关于问题和国企打交道特别痛苦，有和我一样的吗？大家怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【军旅诗人作家摄影家】的最佳回答：
国企顾名思义当然是国家所有，经营管理模式就是公有制，条条框框限制是必须的，手续繁琐复杂多变，办事效率不高等等都是它的特殊性质所致。它的优势是集中力量办大事和公有体制国情下产生的企业，所以一定要了解这些，一开始从思想上就要接受和面对。与其打交道造成一些问题实际上是很多问题出在自己身上，比如用私营企业管理模式和个体工商户来处理问题，觉得很不适应，办起事情来拖拖拉拉不利索，也是有情可原的，加上国企本身有一种特殊的优越感和不太适应市场经济发展所致，再加上一些国企高管素质低下，有高人一等和充当自己是救世主的角色俗称官僚主义，所以一定程度上影响着正常工作效率。了解这些情况和问题，就要在工作中与其打交道灵活运用，采取有效手段进行，但前提是一定要遵守法律法规制度规定执行，否则会害人害己。
【2】、来自网友【Molly 小秘书】的最佳回答：
实际上我最近有个朋友就做乙方为一个超大型国企提供服务。
我朋友说痛苦极了。因为他们对接的开头是一级集团的项目经办人，中标后，本来都很好说话的，结果呢，一开始服务后，就是要对接二级子分公司，原来子分公司都完全不想接受集团的这个工作安排，他们很多对接的负责人都说，其实自己分公司早就有一套对应的工作模式，不需要也不想其他的第三方来帮忙什么的。
但是问题是，我朋友从开始到投入都是对接集团的，一心想着，开展工作就找集团的人就好了，谁知道他们内部这样呢。
然后重点又来了，下级不想接受，那也就算了，如果集团领导也是一心要推行这个方案，也就是要做的事情。结果原来集团领导内部的意见也非常不统一，这个时候，我朋友真的很怀疑自己公司的销售是真的捡到了一个烫手的山芋。就是投标前呢，确实是很风光的样子，但是中标竟然是他们公司，确实他们公司的实力也不咋地，行业内中上吧，本来以为是一个打响名头的大单，结果，集团领导诸多意见，下级部门各种拖拉不执行。
而且这个项目本来是应该 10 月底结束的，好的，后来他们很多子分公司说项目很难执行，甚至是一些他们分公司的内部文书工作都抛给了我朋友的公司来做。人家的原话怎么说，这个标你们既然中了，那就得全面包干啊。
11 月，因为封控，本来要收尾的项目又无法收尾，好了，满心欢喜以为 12 月中旬怎么地都能搞完，完成就了了一桩心事，结果 12 月客户的公司小羊一群群，我朋友这边公司也倒了一大片，估摸着，下周能上门见客户都是一个难事。
就这样，推到 2023 年，就这样，这个尾款也估摸着要明年才能结算完成了。哎。
