都杨稼】的最佳回答：
建筑工地上建筑工人不好拿钱，其原因大多是这样的:
当某个待建小区在建筑之前，先是当地政府划出地块，确定其地块价格，对外招标，拥有相应等级资质证的开发公司，为甲方，都可以参与竞标。标价确定后，该公司就拥有建筑归属权了，这竞标公司就是开发商，可以在市政的规划要求圈子内，确定小区楼层的规划设计。
开发商拿到规划好的建筑图纸，再将工程对建造商发布招标，这建造商实为承建商，为乙方，又叫项目经理，必须拥有几级建造师证才有资格参与接标与竞标。项目经理是包工包料，接手某栋楼盘之前，必须要经过一定的工程概况细算（
钢材水泥价格，当地砖块、沙石价格，当地工人工资的价格
）。目前，在 5 线县城的包工包料建筑标价成本是 1350－1400 元 m2 之间。计算中若有少许盈利，项目经理才能接标，稍有不慎，弄不好会亏本。
在人工方面，项目经理旗下必须具备这四个大班组: 外架工组（
现在有些大公司有造楼机，就不要扎外架了
），钢筋工组，木工制模组，泥工组；这泥工组属下所需人手最多，下面还有细分班组（
砌墙、内粉、外粉、打混凝土、杂工班组
）。
按目前 5 线城市的建筑人工价格（
指建筑面积
），这木工每平价格在 130－145 元之间，钢筋工每平 40－43 元，泥工组每平在 130 元左右。这泥工组属下再下包的砌墙每平 20－22 元，内粉刷每平 25－28 元，外粉刷每平 22－25 元，打混凝土每平 8 元，杂活组每平 22－25 元。
这分工明确了，钱都出在开发商手上，当某个楼盘需要 5 个亿的建筑成本，开发商在筹集到 3 个亿就动工了，因为某个楼盘在建造之时，其售楼处就对外打广告了，用售出楼盘的钱再转入循环。现在楼盘卖不动，开发商断了后续资金，就得从银行贷款，在资金筹集不到位的无奈情况下，该楼盘就得烂尾，最后是工地停工，塔吊仍然高耸。
开发商虽是无路之际，却仍装作财大气粗，仍督促项目经理按计划进度施工，因为开发商的钱是分递次打给项目经理的，项目经理是包工包料，在钱不足的情况下，建筑材料能赊欠的就赊欠，下面的工人工资能拖则拖。曾接触过某位项目经理，一个在建的小区，欠某混凝土公司的商砼就有 7 千多万，双方交涉时，开发商想用房子抵款，混凝土公司概不接受。
既如此，工地上中间的那些小老板既是受益者，也是受害者，大河里无水小河也干涸，这些小老板先是把属于自己的一份捞到手，手下工人要钱逢时过节象征性地发放点，工人把讨要工资的事情闹大了，大家都到项目部去要说法，这既壮了小老板的威风，又顺带把小老板讨了钱，小老板里外都好做人。从中看出，小老板钱没全要到手，自家是不会拿钱垫付工人工资的。
曾也见过某位项目经理亏本倒闭的，哪就是养“
蜜书
”，这蜜书陪玩陪睡，是不会白陪的，最起码是一套房子的馈赠，一年半载两人在一起的消费钱也不是小数字，这都是项目经理买单。
工地上建筑工人讨不到工资的原因远不止这些，也有黑心的老板拿钱跑路的，将工人工资款挪用的，小老板赌博输掉的……
建筑工人都是为了生活，有些事由不得自己。
