关于问题小公司与大公司管理上有什么区别？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【上进的火车站】的最佳回答：
我在央企干过，后面来到一家几百人的民企，我来回答下这个问题，喜欢的话欢迎关注我。
1. 小公司更侧重个人管理，管理结构简单，管理层次少，权力集中，管理模式灵活，绩效考核简单；大公司则更侧重系统化管理，管理结构复杂，管理层次多，权力分散，管理模式严格，绩效考核较严格。
2. 小公司的管理中心更多的是一个人，很多时候都是老板一个人说了算；而大公司的管理中心则更多的是一个管理团队；
3. 小公司的管理模式更灵活，公司发展战略经常变动，什么赚钱做什么，‘船小好调头”；大公司的管理模式更加严格，战略明确，很少变动；
4. 小公司的决策更简单，但大公司的决策更为复杂，和上面差不多，不再赘述；
5. 小公司的管理规范更不严格，而大公司的管理规范更为严格、系统，从公司大小事务决策、日常管理等，大公司都有明确的规章制度；
6.小公司的激励措施比较单一，大公司比较多样化，处理一般的工资奖金、职位提升外，还有专业培训、股权激励、送出留学等等。
以上就是简单总结，仅供参考。
【2】、来自网友【HI 木子琪】的最佳回答：
作者：HI 木易子杨（原创）
小公司和大公司在管理上肯定有非常大的区别。管理的核心在于人。也就是说小公司和大公司在管理用人方面存在非常大的区别。
大公司是员工给老板打工，小公司是老板给员工打工！
大公司任何一个人发生了，岗位变动，一般不会影响大公司的整体运转。但是小公司任何一个重要岗位的灵魂人物发生变动，都会对小公司产生不可逆转的影响。
因此，大公司更多的在于职能的清晰和模块化。而小公司在于领导个人的能力和非职权影响力。
所以在大公司你会觉得适用职业经理人模式进行管理。而在小公司呢，用的是人格魅力，和个人影响力进行管理。
大公司有非常严格的规章制度，按章行事。而小公司有非常强烈的人权意识，人大于法。
大公司一般是渠道为纲，区域为目。小公司一般是区域为纲，渠道为目。
大公司在各个区域都能有相同的产品或提供相同的服务。小公司在不同的区域提供着不同的产品和服务。
大公司，你工作，能够提升你的精细化管理和运作的能力。能够在某一个项目上精耕细作到极致。
在小公司工作呢，却可以锻炼你的综合整体整合能力，但是在某一个细分的领域不一定是专家和能手啊。
小公司需要八面玲珑，大公司需要专业窄而深。小公司需要全盘考量，大公司需要专一精进。
小公司在管理上对于员工考核是大而全的。大公司在管理上对员工考核是窄而精细的。
小公司因为要生存更在乎利润，甚至愿意使用冒险非常规的方式。大公司因为规模更加倾向于用户和数据，即使损失短暂的利润，也在所不惜。
大公司在管理运作经营上更加趋向于战略三年 5 年计划。小公司在管理运作上更加趋向于短期目标的一个实现。
大公司管理就像打一场大的战役。小公司管理就像打一个局部战斗。
大公司管理起来有的时候荣繁复杂，效率低下。小公司管理起来行动有力，落地执行迅速。
大公司考量的是整体团队的协作能力和战斗力。小公司更多考量创始人一把手和职业经理人，领导者的个人能力。
大公司即使经营实务也有翻盘的余地，毕竟体量很大。小公司一旦决策失误，就会九死一生。
大公司靠良好的产品和服务赚钱。小公司绝大多数靠的是模式和阶层分润制度赚钱。
我是 HI 木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，想要学习自媒体营销，欢迎私信关注交流分享。
