关于问题从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【优雅远山 CHAT】的最佳回答：
从事人力资源的人通常负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面的工作。具体来说，他们的工作内容可能包括：
- 招聘和人才管理：制定招聘计划，发布职位招聘广告，筛选简历，面试候选人，管理入职手续等。此外，他们还可能与高管一起制定人才发展计划，为公司培养和留住人才。
- 培训和发展：制定员工培训计划，组织培训课程，开展培训评估，为员工提供晋升和发展机会。这些工作有助于提高员工的技能水平和工作绩效。
- 薪酬福利管理：制定薪酬政策，处理工资、奖金、津贴等福利待遇的发放，处理员工的社会保险、公积金等相关问题。
- 员工关系管理：协调解决员工之间或员工与公司之间的矛盾，制定公司员工行为准则，解答员工的问题和顾虑，维护和改善公司的劳资关系。
- 绩效管理：开展员工绩效评估，制定绩效管理方案，为员工提供反馈和改进意见，提高员工的工作效率和质量。
总之，人力资源的工作范围广泛，需要与各个部门密切合作，为公司提供高效的人力资源服务。
如果想从事人力资源的工作，可能要具备以下能力之一：
- 熟悉劳动法律法规：作为从事人力资源工作的人员，需要具备一定的法律法规知识，特别是熟悉劳动法律法规和相关政策，以便在工作中遵守法律规定并为员工提供必要的法律支持和保护。
- 沟通能力和人际交往能力：人力资源工作需要与不同背景、不同需求的人交流和沟通，因此需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地处理各种人际关系。
- 熟练掌握人力资源工具和技术：人力资源工作需要使用各种工具和技术，如招聘和培训管理软件、绩效管理工具、薪酬管理系统等，因此需要掌握相关技术和工具的使用。
- 组织能力和计划能力：人力资源工作需要制定和实施各种计划和方案，如员工招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，因此需要具备较强的组织能力和计划能力。
- 持续学习和更新知识：人力资源行业不断变化和发展，因此从事人力资源工作的人员需要不断学习和更新知识，掌握最新的行业动态和最佳实践，以保证工作水平和竞争力。
- 保密意识和责任心：人力资源工作涉及到公司和员工的隐私和保密信息，因此需要具备保密意识和责任心，确保工作过程中不泄露任何保密信息，保护公司和员工的合法权益。
综上所述，从事人力资源工作需要具备一定的法律法规知识、良好的沟通能力和人际交往能力、熟练掌握人力资源工具和技术、较强的组织能力和计划能力、持续学习和更新知识、保密意识和责任心等条件。
【2】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
谢谢推荐
单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。
但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？
在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。
既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：
1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；
2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；
3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；
4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？
5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；
6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；
7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。
重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。
温暖的阳光普照
照片来自于手机自拍
