关于问题现场混乱，订单混乱，工厂怎么管？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【辉煌彬哥】的最佳回答：
做过一些管理。作为管理如果混乱的话说直白一点。 就是规章制度不够完善或者 制度完善执行力度不够
一个工厂订单足够多。奖励机制也要跟上。让每个人都有干劲。管理层要请专业管理。绝不可以放弃规章制度。 处罚和奖励并进。 如果总讲人情世故。慢慢的就越来越混乱。工作期间没有人情世故。只执行比较完善的规章制度。 形成习惯以后。一套完整的规章制度就可以让你知道自己流程怎么做。 能接多少订单
【2】、来自网友【明言明记】的最佳回答：
我是一名公司的生产负责人人，面对的也是小而杂的订单模式，插单现象非常严重，是明显的销售导向的公司。
面对这种情况：1.与老板充分沟通，取得老板信任，方便施展。2.从现场 6S 开始整理，目视化管理。3.整理公司流程，品质流程，管理流程，做到凡事有据可依，用制度来管人。4.用好人，用对人，把合适的人放在合适的位置。5.增加团队凝聚力，凡事最后还是靠人执行。6.狠抓执行力。
以上都是亲身经历，希望可以有帮助，有其他问题可以私信。
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